Nhân viên hành nghề thảo luận về cuộc tranh luận dài hạn này
Theo truyền thống, ngày tốt nhất để bắn một nhân viên là giữa tuần. Điều này cho phép các nhân viên để khởi động một tìm kiếm việc làm ngay lập tức, nộp đơn yêu cầu bồi thường bảo hiểm thất nghiệp, và thiết lập ngày với mạng lưới của mình, tất cả đều rất khó để làm vào cuối tuần.
Một số nhà tuyển dụng luôn sa thải nhân viên vào thứ Sáu vì nó thuận tiện cho bảng lương và công ty, nhưng không đặc biệt thân thiện với nhân viên. Các nhân viên bị sa thải sẽ có tất cả cuối tuần để hầm về công ty và không được bảo tồn (tất nhiên) chấm dứt và có ít rằng anh ta hoặc cô ấy có thể di chuyển về phía trước vào cuối tuần.
Thời gian đã thay đổi và thế giới đã thay đổi, nhưng một số thứ không bao giờ thay đổi. Nó vẫn còn quan trọng để phát triển một trường hợp vững chắc để bắn một nhân viên . Nó vẫn quan trọng để giao tiếp hiệu quả với các nhân viên mỗi bước của con đường cho đến khi chấm dứt việc làm là giải pháp tốt nhất cho các vấn đề hiệu suất .
Các nhân viên xứng đáng với thông tin liên lạc cùn mà tiến triển theo nghĩa khẩn cấp được truyền đạt. Đó là không công bằng và phi đạo đức để làm mù một nhân viên khi công việc của anh ta chấm dứt. Có lẽ thời điểm chính xác luôn luôn là một bất ngờ, nhưng lý do nên được thảo luận theo thời gian, chiều dài và bằng văn bản.
Làm thế nào để bắn một nhân viên
Các nhân viên nên luôn luôn biết nó đang đến. Ngay cả trong trường hợp sa thải, quản lý nên đã được giao tiếp các vấn đề và các vấn đề công ty đã trải qua để nhân viên không hoàn toàn bị khiếm thị. Các vấn đề về hiệu suất dẫn đến chấm dứt việc làm phải luôn được nhân viên hiểu rõ.
Một kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) thậm chí có thể trở thành công cụ truyền thông cuối cùng của bạn trong nỗ lực giao tiếp với một nhân viên. Thật không may, không phải tất cả các tổ chức đều sử dụng PIP một cách thích hợp và vì vậy họ đã phát triển một hình ảnh nghiêm trọng . Tuy nhiên, một PIP, được sử dụng đúng cách, là một công cụ cải thiện hiệu suất mạnh mẽ.
PIP không phải lúc nào cũng theo thứ tự. Ví dụ, trong trường hợp của một người quản lý kém hiệu quả với một thái độ tiêu cực , bạn có thể mất niềm tin vào khả năng quản lý của mình. Và, vì vị trí của họ, sự tiêu cực ảnh hưởng đến quá nhiều nhân viên khác để chờ đợi.
Trong ví dụ thứ hai, bạn và người cố vấn của nhân viên đã đào tạo và đào tạo lại nhân viên liên tục trong ba tháng và nhân viên vẫn không thể thực hiện các yếu tố thiết yếu trong công việc của mình. Đó là thời gian để cắt anh ta lỏng lẻo như bạn đã biết rằng ông sẽ thất bại bất kỳ PIP. Đừng tra tấn nhân viên.
Không PIP nào sẽ khắc phục các vấn đề hiệu suất này. Đôi khi, tốt hơn là chỉ để nhân viên đi ngay cả khi bạn phải trả thêm tiền thôi việc .
Bắn một người bởi vì họ là một nhân viên sẽ để lại rất nhiều để được mong muốn, quá, mặc dù một số nhà tuyển dụng vẫn làm điều đó.
Khi nào cần sa thải nhân viên
Đề nghị của tôi là để bắn một nhân viên khi quyết định đã được thực hiện rằng chấm dứt việc làm là cần thiết.
Tốt hơn là, quyết định này được thực hiện vào giữa tuần, vào đầu ngày thứ Ba, thứ Tư hoặc thứ Năm.
Điều này mang lại cho nhân viên một số giờ làm việc trong tuần và cô ấy không cảm thấy như thể cô lãng phí thời gian của mình để làm việc xảy ra khi bạn sa thải một nhân viên vào thứ hai.
Ngay cả trong thế giới kết nối này, thứ Sáu là một ngày tồi tệ để bắn một nhân viên, vì rất nhiều bước tiếp theo rất khó thực hiện vào cuối tuần. Tuy nhiên, một chuyên gia chấm dứt việc làm, một trong những độc giả của tôi, đã trả lời đề nghị của tôi về thống kê, sa thải một nhân viên vào thứ Sáu dẫn đến ít sự cố hơn. (Vì vậy, các chuyên gia khác nhau có các khuyến nghị khác nhau.)
Tránh các sự cố và gây khó chịu cho đồng nghiệp bằng cách yêu cầu nhân viên gặp bạn sau giờ làm việc để nhận các vật dụng cá nhân của họ. Nhận tất cả các khóa hoặc thiết bị truy cập của công ty, thiết bị điện tử và tài liệu do công ty sở hữu trước khi nhân viên rời khỏi nhà.
Sử dụng danh sách kiểm tra kết thúc việc làm này để được hướng dẫn.
Cung cấp một không gian yên tĩnh, riêng tư nếu người lao động khó chịu hoặc khóc. Như được đề nghị trong tất cả các bài viết của tôi về chấm dứt việc làm, đối xử với nhân viên một cách tôn trọng và một cách trang nghiêm.