Động lực là khác nhau cho mỗi nhân viên của bạn
Dưới đây là những suy nghĩ về động lực của nhân viên, những gì mọi người muốn từ công việc và cách bạn có thể giúp nhân viên đạt được những gì họ cần cho động lực làm việc của họ.
Công việc IS về tiền
Một số người làm việc cho tình yêu của họ về công việc; những người khác làm việc để thực hiện cá nhân và chuyên nghiệp. Những người khác thích hoàn thành mục tiêu và cảm thấy như thể họ đang đóng góp cho một thứ gì đó lớn hơn bản thân họ, điều quan trọng, một tầm nhìn bao quát cho những gì họ có thể tạo ra. Một số người có nhiệm vụ cá nhân họ thực hiện thông qua công việc có ý nghĩa .
Những người khác thực sự yêu thích những gì họ làm hoặc khách hàng mà họ phục vụ. Một số giống như tình bạn thân thiết và tương tác với khách hàng và đồng nghiệp. Những người khác thích lấp đầy thời gian của họ với hoạt động. Một số công nhân như thay đổi, thách thức và các vấn đề đa dạng để giải quyết. Như bạn thấy, động lực của nhân viên là cá nhân và đa dạng.
Dù lý do cá nhân của bạn để làm việc, dòng dưới cùng, tuy nhiên, là hầu như tất cả mọi người làm việc cho tiền. Bất cứ điều gì bạn gọi nó: bồi thường , tiền lương , tiền thưởng , lợi ích hoặc thù lao, tiền trả các hóa đơn.
Tiền cung cấp nhà ở, cung cấp cho trẻ em quần áo và thực phẩm, gửi thanh thiếu niên đến trường đại học, và cho phép các hoạt động giải trí, và cuối cùng, nghỉ hưu. Trừ khi bạn độc lập giàu có, bạn cần phải làm việc để thu tiền lương.
Để đánh giá thấp tầm quan trọng của tiền bạc và lợi ích như động lực cho những người làm việc là một sai lầm.
Nó có thể không phải là động lực quan trọng nhất của họ hoặc thậm chí là yếu tố động lực họ đề cập đến đầu tiên trong một cuộc trò chuyện nhưng kiếm sống là một yếu tố trong bất kỳ cuộc thảo luận nào về động lực của nhân viên.
Lợi ích và trả tiền công bằng là nền tảng của một công ty thành công tuyển dụng và giữ lại các công nhân đã cam kết . Nếu bạn cung cấp một mức lương sống cho nhân viên của bạn, bạn có thể làm việc trên các vấn đề động lực bổ sung. Tuy nhiên, nếu không có mức lương công bằng, sinh hoạt, bạn có nguy cơ mất đi những người tốt nhất của mình cho một người chủ trả lương cao hơn.
Trong thực tế, nghiên cứu từ Watson Wyatt Worldwide trong Human Capital Edge: 21 thực hành quản lý con người Công ty của bạn phải thực hiện (hoặc tránh) để tối đa hóa giá trị cổ đông , (Mua) khuyến nghị, để thu hút nhân viên tốt nhất, bạn cần phải trả nhiều hơn các đối tác trả tiền trung bình trên thị trường. Tiền cung cấp động cơ cơ bản.
Nhận tiền? Điều gì tiếp theo cho động lực?
Các cuộc khảo sát và nghiên cứu có niên đại từ đầu những năm 1980 chứng minh rằng mọi người muốn kiếm tiền từ công việc nhiều hơn tiền. Một nghiên cứu ban đầu của hàng ngàn công nhân và nhà quản lý của Hiệp hội tâm lý Mỹ đã chứng minh rõ ràng điều này.
Các nhà quản lý dự đoán rằng khía cạnh động lực quan trọng nhất của công việc cho những người mà họ làm việc sẽ là tiền bạc.
Thay vào đó, nó bật ra rằng thời gian cá nhân và sự chú ý từ người quản lý hoặc giám sát được trích dẫn bởi các công nhân như hầu hết bổ ích và động lực cho họ tại nơi làm việc.
Trong một bài viết về lực lượng lao động , "Mười nguyên nhân của động lực", Bob Nelson, nói, "Hơn bất cứ điều gì khác, nhân viên muốn được một công việc làm tốt bởi những người họ có lòng tự trọng." Ông nói thêm rằng mọi người muốn được đối xử như thể họ là những người trưởng thành, những người nghĩ, đưa ra quyết định, cố gắng làm điều đúng, và không cần một người chăm sóc xem qua vai họ.
Trong khi những gì mọi người muốn từ công việc là tình huống, tùy thuộc vào con người, nhu cầu của anh ấy và phần thưởng có ý nghĩa với anh ta, cho mọi người những gì họ muốn từ công việc thực sự là khá thẳng về phía trước. Mọi người muốn:
- Kiểm soát công việc của họ truyền cảm hứng cho động lực: bao gồm các thành phần như khả năng có tác động đến các quyết định ; đặt mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được; trách nhiệm rõ ràng cho một nhiệm vụ hoàn chỉnh, hoặc ít nhất được xác định,; làm giàu công việc; các nhiệm vụ được thực hiện trong chính công việc; và công nhận thành tích.
- Thuộc về đám đông tạo động lực: bao gồm các hạng mục như nhận thông tin và thông tin kịp thời; hiểu các công thức quản lý để ra quyết định ; nhóm và cơ hội tham gia cuộc họp; và tài liệu hình ảnh và đăng tải tiến độ công việc và thành tựu.
- Cơ hội cho sự tăng trưởng và phát triển là động lực: và bao gồm giáo dục và đào tạo; con đường sự nghiệp ; tham gia nhóm; kế hoạch kế vị ; đào tạo chéo; và các chuyến đi thực địa đến nơi làm việc thành công.
- Lãnh đạo là chìa khóa trong động lực. Mọi người muốn có những kỳ vọng rõ ràng để cung cấp một bức tranh về các kết quả mong muốn với thiết lập mục tiêu và phản hồi và một cấu trúc hoặc khung thích hợp.
Công nhận hiệu suất tạo động lực
Trong The Human Capital Edge , tác giả Bruce Pfau và Ira Kay nói rằng mọi người muốn công nhận về thành tích cá nhân của họ với mức lương gắn liền với hiệu suất của họ .
Nhân viên muốn những người không thực hiện bắn; trên thực tế, việc không kỷ luật và đốt cháy những người không biểu diễn là một trong những hành động hủy diệt nhiều nhất mà một tổ chức có thể thực hiện hoặc không thực hiện được. Nó đứng đầu danh sách bên cạnh việc trả tiền cho những người biểu diễn nghèo cùng mức lương như những người không biểu diễn trong động lực giảm phát .
Ngoài ra, các tác giả nhận thấy rằng việc ngắt kết nối tiếp tục tồn tại giữa những gì người sử dụng lao động nghĩ rằng mọi người muốn làm việc và những gì mọi người nói họ muốn cho động lực. "Các nhà tuyển dụng đánh giá thấp tầm quan trọng đối với nhân viên của những thứ như lịch làm việc linh hoạt hoặc cơ hội thăng tiến trong quyết định tham gia hoặc rời khỏi công ty của họ.
"Điều đó có nghĩa rằng nhiều công ty đang làm việc rất chăm chỉ (và sử dụng các nguồn lực khan hiếm) trên các công cụ sai," Pfau và Kay nói. Mọi người muốn người sử dụng lao động trả tiền cho họ trên mức giá thị trường. Họ tìm kiếm lịch làm việc linh hoạt. Họ muốn các lựa chọn cổ phiếu, một cơ hội để tìm hiểu, và sự gia tăng chia sẻ lý do đằng sau các quyết định và hướng dẫn quản lý.
Những gì bạn có thể làm cho động lực và tinh thần tích cực
Bạn có nhiều thông tin về những gì mọi người muốn làm việc. Chìa khóa để tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy động lực là những mong muốn và nhu cầu của các nhân viên cá nhân. Các khuyến nghị quan trọng nhất cho takeaway của bạn là bạn cần phải bắt đầu hỏi nhân viên của bạn những gì họ muốn từ công việc và cho dù họ đang nhận được nó.
Với thông tin này trong tay, bạn sẽ ngạc nhiên về việc có bao nhiêu cơ hội đơn giản và rẻ tiền mà bạn phải tạo ra một môi trường làm việc động lực, mong muốn. Chú ý đến những gì quan trọng đối với những người bạn sử dụng cho động lực cao và tinh thần tích cực . Khi bạn nuôi dưỡng những điều này cho mọi người, bạn sẽ đạt được thành công kinh doanh tuyệt vời.