10 mẹo về cách thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn và đóng góp nhiều hơn
Thúc đẩy nhân viên về công việc là sự kết hợp hoàn thành các nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên từ các yếu tố công việc và nơi làm việc cho phép động cơ của nhân viên - hay không.
Những biến này làm cho nhân viên thúc đẩy thách thức.
Tại sao không khuyến khích nhân viên trên Radar của mọi người quản lý?
Thông tin về việc thúc đẩy nhân viên sẵn sàng nhưng rất khó áp dụng các ý tưởng ở nhiều nơi làm việc. Quá nhiều nơi làm việc vẫn hoạt động như thể nhân viên phải biết ơn vì có việc làm. Ít quan tâm đến việc cung cấp một nơi làm việc thúc đẩy tăng trưởng và học tập của nhân viên.
Người quản lý đang thực hiện các chuyến đi quyền lực và các chính sách và thủ tục của nhân viên được xây dựng dựa trên giả định rằng bạn không thể tin tưởng nhân viên làm điều đúng. Ngoài ra, các quy tắc được ban hành cho nhiều người sử dụng lao động cần để giải quyết hiệu suất hoặc hành vi của chỉ một vài nhân viên.
Giao tiếp hiếm khi trong suốt và luôn luôn có một thông điệp bí mật hoặc một chương trình ẩn. Thúc đẩy nhân viên trong môi trường làm việc này là khó khăn - nếu không phải là không thể.
May mắn thay, hầu hết các môi trường làm việc không phải là cực đoan này.
Mỗi người đều có những vấn đề riêng của họ, nhưng các nhà quản lý đánh giá cao rằng nhân viên thúc đẩy sẽ mang lại kết quả tích cực cho tổ chức.
Mười lời khuyên về động cơ thúc đẩy nhân viên cung cấp một sự hiểu biết cơ bản về động lực của nhân viên. Họ cũng nhắm mục tiêu các lĩnh vực chính để thành công trong việc thúc đẩy nhân viên.
10 Lời khuyên về động viên nhân viên
Dưới đây là mười lời khuyên về động lực của nhân viên và tạo ra môi trường làm việc để thúc đẩy nhân viên. Đây là những điểm mấu chốt để hiểu được động lực của nhân viên.
Mỗi người đều có động lực. Cho dù động lực đó xoay quanh công việc, sở thích, gia đình, khía cạnh tâm linh của cuộc sống, hay thức ăn, mỗi người đều có một số vấn đề về việc họ cảm thấy có động lực để hành động trong cuộc sống của mình.
Bạn không thể động viên người khác. Bạn chỉ có thể cung cấp một môi trường tại nơi làm việc có lợi và hỗ trợ cho nhân viên lựa chọn trở nên có động lực về các vấn đề liên quan đến công việc. Hành động của bạn ở nơi làm việc hoặc khuyến khích hành vi có động lực hoặc họ không khuyến khích động lực của nhân viên. Ở một số nơi làm việc, chính sách của công ty và hành vi quản lý thực sự thúc đẩy động lực.
Các hoạt động và hoạt động tại nơi làm việc cung cấp một môi trường hỗ trợ thúc đẩy nhân viên không phải tốn kém. Trên thực tế, họ không phải tốn tiền. Họ không cần phải liên quan đến sự kiện tài trợ của công ty hoặc các bên được tài trợ bởi công ty, quà tặng hoặc giải thưởng tiền tệ.
Các hoạt động và sự công nhận mà tiền công được nhân viên hoan nghênh như một phần của động lực và sự công nhận, nhưng tác động của họ lên động viên là ngắn hạn và sẽ không vượt qua những hậu quả của cách mọi người cảm thấy được đối xử hàng ngày tại nơi làm việc.
Phần lớn môi trường làm việc khuyến khích động lực của nhân viên liên quan đến thời gian quản lý và cam kết : chính sách quan tâm và chăm sóc, chính sách và thủ tục hướng tới nhân viên, và sự quan tâm của cả người quản lý cấp cao và người quản lý.
Động lực là phổ biến ở nơi làm việc, nơi mọi người được coi là con người có giá trị. Tin tưởng, tôn trọng , trò chuyện dân sự, và lắng nghe chiếm ưu thế tại một nơi làm việc thúc đẩy động lực của nhân viên.
Hướng rõ ràng đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên. Khi tôi chạy thăm dò ý kiến về hành vi giám sát nào khiến người quản lý trở thành một ông chủ xấu , việc thiếu hướng rõ ràng đứng đầu một cách nhất quán.
Nhân viên muốn biết chính xác những gì bạn mong đợi từ họ. Khi họ có sự bảo đảm về hướng rõ ràng, thúc đẩy nhân viên trở nên dễ dàng hơn bởi vì bạn và họ đã tạo ra một khuôn khổ cho hiệu suất dự kiến của họ.
Người giám sát hỏi thường xuyên về cách họ có thể thúc đẩy nhân viên. Câu hỏi sai. Họ không thể. Nhưng, người giám sát có thể tạo ra một môi trường mà nhân viên chọn động cơ . Vì vậy, câu trả lời đúng là, nói chung, bạn biết những gì bạn nên làm; bạn biết điều gì thúc đẩy bạn. Bạn chỉ cần không nhất quán, một cách kỷ luật, tuân theo những gì bạn đã biết là có hiệu quả trong việc thúc đẩy nhân viên.
Thành thật mà nói, vì tôi thường bị buộc tội xem thế giới qua kính màu hồng, một số giám sát viên không quan tâm. Họ làm việc để thu tiền lương và tất cả những thứ này về động cơ thúc đẩy nhân viên chỉ là gobbledygook. (Trong những trường hợp này, bạn đang tìm kiếm một chủ nhân mới ?)
Động lực của nhân viên là một thách thức không đổi. Điều gì thúc đẩy một nhân viên không động viên người khác. Nghiên cứu chỉ ra rằng trong khi điều trị nhân viên độc đáo là một yếu tố trong động lực và nhân viên hạnh phúc cũng là một yếu tố trong động lực của nhân viên, nhiều hơn là cần thiết cho một tổ chức thành công.
Xét cho cùng, một nơi làm việc của nhân viên hạnh phúc là điều tuyệt vời, nhưng nó không đảm bảo chất lượng sản phẩm được giao đúng thời hạn, khách hàng vui thích, hoặc lợi nhuận - tất cả đều cần thiết để cung cấp những nhân viên hạnh phúc với công việc. Các yếu tố như mục tiêu đòi hỏi, đo lường thành công và phản hồi quan trọng đảm bảo thành công của tổ chức.
Tích cực thu hút thông tin từ các nhân viên báo cáo cho bạn và từ đồng nghiệp của bạn về những gì thúc đẩy họ. Nhân viên biết những gì họ tìm thấy động lực và họ có thể cho bạn biết nếu bạn yêu cầu. Theo dõi thông tin bạn được cung cấp là chìa khóa khi nhân viên kiểm tra bạn liên tục để xem liệu từ của bạn có tốt hay không.
Nếu được hỏi, mọi người hy vọng sẽ thấy một cái gì đó thay đổi như là kết quả của phản ứng của họ. Nếu nó không thay đổi, và bạn không nói cho họ biết tại sao - bạn có nguy cơ lãng phí mọi nỗ lực của bạn trong việc thúc đẩy nhân viên. Đáp ứng nhu cầu và khiếu nại của nhân viên là chìa khóa trong việc thúc đẩy nhân viên.
Động lực tại nơi làm việc là một sự lựa chọn của nhân viên. Không có vấn đề làm thế nào khó quản lý cố gắng hoặc làm thế nào các chính sách công ty hỗ trợ được, có một dòng dưới cùng cho động viên nhân viên. Nhân viên chọn để thể hiện hành vi có động lực trong công việc. Bạn có thể biết và làm tất cả mọi thứ được thảo luận ở đây, nhưng nhân viên cuối cùng chịu trách nhiệm thúc đẩy bản thân.