Các khuyến nghị để xử lý một PIP

Bạn đang ở trên một PIP? Đây là cách giải quyết nó

Trước đây tôi đã có kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) và chỉ hôm qua đã được đưa ra 90 ngày để cải thiện hoặc bị sa thải. Thành thật mà nói, tôi yêu công việc của tôi tuy nhiên ông chủ của tôi có một nhận thức thấp về tôi và tôi không cảm thấy tình hình là đáng tin cậy. Vẫn vượt qua nó ...

Tôi có bằng thạc sĩ và BS về kỹ thuật vì vậy tôi chắc chắn 70% rằng tôi có thể tìm được một công việc mới, nhưng tôi có một câu hỏi về sự thôi việc. Bạn có nghĩ rằng tôi nên giữ cho việc trả tiền thôi việc và sẽ có bất kỳ khoản tiền nào không?

Hoặc, tôi nên bỏ bây giờ vì tôi hoàn toàn vượt qua nó và một chút lo lắng về việc các nhà tuyển dụng trong tương lai sẽ thấy nó như thế nào?

Phản ứng của Nhân sự:

Bạn có gì để đạt được bằng cách bỏ bây giờ? Bạn sẽ không đủ điều kiện cho thất nghiệp. Bạn sẽ không có tiền lương trong khi bạn tìm kiếm một công việc mới. Và, việc từ chức mà không có một công việc mới xếp hàng sẽ không giúp việc tìm kiếm dễ dàng hơn.

Bất kỳ nhà tuyển dụng hoặc người quản lý tuyển dụng nào không câm như một tảng đá (phải thừa nhận rằng, một số người câm như đá), sẽ nói, "Tại sao bạn rời bỏ công việc của mình mà không có người mới xếp hàng?" Và, vì họ sẽ gọi người chủ cũ của bạn để tham khảo, họ sẽ tìm ra sự thật. Vì vậy, bạn tốt hơn cho họ biết sự thật anyway.

Nói cách khác, việc bỏ thuốc chỉ giải quyết các vấn đề tình cảm của riêng bạn về việc phải đối phó với một ông chủ có nhận thức thấp về bạn. Cấp, một ông chủ người không nghĩ rằng bạn có khả năng thực hiện có thể thực hiện khó khăn, nhưng khó khăn không phải là điều tương tự như không thể.

Đây là khuyến nghị của tôi: Ở trong công việc, chủ động tìm kiếm một công việc mới, và tích cực cố gắng đáp ứng các điều kiện của PIP. Bởi vì công ty của bạn có một chương trình PIP chính thức, rất khó có khả năng sếp của bạn có thể tự quyết định chấm dứt tất cả các bạn.

Cách xử lý PIP

Đây là cách bạn giải quyết PIP:

Xem PIP như một phước lành. Nó không thường xuyên mà một ông chủ sẽ đánh vần chính xác những gì cô ấy mong đợi của bạn . Một PIP lấy tất cả các phỏng đoán ra khỏi nó. Sếp của bạn đã viết ra tất cả những kỳ vọng của cô ấy.

Nếu bạn gặp những người đó, rất có khả năng họ sẽ bắn bạn. Bạn có thể không muốn làm việc ở đó nữa, bất kể, nhưng ít nhất bạn sẽ có một công việc trong khi bạn đang tìm kiếm.

Tạo một bảng tính với mọi thứ bạn cần làm. Lấy tài liệu của bạn và mở Excel. Trong một cột liệt kê mọi kỳ vọng duy nhất từ ​​PIP. Trên đầu trang, liệt kê mỗi tuần của giai đoạn PIP. Mỗi tuần, viết ra những gì bạn đã làm cho mục tiêu đó, cùng với ngày và giờ bạn đã làm.

Với vài ngoại lệ, bạn nên có thứ gì đó trong mỗi ô vuông mỗi tuần. Ví dụ: nếu một trong các mục tiêu PIP của bạn là bán sản phẩm trị giá 10.000 đô la mỗi tháng, hãy ghi lại mỗi tuần số tiền bạn đã bán

Nếu một trong các mục tiêu PIP của bạn là giao tiếp tốt hơn với đồng nghiệp của bạn, hãy viết ra từng cuộc họp mặt đối mặt bạn có. Ghi lại mọi sự cố được giải quyết qua email. Hoặc, nếu bạn theo dõi ba lần với Jane trong kế toán và cô ấy đã không lấy lại cho bạn, viết nó xuống.

Mục tiêu ở đây là ghi lại mọi thứ. Các vấn đề về giao tiếp thường là một phần của PIP, nhưng sếp không thấy tất cả các thông tin bạn làm khi cô ấy không đứng đó xem mọi bước đi của bạn.

Bằng cách viết tất cả điều này xuống, cô ấy không thể phủ nhận rằng bạn đang giao tiếp.

Tin ông chủ của bạn. Vì vậy, nhiều người có được phòng thủ và không tin ông chủ. "Tôi không có vấn đề với thái độ của tôi! Cô ấy là người có vấn đề!" Không quan trọng nếu sếp của bạn tắt rocker của cô ấy, cô ấy vẫn là ông chủ. Vì vậy, nếu cô ấy nói rằng bạn có một vấn đề với một cái gì đó, bạn tốt hơn hành động như thể bạn làm.

Mặc dù đúng giờ hoặc có thời gian đối mặt là không cần thiết cho rất nhiều công việc cấp miễn trừ , nếu điều đó quan trọng đối với sếp của bạn, bạn nên đảm bảo rằng điều đó quan trọng đối với bạn. Rời khỏi nhà của bạn 30 phút trước đó nếu sự tham dự là một trong những vấn đề của bạn.

Đi qua văn phòng để nói chuyện với ai đó thay vì gửi email nếu thời gian đối mặt quan trọng đối với sếp của bạn. Nếu thái độ của bạn được gắn nhãn là một vấn đề, hãy yêu cầu các ví dụ cụ thể và sau đó khắc phục những điều đó.

Công việc không phải là nơi thể hiện cá tính của bạn. Đó là nơi bạn làm những gì sếp của bạn nói để bạn được trả tiền.

Gặp gỡ thường xuyên với sếp và bảng tính của bạn. Các ông chủ nên gặp bạn thường xuyên khi bạn đang ở trên một PIP, nhưng đôi khi họ quên. Đảm bảo bạn lên lịch các cuộc họp thường xuyên nếu không. Điều này hoàn toàn quan trọng đối với thành công của bạn.

Bạn không muốn dành 90 ngày làm việc về kỹ năng giao tiếp của bạn bằng cách nói chuyện trực tiếp với mọi người chỉ để tìm ra rằng sếp của bạn thực sự muốn cô ấy làm việc với giọng điệu giao hàng của bạn khi bạn nói chuyện với những người khác. Có, cô ấy nên rõ ràng trong PIP, nhưng đôi khi ông chủ cũng không giỏi trong việc giao tiếp.

Giữ nhân sự trong vòng lặp. Đó là một công ty hiếm hoi có chương trình PIP không liên quan đến nhân sự. Hãy chắc chắn rằng bạn giữ cô ấy trong vòng lặp là tốt.

Làm việc chăm chỉ. Đừng bỏ cuộc. Tôi biết rất khó, nhưng xin đừng bỏ cuộc. Nó sẽ chỉ làm hỏng danh tiếng của bạn hơn nữa.

Thế còn về Thanh toán bằng tiền?

Mức độ nghiêm trọng là không cần thiết trong một tình huống như thế này. Một số công ty sẽ cung cấp cho bạn, nhưng nhiều công ty sẽ không cung cấp. Sau khi tất cả, đó là hiệu suất của bạn đó là vấn đề. Vì vậy, không giữ ra cho thôi việc, nhưng giữ cho tiền lương.

Hãy nhớ rằng bạn có thể tiếp tục tìm kiếm một công việc mới ngay cả khi bạn đang ở trên PIP và bạn không bắt buộc phải ở lại một khi bạn tìm được công việc mới, nhưng bỏ việc mà không có công việc mới xếp hàng sẽ không làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng hơn.

Lưu ý: Nói chuyện với sếp của bạn để bạn biết công ty của bạn mong đợi PIP kéo dài bao lâu. Lời khuyên pháp lý hiện tại đối với người sử dụng lao động là họ không nói rõ khoảng thời gian mà một nhân viên phải làm việc trên một PIP.

Điều này cho phép chủ nhân có hành động để sa thải nhân viên trong ít nhất hai tuần nếu người chủ không thấy tiến bộ đáng kể. Trong trường hợp của bạn, bạn cần phải thể hiện sự tiến bộ sớm và đáng kể.