Người quản lý tuyển dụng dẫn đầu trong lựa chọn nhân viên
Là người khởi xướng một vị trí hoặc nhu cầu cho một nhân viên, người quản lý tuyển dụng là người đứng đầu nhóm lựa chọn nhân viên.
Anh ta hoặc cô ta là nhân viên làm việc với Nhân sự để lấp đầy vị thế mở qua từng bước của quá trình tuyển dụng của tổ chức.
Bắt đầu với cuộc họp lập kế hoạch tuyển dụng , người quản lý tuyển dụng tham gia vào mọi khía cạnh của việc tuyển dụng nhân viên. Ông đánh giá hồ sơ và đơn đăng ký đến. Anh ấy thực hiện cuộc phỏng vấn qua điện thoại ban đầu để xác định liệu người nộp đơn có đủ điều kiện để xứng đáng với thời gian của nhân viên được đầu tư vào một cuộc phỏng vấn tại chỗ hay không.
Người quản lý tuyển dụng tham gia vào cả cuộc phỏng vấn đầu tiên và thứ hai. Nếu nhân viên tiềm năng ở vị trí công ty của bạn nhiều hơn hai cuộc họp này, người quản lý tuyển dụng sẽ chào hỏi ứng cử viên trên mỗi lần truy cập.
Tham gia đầy đủ vào quá trình này mỗi khi phỏng vấn nhân viên tiềm năng giúp người quản lý bắt đầu xây dựng mối quan hệ với ứng cử viên. Đây là bước đầu tiên trong việc duy trì nhân viên dài hạn bắt đầu trước khi một nhân viên thậm chí bắt đầu công việc mới của mình.
Trong toàn bộ thời gian tuyển dụng này, người quản lý tuyển dụng được hỗ trợ tại từng bước của quy trình bởi nhân viên Nhân sự. Họ sàng lọc các ứng dụng ban đầu, cung cấp danh sách ngắn cho người quản lý tuyển dụng và hỗ trợ việc lựa chọn nhóm phỏng vấn.
Nhân sự lên lịch phỏng vấn, tham gia vào các cuộc phỏng vấn, cả đầu tiên và thứ hai, và hỗ trợ lựa chọn cuối cùng và đưa ra đề nghị tuyển dụng.
Nhiệm vụ trước khi thực hiện một công việc
Người quản lý tuyển dụng cũng làm việc với Nhân sự để xác định mức đền bù thích hợp cho vị trí, thường đưa ra lời mời làm việc và thương lượng chi tiết và thời gian của nhân viên mới chấp nhận và bắt đầu công việc.
Như đã trình bày, nhân sự có sẵn để hỗ trợ người quản lý ở từng bước của quá trình tuyển dụng và tuyển dụng, nhưng người quản lý là người chủ chốt phải sở hữu quy trình. Anh ta hoặc cô ta có nhiều nhất để đạt được hoặc mất đi sau khi đầu tư của bộ phận của họ vào việc giới thiệu, đào tạo, xây dựng mối quan hệ và thành công trong công việc cuối cùng - hoặc thất bại cho nhân viên mới.
Người quản lý tuyển dụng xác định ngày bắt đầu của nhân viên mới và chịu trách nhiệm lên kế hoạch định hướng và giới thiệu của nhân viên mới. Cô cũng đưa ra quyết định cuối cùng về người cố vấn của nhân viên mới và mô tả công việc của nhân viên. Cô gửi lá thư chào mừng nhân viên mới và thông báo nhân viên mới .
Đưa ra quyết định tuyển dụng
Người quản lý tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định ai sẽ thuê làm nhân viên mới. Mặc dù chi tiết về vai trò công việc này có thể thay đổi từ công ty đến công ty, người quản lý tuyển dụng luôn quan trọng trong quyết định tuyển dụng. Ở hầu hết các tổ chức, cô ấy có thể không phải là người ra quyết định duy nhất, nhưng cô ấy có quyền phủ quyết.
Trong phương pháp tiếp cận nhóm để tuyển dụng, được khuyến khích mạnh mẽ, người quản lý tuyển dụng sẽ thiết lập một phiên họp để nhận phản hồi từ các nhân viên đã phỏng vấn các nhân viên tiềm năng. Sau đó, một đội ngũ nhân viên nhỏ hơn nhiều sẽ bao gồm người quản lý tuyển dụng và nhân sự đưa ra quyết định tuyển dụng và chuẩn bị việc làm.
Vai trò này là một ví dụ khác về trách nhiệm đi kèm với tiêu đề vị trí của người quản lý trong một tổ chức. Nhân viên có chức danh công việc của người quản lý có trách nhiệm đa dạng đối với người và chức năng. Nói chung, bởi vì mọi công việc của người quản lý là khác nhau, một người quản lý có những trách nhiệm công việc này . Việc tuyển dụng, giới thiệu, quản lý và giữ chân nhân viên là một phần lớn trong công việc.