Các phương pháp hay nhất trong Đánh giá hiệu suất 360

Bạn đang tìm kiếm khuôn khổ và câu hỏi mà bạn cần để thêm đánh giá 360 vào quy trình quản lý và cải tiến hiệu suất của nhân viên chính thức của bạn? Đó là một công cụ hữu ích vì nó cho phép các nhà quản lý và nhân viên nhận được phản hồi hữu ích từ các đồng nghiệp và các nhà quản lý, những người không nằm trong chuỗi lệnh báo cáo của họ. Đánh giá 360 cũng cung cấp một định dạng cho sếp và ông chủ của họ cũng đưa ra phản hồi.

Nó có giá trị vì nó cung cấp một cái nhìn cân bằng hơn về hiệu suất và sự đóng góp của nhân viên. Đánh giá 360 cung cấp cơ hội cho những nhân viên làm việc cùng nhau để xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện. Được cấu trúc một cách thích hợp và được quản lý hiệu quả, đánh giá 360 đáng được xem xét trong một hệ thống phát triển hiệu suất .

Như với bất kỳ hệ thống làm việc nào, quy trình đánh giá 360 được thiết kế cẩn thận sẽ mang lại nhiều lợi ích nhất. Khi bạn không cung cấp một cấu trúc, nhân viên có xu hướng viết một cuốn sách bởi vì họ không biết khi nào họ nói đủ. Họ cũng không chắc chắn về các chủ đề và hành vi làm việc mà bạn tìm kiếm phản hồi, vì vậy họ có xu hướng viết về bất cứ điều gì và mọi thứ đến với tâm trí.

Kết quả phân tích tâm trí này dẫn đến rất nhiều công việc cho người quản lý, người phải thu thập tất cả các phản hồi cùng nhau để cung cấp lời khuyên và sự công nhận có ý nghĩa cho nhân viên. Vì vậy, hãy xem xét một khuôn khổ, ngay cả khi nó đơn giản như Wheel hoặc Starfish trong đó nhân viên trả lời những câu hỏi này. Họ muốn gì từ đồng nghiệp để chuyển đội về phía trước? Họ xác định những gì họ muốn đồng nghiệp:

• Dừng lại
• Khởi đầu
• Tiếp tục
• Làm được nhiều hơn
• Làm ít

Các tài nguyên này đưa ra đề xuất cho các phương pháp hay nhất trong đánh giá 360. Họ giải quyết các câu hỏi quan trọng nhất phải được trả lời khi bạn theo đuổi quy trình phản hồi 360 trong tổ chức của bạn.