Mẹo thành công về quản lý doanh nghiệp
Những nơi làm việc thiếu những yếu tố này có xu hướng kinh nghiệm doanh thu của nhân viên, sự không hài lòng và tiêu cực. Những nhà tuyển dụng này phát triển các xếp hạng kém tại các trang web như Glassdoor.com.
Sự không thân thiện của họ đối với nhân viên làm lan truyền danh tiếng và thương hiệu của họ.
Các nhân viên tiềm năng, đặc biệt là những người có các kỹ năng và kinh nghiệm mà các nhà tuyển dụng muốn, có khuynh hướng thu hút các nhà tuyển dụng lựa chọn .
Những gì nhân viên cần
Nhân viên của bạn cần sự tôn trọng , là thành viên của đám đông, để tác động đến việc ra quyết định về công việc của họ , để có cơ hội phát triển và phát triển , và tiếp cận với sự lãnh đạo phù hợp.
Phần sau mô tả những gì nhân viên muốn làm việc.
- Tôn trọng là quyền cơ bản của mọi nhân viên ở mọi nơi làm việc. Nếu mọi người cảm thấy như thể họ được đối xử tôn trọng, họ thường phản ứng với sự tôn trọng đối với đồng nghiệp và ông chủ. Những nhân viên cảm thấy được tôn trọng phản ứng với những hành động có trách nhiệm.
- Một phần của sự tôn trọng là lời khen ngợi và phản hồi để mọi người biết cách họ đang làm việc tại nơi làm việc. Sử dụng lao động thể hiện sự tôn trọng đối với nhân viên khi họ đối xử với nhân viên như thể họ là những người trưởng thành có khả năng lựa chọn thông minh. Trong một nơi làm việc tôn trọng, mọi người đều bình đẳng; họ chỉ có các công việc và vai trò khác nhau.
- Nhân viên muốn cảm thấy như thể họ là thành viên của đám đông . Điều này có nghĩa là họ biết và có quyền truy cập thông tin nhanh như bất kỳ ai khác tại nơi làm việc của bạn. Nhân viên ghét cảm thấy như thể họ bị loại trừ khỏi thông tin mà họ cần phải hiểu và hỗ trợ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của tổ chức của họ.
- Để nhân viên cảm thấy được cập nhật, các nhà tuyển dụng chia sẻ nhiều như họ biết về những thách thức về tổ chức, tài chính và ngân sách - ngay sau khi họ biết điều đó. Nhân viên của họ cần đưa ra quyết định tốt dựa trên thông tin tốt để hành động vì lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp.
- Nhân viên muốn có tác động đến các quyết định được đưa ra về công việc của họ . Sự tham gia của nhân viên và trao quyền cho nhân viên giúp tạo ra các nhân viên tham gia sẵn sàng đưa ra năng lượng tùy ý của họ cho doanh nghiệp.
- Đồng thời, các nhà tuyển dụng phải nhớ rằng trao quyền không phải là miễn phí cho tất cả mọi người. Bạn cần phải trao quyền cho cấu trúc trong một khuôn khổ bao gồm tầm nhìn tổ chức, mục tiêu và trách nhiệm rõ ràng. Người quản lý cần phải giao tiếp với từng nhân viên về những gì khuôn khổ này có nghĩa là cho công việc của họ.
- Nhân viên cần phải có định hướng rõ ràng và biết họ phải chịu trách nhiệm gì về sản xuất. Họ cần phải biết các thông số của hộp mà họ được trao quyền quyết định. Và phần thưởng, công nhận, và bồi thường cần phải củng cố trao quyền trong khuôn khổ.
- Nhân viên muốn lãnh đạo . Họ muốn có cảm giác đi đúng hướng, đi đâu đó được xác định và quan trọng. Họ thích là một phần của thứ gì đó lớn hơn bản thân họ. Nhân viên muốn biết rằng ai đó, người đáng tin cậy, chịu trách nhiệm.
- Vì vậy, nhóm điều hành và ngay cả người quản lý của nhân viên phải thể hiện sự tự tin và cảm giác rằng họ biết họ đang làm gì. Nhân viên đang theo dõi. Họ cần phải cảm thấy tự tin rằng họ có một sản phẩm có thể thành công và một công ty hiểu và lắng nghe thị trường.
- Họ muốn biết rằng họ sẽ có một công việc vào năm tới và họ có thể cam kết với tổ chức lâu dài, giả sử rằng họ hạnh phúc trong công việc của họ. Chất lượng lãnh đạo của họ trả lời rất nhiều câu hỏi được nêu ra ở đây.
Nếu những yếu tố này tồn tại ở mọi nơi làm việc, năng suất, động lực và hạnh phúc sẽ tăng cao.