Đầu tư của bạn vào con người có nghĩa là tăng năng suất và mức độ trung thành của nhân viên
"Các tổ chức tiếp tục đầu tư lành mạnh vào việc học nhân viên vào năm 2016, tìm thấy" Hiệp hội Phát triển Tài năng "Báo cáo Công nghiệp năm 2017, được tài trợ bởi LinkedIn Learning and Study.com.
Các tổ chức đã chi tiêu $ 1.273 cho mỗi nhân viên vào năm 2016 về chi phí học tập trực tiếp, so với $ 1,252 vào năm 2015. "
Con số này nắm bắt chi phí thiết kế, quản trị và phân phối liên quan đến các chương trình học tập, bao gồm tiền lương của nhân viên phát triển tài năng.
Các tổ chức tiếp tục thể hiện cam kết đào tạo và phát triển và học tập của nhân viên. Theo báo cáo, số giờ học chính thức trung bình đầu tư vào nhân viên cũng tăng lên 34,1 giờ trong năm 2016. Con số này tăng từ 33,5 giờ trong năm 2015.
Đây là năm thứ tư liên tiếp đăng ký tăng cả chi phí học tập trực tiếp của nhà tuyển dụng và số giờ học có kinh nghiệm cho mỗi nhân viên.
Các phát hiện khác từ Nhà nước của Báo cáo ngành đào tạo
Báo cáo ATD cũng cho bạn biết những điều sau đây về nội dung đào tạo nhân viên, phương thức phân phối và giáo dục đào tạo và phát triển nào được đề cập.
- Ba lĩnh vực đào tạo hàng đầu trong năm 2016 là quản lý và giám sát (14%), đào tạo bắt buộc và tuân thủ (11%), quy trình, thủ tục và thực tiễn kinh doanh (10%).
- Học tập dựa trên công nghệ chiếm 45 phần trăm số giờ học được sử dụng, tăng từ 41 phần trăm trong năm 2015.
- 13 phần trăm chi phí học tập trực tiếp đã đi đến các chương trình bồi hoàn học phí .
- Chi phí trung bình của mỗi giờ học giảm nhẹ từ 82 đô la xuống còn 80 đô la.
Phương thức phân phối đào tạo nhân viên
Sử dụng lao động một cách khôn ngoan dành quỹ đào tạo và phát triển của họ trong các phương pháp đa dạng của trình bày đào tạo để đáp ứng nhu cầu của nhân viên của họ.
- Giáo viên hướng dẫn, sống mặt đối mặt trong lớp học là phương pháp phân phối được lựa chọn cho 49 phần trăm số giờ học trong năm 2015.
- 26% chi phí học tập trực tiếp đi vào hoạt động bên ngoài hoặc bên ngoài. ("Trong năm 2015, đối với tổ chức trung bình, 28% chi phí học tập trực tiếp đi đến các hoạt động bên ngoài hoặc bên ngoài (bao gồm dịch vụ tư vấn, phát triển nội dung bên ngoài và giấy phép, hội thảo và chương trình đào tạo được cung cấp bởi các nhà cung cấp bên ngoài). ")
- Học tập tại chỗ là một phần quan trọng trong kinh nghiệm phát triển của nhân viên; việc học tập xảy ra trong khi làm việc được nhấn mạnh rất nhiều trong hai phần ba các tổ chức tham gia. ("Hơn 60 phần trăm chi tiêu của chủ nhân được đầu tư vào các chi phí nội bộ như video, hướng dẫn sử dụng, đánh giá nhu cầu đào tạo và tiền lương của huấn luyện viên.")
Đảm bảo rằng việc sử dụng đào tạo có lợi cho các tổ chức
Với khoản đầu tư giờ và đô la này vào việc phát triển nhân viên, các tổ chức cần phải chắc chắn rằng các khoản đầu tư của họ là khôn ngoan.
Mỗi nhân viên trong mọi tổ chức đều có nhu cầu đào tạo khác nhau. Họ từng có các chế độ đào tạo khác nhau mà từ đó họ có thể học thành công nhất.
Nhân viên có những kỳ vọng khác nhau từ các cơ hội phát triển. Nhưng, phần lớn các nhân viên của bạn hy vọng rằng bạn sẽ đầu tư vào sự phát triển lâu dài của họ. Theo nghiên cứu của ATD 2015, chi tiêu trực tiếp cho phát triển nhân viên khi tỷ lệ phần trăm biên chế tăng từ 4 lên 4.3%.
Các khía cạnh quan trọng của phát triển và đào tạo nhân viên
Nhu cầu đào tạo được xác định như thế nào, việc đào tạo được xem như thế nào bởi các nhân viên và cách đào tạo được phân phối trở thành các vấn đề nghiêm trọng quan trọng. Các xu hướng và phương pháp đào tạo để đạt được kiến thức, ngoài các bài thuyết trình trong lớp học truyền thống, chẳng hạn như huấn luyện và cố vấn , có giai đoạn trung tâm.
Định hướng nhân viên mới , hoặc giới thiệu nhân viên mới , là một yếu tố quan trọng trong việc giúp nhân viên mới đạt được nền tảng hoạt động.
Đào tạo giúp mỗi nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức của họ để thực hiện tốt hơn công việc hiện tại của họ được đánh giá là một lợi ích. Cơ hội phát triển cũng làm tăng lòng trung thành của nhân viên, và do đó giữ chân, và giúp bạn thu hút những nhân viên tốt nhất có thể.
Chuyển giao đào tạo từ các nhà cung cấp đào tạo, cho dù trực tuyến hoặc trong lớp học, cho công việc, cũng ngày càng được xem xét khi bạn đầu tư nhiều nguồn lực hơn trong đào tạo.
Tìm hiểu các cách tiếp cận để phát triển nhân viên sẽ đảm bảo lợi tức đầu tư của bạn và đảm bảo sự trung thành của nhân viên. Các tổ chức đang ngày càng yêu cầu biện minh tiền tệ rằng các cơ hội phát triển mà bạn cung cấp cho nhân viên của bạn tạo ra kết quả - và bạn sẽ cần phải chuẩn bị để chứng minh kết quả của mình .
Các lựa chọn cho giáo dục và phát triển cho nhân viên
Các tùy chọn để phát triển nhân viên đang phóng đại do các yếu tố sau:
- đổi mới công nghệ ,
- chiến lược giữ chân nhân viên và
- nhu cầu cho các tổ chức không ngừng phát triển khả năng của nhân viên để theo kịp với tốc độ thay đổi .
Vì vậy, việc gửi một nhân viên ra cho một hội thảo một ngày hoặc một hội thảo kéo dài một tuần chỉ là một trong nhiều lựa chọn tồn tại ngay bây giờ.
Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ, hiện là Hiệp hội Phát triển Tài năng (ATD), theo truyền thống đã khuyến nghị tối thiểu 40 giờ huấn luyện mỗi năm cho mỗi nhân viên. Điều này phù hợp với sự nhấn mạnh nhân viên đặt trên cơ hội để phát triển và phát triển cả hai kỹ năng và nghề nghiệp của họ trong khi sử dụng lao động của bạn.
Cơ hội phát triển liên tục, là một trong năm nhân tố hàng đầu mà nhân viên muốn trải nghiệm tại nơi làm việc. Trong thực tế, không có khả năng của một nhân viên để xem sự tiến bộ là một lý do thường được trích dẫn để rời khỏi một chủ nhân.
Như một chiến lược duy trì cho nhân viên ưa thích của bạn , tỷ lệ phát triển nhân viên rất cao. Chỉ nhận thức của nhân viên về mức lương và lợi ích của họ là cạnh tranh và báo cáo với người quản lý mà họ thích, tỷ lệ cao hơn.
14 lựa chọn cho phát triển nhân viên
Khi bạn nghĩ về giáo dục, đào tạo và phát triển nhân viên, các tùy chọn tồn tại bên ngoài, nội bộ và trực tuyến . Các lựa chọn từ các cuộc hội thảo để đặt câu lạc bộ đến các chương trình cố vấn.
Trong khảo sát của ATD, hơn 60% chi tiêu của người sử dụng lao động làm cho phát triển và giáo dục của nhân viên đã được chi tiêu nội bộ, vì vậy điều quan trọng là phải nhận ra sự đóng góp của họ.
Dưới đây là tóm tắt các lựa chọn thay thế hiện có để giúp nhân viên của bạn tiếp tục phát triển. Để tuyển dụng , lưu giữ và quản lý thay đổi và cải tiến liên tục, hãy áp dụng tất cả các thực tiễn này trong tổ chức của bạn.
Giáo dục bên ngoài, Phát triển nhân viên và Đào tạo
- Các cuộc hội thảo, hội thảo và lớp học có nhiều khả năng tưởng tượng, cả trực tiếp và trực tuyến.
- Thực hiện các chuyến đi thực địa đến các công ty và tổ chức khác.
- Các trường cao đẳng và đại học, và đôi khi, giáo dục người lớn địa phương, trường cao đẳng cộng đồng hoặc trường kỹ thuật cung cấp các lớp học. Các trường đại học đang tiếp cận với những người học trưởng thành với các chương trình MBA và kinh doanh vào buổi tối và cuối tuần.
- Các hội thảo, hội nghị và hội nghị chuyên nghiệp mang đến cơ hội huấn luyện.
Giáo dục nội bộ, Phát triển nhân viên và Đào tạo
- Các hội thảo và lớp học tại chỗ cung cấp đào tạo tùy chỉnh cho tổ chức của bạn.
- Huấn luyện cho nhân viên cơ hội chia sẻ kiến thức.
- Cố vấn ngày càng quan trọng trong việc phát triển và đào tạo nhân viên như là các chương trình cố vấn chính thức.
- Thành lập một câu lạc bộ sách tại nơi làm việc .
Tổ chức của bạn có thể làm gì để tạo điều kiện thuận lợi cho việc học liên tục và cơ hội phát triển nhân viên thường xuyên
- Tạo môi trường học tập . Truyền đạt kỳ vọng của việc học liên tục, liên tục.
- Cung cấp hỗ trợ thời gian làm việc cho việc học. Làm cho việc học và đọc trực tuyến trở thành một phần của mỗi ngày của nhân viên.
- Cung cấp một thư viện chuyên nghiệp.
- Cung cấp bồi hoàn học phí đại học.
- Bật lịch biểu linh hoạt để nhân viên có thể tham dự các lớp học.
- Trả tiền cho các thành viên hiệp hội chuyên nghiệp và tham dự hội nghị hàng năm cho nhân viên.
Cơ hội phát triển nhân viên là rất quan trọng cho sự tăng trưởng liên tục và tiến bộ của những người bạn sử dụng. Chúng cũng rất quan trọng để đảm bảo sự lưu giữ và thành công của chúng. Hãy sáng tạo để cung cấp các cơ hội đa dạng cho sự phát triển của nhân viên. Các cơ hội bạn có để đào tạo và phát triển nhân viên của bạn đang mở rộng hàng năm.
Tại sao không tận dụng các cơ hội khi phát triển là một trong những kỳ vọng quan trọng nhất của nhân viên của bạn từ một nhà tuyển dụng?