Sử dụng Mẹo thành công động lực cho nhân viên quan trọng nhất này để thúc đẩy nhân viên
Các động não quan trọng nhất mà bạn từng trải nghiệm về nhân viên và động lực là nhận ra rằng bạn không thể làm điều đó cho mọi người. Là một người quản lý hoặc đồng nghiệp, bất kể bạn cố gắng thế nào đi chăng nữa, mọi người tự chọn mình có nên trải nghiệm động lực trong công việc hay không.
Bạn không thể thúc đẩy người khác. Bạn chỉ có thể chọn động lực cho chính mình. Đó là khuyến khích cho sự thành công và hạnh phúc trong công việc. Ngày tốc độ nhanh chóng và bạn đang hăng say trong các hoạt động bạn thích.
Thách thức nhân lên bởi vì bạn rất vui mừng. Bạn đặt ra và đạt được những mục tiêu đầy thử thách . Bạn cảm thấy tốt về bản thân và sự tự tin của bạn.
Chọn động lực. Nếu bạn thấy bạn không thể, hãy tìm kiếm sự nghiệp và công việc thay đổi tài nguyên trên TheBalance.com. Hoặc, đọc về cách đối phó với một ông chủ xấu. Đừng đóng băng tại chỗ. Bạn thực sự có thể làm tốt hơn thế này.
Suy nghĩ cho người quản lý và người giám sát
Nếu bạn không thể khiến nhân viên trải nghiệm động lực, liệu có điều gì mà người quản lý hoặc người giám sát có thể làm để khuyến khích nhân viên trải nghiệm động lực trong công việc không? Câu trả lời cho câu hỏi này là có rất nhiều thứ mà bạn có thể làm.
Mỗi khi người sử dụng lao động thực hiện một cuộc phỏng vấn xuất cảnh với một nhân viên họ thực sự muốn giữ lại, họ nhận ra rằng mọi người để lại giám sát hoặc người quản lý thường xuyên hơn là họ rời bỏ nhà tuyển dụng hoặc công việc. Họ cũng rời khỏi nơi làm việc, nơi họ không thấy cơ hội thăng tiến và sự tiến bộ nghề nghiệp của họ không được đảm bảo .
Nếu bạn không chú ý đến chất lượng của nhân viên quản lý nhận được trong tổ chức của bạn, cánh cửa của bạn sẽ trở thành một cánh cửa quay vòng. Nhân viên tốt nhất của bạn biết rằng họ có các lựa chọn là người đầu tiên rời đi.
Người quản lý hành động có thể thực hiện điều đó sẽ hỗ trợ động lực và giữ chân nhân viên
Suy nghĩ về động cơ của nhân viên, dưới đây là một số hành động giám sát khiến mọi người ở lại với bạn với tư cách là chủ nhân .
Trong môi trường làm việc nơi các yếu tố như vậy không tồn tại, nhân viên có nhiều khả năng rời bỏ công việc của họ hơn.
- Bạn cần chú ý đến nhân viên và giúp họ cảm thấy quan trọng. Điều này liên quan đến việc hỏi họ làm thế nào họ đang làm, cảm ơn họ vì những nỗ lực của họ , và giữ cam kết bạn đã thực hiện cho họ. Bạn càng có thể làm nhiều hơn để giúp nhân viên tăng lòng tự trọng và cảm giác tự hiệu quả mà họ trải nghiệm, họ càng có khả năng đóng góp thành công tốt hơn.
- Nhân viên cần phải biết rằng bạn coi trọng họ và họ được tôn trọng như những người đồng loại. Một cụm từ thường được trích dẫn để giải thích hiện tượng này là "chúng ta đều bình đẳng như con người, chúng ta chỉ có những công việc khác nhau." Hãy suy nghĩ về điều này khi bạn tương tác với nhân viên báo cáo của mình.
- Giữ cam kết đơn giản như tham dự một cuộc họp theo lịch trình thay vì trì hoãn cuộc họp vì mọi thứ khác quan trọng hơn. Nhân viên sẽ cảm thấy như thể mọi thứ khác quan trọng hơn.
- Công nhận là một yếu tố quan trọng trong động lực của nhân viên và mọi người thích nghe những lời khen ngợi từ ông chủ của họ. Họ cũng thích người quản lý của họ cung cấp chân thành cảm ơn bạn cho họ về cách tiếp cận, thành tích và đóng góp của họ.
- Bạn cần cung cấp hướng vững chắc để nhân viên của bạn biết rằng họ đang hoàn thành các mục tiêu quan trọng. Một trong những khiếu nại được nghe thường xuyên nhất từ những nhân viên không hài lòng về việc có một ông chủ xấu là ông chủ không đưa ra những mong đợi và hướng đi rõ ràng . Nhân viên không có định hướng rõ ràng không bao giờ chắc chắn về cách họ đang thực hiện. Không biết làm thế nào bạn đang thực hiện là một rào cản để cải thiện.
- Sức mạnh của phản hồi của người giám sát không thể quá sức. Nhân viên, đặc biệt là millennials , như phản hồi mỗi ngày. Họ thích phản hồi cụ thể hơn để củng cố những đóng góp mà tổ chức cần từ họ.
- Cung cấp cho nhân viên cơ hội học hỏi, phát triển và tiến bộ nghề nghiệp. Trong bất kỳ nghiên cứu về sự tham gia của nhân viên và động lực, một con đường sự nghiệp và biết nơi họ đang đi trong cơ hội nghề nghiệp của họ là quan trọng đối với nhân viên. Một lần nữa, millennials, những người được sử dụng để lịch trình đầy đủ và hướng vững chắc, cần này nhất của tất cả các nhóm nhân viên của bạn.
- Cuối cùng, giúp nhân viên cảm thấy giống như các thành viên của "đám đông ". Điều này có nghĩa là họ muốn biết điều gì đang xảy ra nhanh như mọi người khác — và — thậm chí sớm hơn, nếu có thể. Điều này bao gồm việc biết mục tiêu và hướng đi tổng thể của tổ chức của bạn, hiểu nơi công việc của họ phù hợp với bức tranh lớn hơn và hiểu sự phát triển và thay đổi chiến lược tổng thể của công ty.
Làm tất cả những hoạt động này một cách khôn ngoan và tốt đẹp và bạn sẽ được xem là người giám sát hoặc quản lý tích cực, động viên và bạn sẽ giữ cho nhân viên tốt nhất của mình. Nhân viên muốn làm việc trong môi trường được mô tả trong tám điểm quan trọng này. Nhân viên, sau khi tất cả, là người lớn và muốn đóng góp và cảm thấy tốt về làm công việc của họ.
Nếu bạn làm theo các khuyến nghị này, bạn có thể tạo một nơi làm việc trong đó nhân viên có nhiều khả năng chọn động lực hơn.