Bí quyết chính trong các yếu tố thành công xác định các nhà lãnh đạo hiệu quả
Sự thiếu tin tưởng là một vấn đề ở nhiều nơi làm việc. Nếu các nhà lãnh đạo không bao giờ xác định được giá trị của họ trong những nơi làm việc này thì sự ngờ vực là điều dễ hiểu.
Mọi người không biết những gì họ có thể mong đợi. Nếu các nhà lãnh đạo đã xác định và chia sẻ các giá trị của họ, hãy sống các giá trị hàng ngày - sẽ tạo ra niềm tin. Để nói một tình cảm và làm một người khác sẽ làm hỏng lòng tin - có thể mãi mãi.
Để nói chuyện của bạn như một nhà lãnh đạo là cách quan trọng nhất trong đó bạn chứng minh lý do tại sao nhân viên có thể tin tưởng bạn và rằng bạn là một nhà lãnh đạo đạo đức và nguyên tắc.
Trong " Quy tắc tin cậy: Bí mật quan trọng nhất ", ba cấu trúc tin cậy được khám phá. Tiến sĩ Duane C. Tway kêu gọi sự tin tưởng một cấu trúc bởi vì nó được xây dựng từ ba thành phần này: “năng lực tin cậy, nhận thức về thẩm quyền và nhận thức về ý định.”
Đạo đức nơi làm việc có cùng một lộ trình. Nếu lãnh đạo của tổ chức có một quy tắc ứng xử và kỳ vọng đạo đức, họ trở thành một trò đùa tổ chức nếu các nhà lãnh đạo không sống theo mã được xuất bản của họ . Các nhà lãnh đạo thể hiện hành vi đạo đức mạnh mẽ ảnh hưởng đến hành động của người khác.
Để thực sự tạo sự khác biệt trong tổ chức của bạn, bạn cần phải làm cả ba. Một độc giả đã viết để hỗ trợ quan điểm này.
"Trong các tổ chức, trong đó tôi đã có cơ hội để phục vụ, các giá trị cốt lõi được truyền đạt bằng hành động chủ yếu - theo cách thức kinh doanh được thực hiện hàng ngày, và không nói nhiều bằng lời nói trực tiếp hoặc bằng văn bản.
Tuy nhiên, tôi cũng tin rằng các giá trị bằng văn bản củng cố và hỗ trợ các hành động cụ thể, và các hành động cụ thể củng cố và hỗ trợ các giá trị bằng văn bản, tạo ra một sự kết hợp mạnh mẽ. quyền lực vượt xa sức mạnh của cái này hay cái kia của chính nó. Nếu nó được viết ra và thể hiện trong hành động, chúng ta thực sự có thể giữ chân chúng ta đến ngọn lửa khi chúng ta cần. "
Chọn giá trị lãnh đạo của bạn
Sau đây là ví dụ về các giá trị. Bạn có thể sử dụng các giá trị này làm điểm bắt đầu để thảo luận các giá trị trong tổ chức của mình:
tham vọng, năng lực, cá nhân, bình đẳng, tính toàn vẹn , dịch vụ, trách nhiệm, chính xác, tôn trọng , cống hiến, đa dạng, cải thiện, hưởng thụ / vui vẻ, trung thành, tin cậy, trung thực, minh bạch, đổi mới, làm việc theo nhóm , xuất sắc, trách nhiệm, trao quyền , chất lượng, hiệu quả, nhân phẩm, hợp tác, quản lý, sự đồng cảm , độc lập, an ninh, thách thức, ảnh hưởng, học tập, từ bi, thân thiện, kỷ luật / trật tự, sự hào phóng, kiên trì, lạc quan, tin cậy, linh hoạt, tin cậy, trách nhiệm, phục vụ khách hàng
Là một nhà lãnh đạo, hãy chọn các giá trị và đạo đức quan trọng nhất đối với bạn, các giá trị và đạo đức mà bạn tin tưởng và xác định nhân vật của bạn.
Sau đó, họ sống rõ ràng mỗi ngày tại nơi làm việc. Sống giá trị của bạn là một trong những công cụ mạnh mẽ nhất có sẵn cho bạn để giúp bạn lãnh đạo và tác động đến người khác. Đừng lãng phí cơ hội tốt nhất của bạn để gắn kết sâu sắc tâm trí và trái tim của công nhân và khách hàng của bạn.
Ý thức chọn giá trị tổ chức của bạn
Các tổ chức có hiệu quả, tập trung vào khách hàng và định hướng nhân viên, phát triển ý nghĩa rõ ràng, ngắn gọn và được chia sẻ về giá trị / niềm tin, ưu tiên và hướng trong tổ chức của họ.
Họ muốn mọi nhân viên hiểu các giá trị, đóng góp vào các giá trị và sống các giá trị. Sau khi được xác định, các giá trị sẽ tác động đến mọi khía cạnh của tổ chức của bạn.
Bạn phải hỗ trợ và nuôi dưỡng tác động này hoặc xác định các giá trị sẽ lãng phí thời gian của bạn. Mọi người sẽ cảm thấy bị lừa và bị lừa dối trừ khi họ thấy tác động của bài tập trong tổ chức của bạn — mỗi ngày.
Xem quy trình được đề xuất để xác định giá trị của bạn .
Các nhà lãnh đạo phải dẫn đầu trong mọi khía cạnh của việc lựa chọn và các giá trị tổ chức sống.
Ví dụ về giá trị nơi làm việc
Những mẫu giá trị nơi làm việc này được phát triển bởi một số tổ chức với sự hỗ trợ của các nhà lãnh đạo của họ.
Một văn phòng phát triển nguồn nhân lực đã chọn những giá trị này như một sự phản ánh cách họ muốn tổ chức cảm nhận chúng.
- Chính trực
- Thuộc về / Chăm sóc
- Giúp / Đóng góp
- Inner Harmony, Yên tâm
- Phát triển cá nhân, học tập và tự thực hiện
- Thành tựu / Hoàn thành
- Tính ổn định tài chính
- Vui vẻ
Một nhân viên của Trung tâm Y tế Sinh viên Đại học đã phát triển từ viết tắt "I CARE" như một công cụ để ghi nhớ và thể hiện các giá trị. Trong tài liệu cuối cùng, mỗi từ được định nghĩa bởi một loạt các câu lệnh giá trị mô tả cách giá trị được thể hiện tại nơi làm việc của chúng.
- Chính trực
- Lòng trắc ẩn
- Trách nhiệm giải trình
- Sự tôn trọng
- Xuất sắc
Đặc điểm của một phong cách lãnh đạo thành công
Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Những bài viết này tập trung vào mười đặc điểm, đặc điểm và hành động chính.
- Chọn để dẫn đầu.
- Hãy là người mà người khác chọn để theo dõi.
- Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
- Cung cấp nguồn cảm hứng.
- Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao.
- Sống giá trị của bạn. Hành xử theo đạo đức.
- Các nhà lãnh đạo đặt tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn .
- Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
- Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp.
- Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.