Cố tình hỗ trợ nhân viên của bạn thường xuyên thực hành kỹ năng mạnh nhất của họ
Lý thuyết này đã được đề xuất bởi Marcus Buckingham và Curt Coffman trong "Đầu tiên, Phá vỡ tất cả các quy tắc: Những gì các nhà quản lý vĩ đại nhất thế giới làm khác" là kết quả của cuộc phỏng vấn của tổ chức Gallup với 80.000 nhà quản lý hiệu quả.
(Họ cũng xác định mười hai yếu tố quan trọng nhất cho nhân viên để trở thành hoặc ở lại tham gia vào công việc .)
Trên đầu trang của cố gắng để hoàn thành công việc hàng ngày của họ và đạt được mục tiêu hàng năm của họ , nhân viên có một số lượng hữu hạn của thời gian để phát triển. Dành thời gian cho những gì quan trọng. Phát triển thế mạnh của nhân viên — không phải là điểm yếu, và trong quá trình này, đào tạo triết lý quản lý và văn hóa công ty của bạn .
Sử dụng bản thân mình làm ví dụ, tôi giỏi với mọi người và truyền đạt tốt thông tin áp dụng, thông thường. Tôi không giỏi với các vấn đề về toán học mặc dù tôi có thể thêm các cột số như con quỷ tốc độ. Không có vấn đề gì, tôi sẽ không bao giờ giỏi giải quyết các vấn đề toán học phức tạp. Tôi có thể tốt hơn không? Có lẽ. Nhưng, tại sao không dành thời gian của tôi để mài giũa thế mạnh của mình? Tôi sẽ đặt cược bạn có một song song trong cuộc sống của bạn?
Tuy nhiên, cách tiếp cận truyền thống để phát triển nhân viên, một trong những yếu tố quan trọng trong động lực của nhân viên , là xác định những điểm yếu, thường xuyên trong một cuộc họp đánh giá hiệu suất hàng năm .
Nhân viên này sau đó được gửi đến đào tạo hoặc chỉ nói với "nhận được tốt hơn" ở bất cứ khu vực yếu kém của mình.
Bây giờ, nếu khu vực yếu kém là rất quan trọng đối với sự thành công trong công việc của nhân viên, việc phát triển khu vực yếu hơn có thể có ý nghĩa. Nhưng, nhiều khả năng, nhân viên đang làm sai công việc. Cân nhắc việc kết hợp các kỹ năng tốt nhất của nhân viên với nhu cầu của công ty bạn trong một công việc khác.
Trong một ví dụ cá nhân khác, tôi luôn là một nhà văn tốt. Nhưng, tăng cường kỹ năng đó trong mười chín năm qua, viết trực tuyến và cho các ấn phẩm, mỗi ngày, đã làm cho tôi trở thành một nhà văn tốt hơn và một nhà văn nhanh hơn. Viết là một kỹ năng mà bạn có thể phát triển nếu bạn tiếp cận nó với thực hành có chủ ý một số lần một tuần.
Một khi tôi bắt đầu viết mỗi ngày, với giờ luyện tập và một cam kết cố ý để phát triển, tôi tiếp tục phát triển sức mạnh. Tôi vẫn viết bài mỗi ngày. Tôi chắc rằng bạn có một ví dụ tương đương trong cuộc sống của chính bạn - hoặc bạn có thể. Bạn nên phát triển kỹ năng nào hàng ngày để phát triển sự nghiệp của riêng bạn và nhu cầu của chủ lao động của bạn?
Tại sao phát triển nhân lực mạnh mẽ với thực hành có chủ ý?
Các chuyên gia và những người đã nghiên cứu chủ đề giúp nhân viên phát triển thế mạnh của họ trái ngược với điểm yếu của họ cung cấp phân tích về lý do tại sao thực hành này là quan trọng và đáng xem xét của bạn.
Stephen J. Dubner tại blog Freakonomics cân nhắc những suy nghĩ này:
"Một thời gian trước đây, chúng tôi đã viết một cột 'Tạp chí New York Times' về tài năng — nó là gì, nó được mua như thế nào, v.v ... Gist của cột là" tài năng thô ", thường được gọi là, được đánh giá rất cao và những người trở nên giỏi về thứ gì đó, dù là thể thao, âm nhạc hay y học, thường làm như vậy thông qua rất nhiều 'thực hành có chủ tâm', một cụm từ được sử dụng bởi nhà tâm lý học Anders Ericsson của bang Florida và nhóm học giả đồng nghiệp của ông. người biểu diễn trong nhiều lĩnh vực. "
Trong cột được trích dẫn trong câu nói trên, Anders Ericsson kết luận rằng:
"... đặc tính mà chúng ta thường gọi là tài năng bị đánh giá cao. Hoặc, hãy nói cách khác, những người biểu diễn chuyên nghiệp - dù trong trí nhớ hay phẫu thuật, múa ba lê hay lập trình máy tính - gần như luôn luôn được tạo ra, không sinh ra. là loại clichés mà cha mẹ thích thì thầm với con cái của họ.Nhưng những cliche đặc biệt này chỉ xảy ra là đúng.
“Nghiên cứu của Ericsson cũng gợi ý một sáo ngữ thứ ba: khi chọn cách sống , bạn nên làm những gì bạn yêu thích - bởi vì nếu bạn không thích nó, bạn sẽ không làm việc chăm chỉ để trở nên rất tốt. không thích làm những thứ họ không giỏi, vì vậy họ thường từ bỏ, tự nhủ rằng họ không có tài năng về toán học hay trượt tuyết hay violin.
Nhưng những gì họ thực sự thiếu là mong muốn được tốt và thực hiện các thực hành có chủ ý sẽ làm cho họ tốt hơn. "
Vì vậy, có vẻ như có sự thật với sức mạnh của việc phát triển thế mạnh của bạn và cố tình thực hành các lĩnh vực bạn muốn cải thiện. Tôi cũng thích plug của họ cho tình yêu công việc của bạn , một khái niệm tôi thảo luận thường xuyên vì sức mạnh của nó để tác động đến cuộc sống công việc của bạn. Bạn có đồng ý không?