Một bậc thang sự nghiệp là một quy trình chính thức trong một tổ chức cho phép nhân viên thăng tiến nghề nghiệp của họ lên mức lương, trách nhiệm hoặc thẩm quyền cao hơn. Khi nhân viên đáp ứng các tiêu chí nhất định, họ đủ điều kiện để chuyển sang vai trò cấp cao hơn.
Ví dụ về các công việc có thể có thang sự nghiệp bao gồm nhân viên bảo vệ trẻ em , chuyên gia bảo vệ người lớn, nhân viên cảnh sát , kế toán và lập trình viên máy tính. Trong các tổ chức chính phủ quy mô lớn và trung bình, các vị trí này được tìm thấy với số lượng đủ lớn để đáng xem xét thiết lập thang sự nghiệp.
Một lần nữa, thang sự nghiệp không chỉ có lợi cho nhân viên. Người sử dụng lao động cũng cần thu được một số lợi ích. Dưới đây là một số cách mà thang sự nghiệp có lợi cho các tổ chức sử dụng lao động.
Giữ lại nhân viên
Thang nghề nghiệp góp phần duy trì nhân viên. Khi nhân viên trải nghiệm thời gian thấp nhất trong bất kỳ công việc nào, họ có thể tìm đến bậc thang sự nghiệp để xem có nhiều tiền, trách nhiệm hay thẩm quyền hơn trong tương lai không.
Nhân viên nhìn thấy ánh sáng ở cuối đường hầm.
Nó khiến họ suy nghĩ lâu dài và khó khăn về những ưu và nhược điểm của việc làm một công việc khác. Nếu họ quyết định rời đi, họ phải chải lên hồ sơ của họ, hoàn thành đơn xin việc , đi phỏng vấn, học một công việc mới và đồng hóa vào một nền văn hóa tổ chức mới. Nếu họ quyết định ở lại, họ biết công việc và tổ chức, là phù hợp cho sự tiến bộ nghề nghiệp và biết chính xác những gì họ cần làm để đạt được bước tiếp theo trong sự nghiệp của họ.
Lực lượng lao động được đào tạo tốt
Hầu như tất cả các thang sự nghiệp bao gồm một số loại giáo dục thường xuyên hoặc thành phần đào tạo. Ngoài việc tích lũy nhiều năm kinh nghiệm và thực hiện ở mức chấp nhận được, nhân viên hoàn thành các lớp đào tạo để nâng cao kỹ năng của họ. Yêu cầu bậc thang nghề nghiệp cung cấp kích thích bên ngoài cho nhân viên tham gia đào tạo liên quan đến công việc. Đối với tổ chức, kết quả là một lực lượng lao động được đào tạo tốt.
Hiển thị nhân viên họ có giá trị
Khi các tổ chức có thang sự nghiệp tại chỗ, họ cho thấy nhân viên tổ chức coi trọng họ. Thang sự nghiệp là một cơ chế chính thức, nhờ đó các nhân viên có được kiến thức, kỹ năng và khả năng làm cho họ hữu ích hơn cho người sử dụng lao động. Nhân viên cảm thấy được chăm sóc vì tổ chức đang đầu tư vào họ.
Tổ chức trang bị cho nhân viên để làm công việc của họ tốt hơn theo thời gian. Thang nghề nghiệp tạo điều kiện này theo cách có phương pháp. Mỗi bậc thang của thang có yêu cầu đào tạo để di chuyển đến bậc thang tiếp theo. Khóa đào tạo chuẩn bị cho nhân viên về các nhiệm vụ, nhiệm vụ và dự án mà họ sẽ làm việc khi họ đạt đến cấp độ tiếp theo của bậc thang sự nghiệp.
Thúc đẩy lực lượng lao động
Vì hiệu suất công việc gần như luôn luôn là một yếu tố quan trọng trong các chương trình thang sự nghiệp, nhân viên được khuyến khích về hiệu suất tốt.
Không chỉ nhân viên có được kinh nghiệm và đào tạo hoàn chỉnh; chúng cũng phải hoạt động tốt trong vai trò hiện tại của chúng. Nó sẽ không có ý nghĩa cho một tổ chức để thúc đẩy một nhân viên lên đến một bậc thang sự nghiệp nếu nhân viên đã không được chứng minh có thẩm quyền ở các cấp thấp hơn. Bằng cách yêu cầu nhân viên thực hiện thỏa đáng để thúc đẩy, các tổ chức thúc đẩy động lực trong lực lượng lao động .
Thu hút những người tài năng muốn phát triển
Một số người muốn làm công việc của họ và về nhà. Nếu họ đáp ứng được kỳ vọng, họ sẽ không bị người giám sát của họ làm phiền. Không có gì nhất thiết phải sai với thái độ này. Thế giới cần mọi người làm công việc đơn giản của họ, nhưng những người này không phù hợp với công việc có thang sự nghiệp.
Các tổ chức chào mời sự nghiệp của họ khi tuyển dụng người nộp đơn xin việc với hy vọng có được những người mới thuê, những người không ngại bắt đầu từ phía dưới khi họ biết có một con đường rõ ràng đến các cấp cao hơn.
Đây là những người phát triển mạnh trong các vị trí thang sự nghiệp. Họ muốn phát triển bản thân để di chuyển lên các bậc thang. Những người thuê mới này rất vui khi có một công việc bắt đầu từ phía dưới, nhưng họ không có ý định ở lại phía dưới lâu hơn mức cần thiết.
Tạo bài tập cho đúng người
Thang nghiệp là người quản lý công cụ có thể sử dụng khi họ đưa ra quyết định về nhân viên nào được giao nhiệm vụ nào. Rõ ràng, nhân viên cao lên bậc thang sự nghiệp có thể được giao nhiệm vụ phức tạp và khó khăn hơn so với nhân viên ở cấp độ thấp hơn. Nhân viên ở các cấp cao hơn có kiến thức, kỹ năng, khả năng và tiền lương phù hợp với các bài tập đó.
Người quản lý có thể sử dụng bài tập để giúp mọi người ở các cấp thấp hơn phát triển thành nhân viên như những người ở cấp cao hơn. Là một nhân viên cấp trung nhận được gần bước đạt được bậc thang nghề nghiệp cao nhất, một người quản lý có thể chỉ định cho nhân viên đó một dự án hoặc nhiệm vụ giống như những người mà nhân viên sẽ nhận được ở cấp độ cao hơn. Điều này cho thấy người quản lý cách nhân viên xử lý các bài tập cấp độ tiếp theo.
Nhân viên cấp cao hơn có thể được sử dụng làm cố vấn cho nhân viên cấp thấp hơn. Các nhân viên cấp thấp hơn có thể chọn bộ não của các đồng nghiệp cao cấp hơn của họ để có được cái nhìn sâu sắc về cách leo lên các bậc thang. Tất nhiên, các tổ chức phải đảm bảo những người cố vấn được chỉ định có khả năng và thái độ phù hợp để được tư vấn. Không phải mọi nhân viên cấp cao đều bị cắt ra làm người cố vấn.