Sử dụng các vấn đề khác nhau để khuyến khích người tham gia tham gia
Giống như hầu hết các máy cắt băng, bạn sẽ cần phải chuẩn bị trước, nhưng các biến thể của máy cắt băng nhóm này chỉ bị thu hẹp bởi trí tưởng tượng của bạn.
Để dẫn dắt một máy cắt băng nhóm đứng, người điều phối phải mang lại các vấn đề cho cuộc họp. Máy cắt băng có hiệu quả nhất nếu các vấn đề mà bạn yêu cầu người tham gia đứng lên có liên quan đến chủ đề của cuộc họp.
Một vấn đề liên quan cho phép bạn phân tích thành các cuộc thảo luận và nội dung có liên quan tại thời điểm thích hợp. Chủ đề của vấn đề sẽ giúp người tham gia suy nghĩ về chủ đề của buổi tập huấn hoặc cuộc họp trong khi trở nên thoải mái khi nói chuyện với những người tham gia khác.
Việc lấy máy cắt băng nhóm đứng hoạt động tốt với các nhóm biết nhau và với người lạ. Kinh nghiệm đầu tiên của tôi về một máy cắt băng nhóm tương tự về giá trị là tại một cuộc họp hiệp hội chuyên nghiệp. Không có câu trả lời đúng hay sai - chỉ là ý kiến và cảm xúc về vấn đề này.
Với việc có một máy cắt băng nhóm đứng, bước quan trọng nhất là lựa chọn các vấn đề gây tranh cãi mà không gây tranh cãi.
Các chủ đề liên quan đến chính trị, tôn giáo, chủng tộc, khuynh hướng tình dục, một số vấn đề giới tính và tuổi tác, và nguồn gốc quốc gia hiếm khi giúp bạn hoàn thành mục đích của mình.
Hãy nhớ rằng, đây là một máy cắt băng và mục đích là để khuyến khích cuộc trò chuyện thoải mái. Bạn muốn người tham gia mở cửa với nhau, không đóng cửa.
Tôi khám phá các chủ đề mẫu theo các bước để tạo thuận lợi cho việc lấy máy cắt băng nhóm đứng.
Thực hiện các bước phá băng nhóm đứng
- Trước khi sự xuất hiện của những người tham gia, với tư cách là người điều phối nhóm, bạn muốn biến phòng hội nghị của bạn thành một sự liên tục. Làm điều này bằng cách treo một dấu hiệu trên mỗi đầu của căn phòng. Một dấu hiệu nên nói: Hoàn toàn đồng ý - 100%. Các dấu hiệu ở đầu kia của căn phòng nên nói: Hoàn toàn không đồng ý - 0%.
Tại điểm giữa của căn phòng, treo một dấu hiệu thứ ba cho biết: Trung lập hoặc Chưa quyết định - 50%. Điều này cung cấp cho người tham gia của bạn với hướng dẫn về nơi để đứng khi họ đứng trong máy cắt băng nhóm. - Khi người tham gia của bạn đến nơi, yêu cầu họ tham gia một chỗ ngồi như bình thường cho buổi họp hoặc buổi tập của bạn.
- Trong nhóm máy cắt băng này, người tham gia vẫn ở trong nhóm lớn. Bạn có thể để cho họ ngồi cho đến khi bạn đã trình bày các quy tắc phá băng nhóm. Người điều phối nhóm trình bày các hướng dẫn này.
- Người điều phối sẽ trình bày nhóm với một loạt các vấn đề, phát biểu hoặc câu hỏi hóc búa.
--Các thành viên của nhóm phải phản ứng với tuyên bố được trình bày bằng cách biểu thị mức độ đồng ý hoặc không đồng ý của họ với tuyên bố bằng cách đứng lên một nơi nào đó dọc theo sự liên tục mà người tạo điều kiện đã tạo ra.
- Một khi tất cả những người tham gia đã di chuyển về địa điểm đại diện tốt nhất quan điểm của họ, người điều phối nên gợi ý rằng những người tham gia chia sẻ lý do của họ với những người đứng gần họ.
Sau đó, người điều phối nên làm một bài tập tổng thể về bài tập bằng cách rút ra những suy nghĩ của những người tham gia khác nhau về lý do tại sao họ đứng lên. Trong một câu hỏi thứ hai, người điều phối nhóm nên hỏi xem liệu có ai hay bất cứ điều gì trong phòng ảnh hưởng đến gian hàng mà những người tham gia đã thực hiện.
Các chủ đề mẫu cho máy cắt băng nhóm đứng
Xem cách dễ dàng để tùy chỉnh máy cắt băng nhóm này theo nhu cầu của các nhóm mà bạn tạo điều kiện và dẫn đầu là gì? Dưới đây là những ý tưởng cho các chủ đề của nhóm băng thông thường.
Việc làm
- Chủ nhân của tôi sẽ nghĩ ít hơn nếu tôi được yêu cầu hạ cấp xuống một vị trí ít chịu trách nhiệm hơn.
- Nếu tôi quá giỏi trong công việc hiện tại của tôi, tôi ít có khả năng nhận được một chương trình khuyến mãi hoặc một động thái bên .
- Những người tự xưng mình với người giám sát sẽ nhận được thêm đặc quyền, ưu đãi và khuyến mãi .
Team Building
- Làm thế nào quan trọng là phát triển các chỉ tiêu nhóm hoặc hướng dẫn để thành công của một nhóm?
- Vai trò của nhóm bảo trợ cho sự thành công của nhóm như thế nào?
Hành vi nơi làm việc và nghi thức
- Người hút thuốc lãng phí quá nhiều thời gian nghỉ ngơi để hút thuốc.
nguồn nhân lực
- Nhân viên nguồn nhân lực quan tâm nhiều hơn đến việc thực thi các chính sách của nhà tuyển dụng hơn là họ quan tâm đến việc là người ủng hộ nhân viên.