Làm thế nào để thúc đẩy mối quan hệ cùng có lợi giữa người sử dụng lao động và thực tập sinh
Chủ nhân có thể nhận được hỗ trợ và hỗ trợ tại một thời điểm khi công ty của bạn đang phát triển, nhưng chưa sẵn sàng để thêm nhân viên toàn thời gian hoặc bán thời gian. Bạn có thể bổ sung nhân viên toàn thời gian và hoàn thành các dự án và bài tập mà bạn có thể không có tài nguyên để theo đuổi.
Bạn có thể sử dụng kiến thức mới của thực tập về lĩnh vực của bạn để xem xét khả năng mở rộng và cải thiện dịch vụ của bạn cho khách hàng.
Một thực tập mang đến một viễn cảnh mới mẻ, sự sống động của một người trẻ, hoặc thậm chí một người lớn tuổi, đang học hoặc bắt đầu trong lĩnh vực mơ ước của họ. Một thực tập sinh có thể mang lại sự đa dạng cần thiết cho một chủ nhân. Thực tập sinh đã quen với việc học tập, viết, nghiên cứu và sản xuất công việc theo lịch trình. Một nhà tuyển dụng và nhân viên của bạn có thể thu được rất nhiều từ những đóng góp của một thực tập sinh - nếu bạn quản lý thực tập hiệu quả.
Cách nhà tuyển dụng có thể phóng to trải nghiệm thực tập
Đổi lại, một chủ nhân nợ một số yếu tố tiền tệ và kinh nghiệm nhất định.
- Thực tập sinh sẽ nhận được thanh toán cho các dịch vụ: Sự bất đồng thường xuyên nhất xung quanh việc sử dụng thực tập xoay quanh việc một chủ nhân có cần phải trả lương thực tập hay không. Ở một phần của đất nước tôi, thực tập sinh kiếm được 10-12 đô la một giờ; các thực tập sinh được trả lương cao nhất kiếm được khoảng 20 đô la. Tôi tin, và vâng, đây là một sự thiên vị mạnh mẽ, rằng các nhà tuyển dụng phải trả lương thực tập. Bất kể kinh nghiệm, một nhà tuyển dụng đang cung cấp cho một thực tập sinh, người thực tập xứng đáng được trả tiền cho các dịch vụ được trả lại.
(Tôi sẽ xem xét một ngoại lệ nếu thực tập sinh nhận được tín chỉ và thực tập được yêu cầu cho mức độ cụ thể hoặc tốt nghiệp. Điều này cho phép người sử dụng lao động có thể không tham gia thực tập hoặc đủ khả năng thực tập, cung cấp một cơ hội khác cần thiết cho thực tập sinh.)
Đây là một mức giá nhỏ để trả tiền để thu hút những sinh viên giỏi nhất và sáng giá nhất là thực tập sinh hoặc những người trẻ tuổi, những người có thể không có túi sâu hỗ trợ họ trong đại học. Thanh toán thực tập mang lại cho bạn cơ hội để thu hút những người trẻ tuổi mà bạn cuối cùng có thể thuê, bất kể tình hình tài chính của họ.
Thực tập sinh trả tiền đảm bảo sự đa dạng vì bất kỳ sinh viên nào cũng có thể nộp đơn xin thực tập có lương. Ngoài ra, thực tập sinh trả tiền cho phép thực tập sinh làm việc nhiều giờ hơn trong doanh nghiệp của bạn, thay vì giữ một hoặc hai công việc bán thời gian. Tại sao không cho phép thực tập dành thời gian học tập và đóng góp vào doanh nghiệp của bạn?
- Nhà tuyển dụng nên chọn thực tập như bạn làm nhân viên. Sử dụng quy trình tuyển dụng có hệ thống để thuê thực tập sinh của bạn. Các thực tập sinh sẽ đánh giá cao trải nghiệm bạn cung cấp khi họ tham gia thị trường việc làm thực tế trên thế giới. Nhân viên của bạn sẽ chọn thực tập sinh từ nhiều ứng viên khác nhau và trải nghiệm nhiều hơn nữa quyền sở hữu và cam kết với kinh nghiệm của thực tập sinh. Sử dụng lao động với một quá trình tuyển dụng cố gắng và thực sự sẽ thu hút và thuê thực tập viên ứng cử viên tốt nhất của họ.
- Thực tập sinh xứng đáng có kinh nghiệm thực tập toàn diện: Không, thực tập sinh không làm việc trong doanh nghiệp của bạn để sao chép, nộp hồ sơ giấy tờ và ngồi tại bàn tiếp tân của bạn chào mừng khách truy cập và trả lời điện thoại. Loại nhiệm vụ này có thể là một phần của thực tập không? Chắc chắn rồi. Trong một doanh nghiệp, nhân viên giúp đỡ với bất kỳ nhu cầu kinh doanh nào. Nhưng, bạn đang thay đổi ngắn thực tập - và doanh nghiệp của bạn - nếu điều này bao gồm trải nghiệm bạn cung cấp hoặc các dịch vụ bạn sử dụng từ thực tập sinh của bạn.
- Thực tập sinh cần một kế hoạch phát triển. Thực tập sinh xứng đáng được giới thiệu thực sự về doanh nghiệp của bạn, mang đến cho họ trải nghiệm ở một số lĩnh vực liên quan đến sở thích và mức độ tiềm năng của họ. Người sử dụng lao động cần yêu cầu các phòng ban lập kế hoạch phát triển bằng văn bản để có kinh nghiệm thực tập trước khi một bộ phận được phép thuê thực tập sinh. Tương tự như mô tả công việc , kế hoạch đưa ra một lộ trình phát triển với các kết quả cụ thể. Các kế hoạch thực tập tốt nhất cũng cung cấp một thành phần giới thiệu để thực tập nhanh chóng đồng hóa trong công ty của bạn.
Điều này mang lại cho các thực tập viên bạn thực sự muốn, và có khả năng thuê, một hình ảnh tốt về những gì kinh nghiệm của họ sẽ bao gồm trong tổ chức của bạn. Đây là một lợi thế cạnh tranh nếu bạn đang ở trong một thị trường mà người sử dụng lao động cạnh tranh cho những thực tập sinh hấp dẫn nhất. Kế hoạch bằng văn bản cũng cung cấp một hướng dẫn về cách bộ phận của bạn sẽ sử dụng thực tập sinh như thế nào. Kế hoạch bằng văn bản đề ra trách nhiệm của người sử dụng lao động để cung cấp cơ hội phát triển cho các thực tập sinh bao gồm các cuộc họp để tham dự, dự án làm việc, thời gian dành cho các nhân viên khác nhau và nhiệm vụ công việc để học.
- Một ông chủ hoặc người cố vấn cụ thể cam kết học tập của thực tập là điều cần thiết. Thực tập là cơ hội để phát triển mối quan hệ đầu tiên, và có thể là một nghề nghiệp lâu dài, với một cá nhân, hoặc người cố vấn, những người quan tâm và cam kết thành công của một thực tập sinh. Các cuộc họp, mục tiêu và hướng dẫn thường xuyên rất quan trọng trong mối quan hệ này. Theo dõi tiến độ, khuyến khích sự tăng trưởng của thực tập sinh, và đảm bảo rằng người sử dụng lao động được hưởng lợi từ thời gian thực tập và đóng góp là những thành phần của công việc của người cố vấn. Việc hỗ trợ thực tập theo kế hoạch phát triển cũng là một thành phần quan trọng.
- Bao gồm thực tập trong các sự kiện tổ chức thường xuyên. Bạn muốn thực tập sinh của bạn trải nghiệm tổng thể làm việc cho tổ chức của bạn. Các bữa tiệc, cộng đồng và cuộc họp chuyên nghiệp, các buổi gặp mặt TGIF tại quán rượu địa phương của bạn và bữa trưa của các phòng ban làm cho trải nghiệm thực tập thực tế. Thêm vào đó, họ bổ sung vào tiềm năng của bạn để thu hút những người thực tập tốt nhất cho công ty của bạn sau khi tốt nghiệp. Các thực tập sinh đã có cơ hội trải nghiệm văn hóa và sự kiện mở rộng của công ty bạn cho nhân viên. Điều này giúp cả người thực tập và người sử dụng lao động đánh giá sự phù hợp về văn hóa và thành công tiềm năng của người thực tập như một nhân viên.
- Thuê thực tập sinh mong muốn để thực tập nối tiếp. Nếu một thực tập sinh đã làm việc tốt trong công ty của bạn, phù hợp với văn hóa của bạn, làm việc tốt với nhân viên của bạn, và cung cấp các kỹ năng và kinh nghiệm bạn cần, tại sao không cung cấp sự tham gia trở lại? Tôi đã biết những người thực tập đã làm việc cho cùng một công ty từ trường trung học đến tốt nghiệp đại học và sau đó, chấp nhận lời mời làm việc.
Vâng, nó là tốt nếu thực tập muốn trải nghiệm thực tập khác nhau trong các thiết lập công ty khác nhau. Khuyến khích các thực tập sinh của bạn khám phá các khả năng khác. Tuy nhiên, không phải là trách nhiệm của bạn, với tư cách là người sử dụng lao động, để quyết định rằng các thực tập sinh phải làm việc ở nơi khác để có kinh nghiệm . Quyết định làm việc tại nhiều cơ quan thực tập là cho người thực tập và người cố vấn chương trình của họ - không phải là chủ nhân. Đưa ra đề nghị của bạn; thực tập sẽ quyết định. - Thuê thực tập sinh tốt nhất của bạn. Không có gì quan trọng hơn đối với một thực tập sinh đã yêu và đánh giá cao công ty của bạn, và những người được bạn đánh giá và đánh giá cao hơn là tham gia công ty của bạn, với tư cách là một nhân viên bình thường, sau khi tốt nghiệp. Tốt hơn là thuê người mà bạn thực sự biết hơn một người lạ có thời gian dùng thử là đồng xu của bạn trong công việc của bạn. Lưu ý rằng, đặc biệt là sau khi chuyên ngành và các bộ kỹ năng, thực tập sinh đang chấp nhận cung cấp việc làm ngay từ mùa thu cho một công việc mà bắt đầu sau khi tốt nghiệp mùa xuân của họ. Hãy chuẩn bị để hành động trước khi bạn mất triển vọng tốt nhất của mình.
Với suy nghĩ, lập kế hoạch, và một quá trình có hệ thống, cả nhà tuyển dụng và thực tập sinh đều có thể được hưởng lợi từ thực tập.