Nhân viên khen thưởng khen thưởng cho hiệu suất và đóng góp của họ
Nhưng, tất cả-trong-tất cả, công bằng trả tiền là cách tốt nhất để thưởng cho các nhân viên mà bạn muốn giữ . Bằng khen sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ về những gì bạn muốn thấy từ hiệu suất và đóng góp của nhân viên.
Nó được sử dụng để nhận ra và thưởng cho những nỗ lực và đóng góp của nhân viên và xác nhận những gì bạn coi trọng nhất từ nhân viên .
Làm cho phạm vi của công đức trả công có sẵn cho phép nhân viên của bạn để xem nơi tăng của họ rơi trong phạm vi trả công bằng được thành lập bởi kế hoạch trả công ty của bạn. Điều này củng cố các hành động và hành vi mà bạn muốn thấy nhiều hơn và làm tăng khả năng nhân viên sẽ phấn đấu cho sự gia tăng công đức tốt nhất cho năm tiếp theo của công ty.
Khi nhân viên tổ chức cuộc trò chuyện với những người giám sát về sự gia tăng công đức hàng đầu của họ, họ sẽ tìm hiểu tất cả những đóng góp và hành động được tổ chức đánh giá cao nhất. Điều này là rất nhiều khẳng định và củng cố. Đây cũng là cơ hội tuyệt vời để người quản lý khẳng định những gì họ đánh giá cao trong mỗi nhân viên báo cáo của họ.
Với nhân viên nhận được ít hơn mức tăng hàng đầu, người giám sát có cơ hội để mô tả và thảo luận chính xác cách nhân viên sẽ cần cải thiện hiệu suất của mình để đủ điều kiện để tăng công đức hàng đầu trong chu kỳ tăng tiếp theo.
Đây là nhiều hơn về lý do tại sao bạn có thể muốn xem xét công đức trả tiền và những bất lợi và thách thức vốn có trong một hệ thống trả tiền tập trung vào sự gia tăng công đức.
Ưu điểm của việc thanh toán bằng khen
Đây là những lý do tại sao bạn có thể muốn xem xét công đức trả tiền.
- Bằng khen giúp người sử dụng phân biệt giữa hiệu suất của nhân viên có hiệu suất cao và thấp và thưởng cho hiệu suất của những người biểu diễn cao hơn. Đây là một nỗ lực duy trì vì không có chủ nhân nào muốn mất những người biểu diễn tốt nhất của tổ chức.
- Bằng khen, không giống như chia sẻ lợi nhuận hoặc các chương trình trả thưởng tương tự, cho phép chủ nhân phân biệt hiệu suất của công ty nói chung và hiệu suất và đóng góp của một cá nhân. Trong khi nhiều chương trình thanh toán bằng khen cũng cung cấp phần thưởng tổng thể được phân phối cho tất cả nhân viên, để quảng bá các giá trị như làm việc theo nhóm, mối quan hệ đồng nghiệp tích cực và dịch vụ khách hàng hiệu quả, một phần khoản bồi thường có sẵn được dành riêng cho người biểu diễn mạnh nhất của họ.
- Bằng khen cũng cung cấp một phương tiện để người sử dụng lao động nhận ra hiệu suất cá nhân trên cơ sở một lần. Điều này rất hữu ích để thưởng cho những nhân viên có thể đã tham gia vào một dự án một lần như thực hiện một HRIS mới hoặc mở ra một lãnh thổ bán hàng mới.
Nhược điểm và thách thức có liên quan
Đây là những thách thức mà người sử dụng lao động có kinh nghiệm.
- Không có cách nào, với độ chính xác 100 phần trăm, để phân biệt hiệu suất của các nhân viên khác nhau để xác định ai là xứng đáng nhất của công đức trả tiền. Những thành tựu và đóng góp hấp dẫn nhất gần như không bao giờ đo lường được nên ý kiến của người quản lý hoặc giám sát viên vẫn là một hằng số trong việc xác định tiền công. Nếu bạn chỉ sử dụng các vật phẩm mà bạn có thể đo lường, bạn không cân nhắc các khía cạnh quan trọng nhất trong công việc của nhân viên.
- Lượng thời gian và năng lượng mà các tổ chức đầu tư vào nỗ lực để thực hiện có thể đo lường thành tích , bao gồm phát triển năng lực, đo lường, đường cơ sở cho hiệu suất, v.v., được chi tiêu tốt hơn cho việc phân phối dịch vụ cho khách hàng. Các tổ chức đã tạo ra các tài liệu với hàng trăm trang để đặt ra những gì có nghĩa là trong các công việc khác nhau. Làm thế nào điều này có thể là một sử dụng tốt thời gian của bạn?
- Với những hạn chế về số liệu, khả năng của người giám sát giao tiếp với mỗi nhân viên giá trị của sự đóng góp của anh ta hoặc cô ấy, và những gì hiệu suất vượt trội đòi hỏi phải xem xét xứng đáng, là một thách thức đang diễn ra. Một số giám sát viên giao tiếp tốt hơn so với những người khác và thông tin liên lạc về những gì đòi hỏi hiệu suất cao hơn dễ dàng hơn trong một số công việc hơn so với những người khác.
Ngay cả với những hạn chế tồn tại trong việc trao bằng khen, công đức vẫn là cơ hội tốt nhất để đảm bảo rằng những người biểu diễn xuất sắc của bạn vẫn còn với công ty của bạn và tiếp tục đóng góp đáng kinh ngạc của họ. Không có hệ thống nào là một hệ thống hoàn hảo.
Đào tạo người quản lý và người giám sát của bạn về cách viết tài liệu , cách giao tiếp tăng lương và cách đặt ra kỳ vọng rõ ràng là nơi tốt nhất để bắt đầu tạo hệ thống thanh toán công bằng.
Nhưng, hãy nhớ, quan trọng nhất, không có gì demotivates một người biểu diễn cao nhanh hơn biết rằng các nhân viên đã đóng góp ít hơn nhiều cho tổ chức, đã nhận được tăng lương hoặc tiền thưởng tương tự. Đừng đi đến đó.
Nó sẽ làm suy yếu nỗ lực của bạn để tạo và duy trì một lực lượng lao động cao cấp tập trung vào việc tăng thêm giá trị, cải thiện năng suất, thực hành cải tiến liên tục và đóng góp có giá trị.