Người quản lý bồi thường có thể chuyên, trong các tổ chức lớn hơn, trong các lĩnh vực cụ thể như phân loại công việc hoặc nghiên cứu thị trường trả tiền.
Tại một cơ quan chính phủ hoặc người sử dụng dịch vụ dân sự , người quản lý thiết lập các mức lương chi phối mức độ của nhân viên và số tiền trả. Một người quản lý bồi thường, trong một tổ chức lớn hơn, thường được hỗ trợ bởi các chuyên gia của nhân viên.
Họ có thể tiến hành khảo sát tiền lương để xem mức lương của họ so với mức lương của các công ty khác như thế nào. Họ cũng có thể làm việc với các trang web trực tuyến được thành lập chuyên về bồi thường để so sánh thị trường trả theo khu vực, số lượng nhân viên và trách nhiệm công việc.
Đây là công việc của người quản lý bồi thường để thấy rằng quy mô thanh toán của công ty tuân thủ với các luật và quy định liên tục của tiểu bang và liên bang. Ngoài ra, tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức, người quản lý bồi thường có thể giám sát hệ thống đánh giá hiệu suất của công ty họ. Họ cũng có thể xử lý các quyền lợi của nhân viên. Các hệ thống khen thưởng của nhân viên như tiền thưởng, tiền thưởng, và các kế hoạch trả tiền để thực hiện cũng có thể thuộc trách nhiệm của họ.
Vai trò của người quản lý bồi thường
Trong khi một phần tốt của việc phát triển một chiến lược bồi thường tốt liên quan đến việc ngồi đằng sau một máy tính và nhìn vào dữ liệu, một người quản lý bồi thường tốt cũng mặc một chiếc mũ đối tác kinh doanh . Người quản lý bồi thường gặp gỡ với người quản lý trực tiếp để giúp phát triển chiến lược quảng cáo và giữ chân cho nhân viên hiện có.
Họ có thể chịu trách nhiệm cho các chương trình tăng hàng năm kể từ khi các công ty thường buộc tăng lương hàng năm để thực hiện.
Vì vậy, một người quản lý bồi thường có thể thấy mình làm việc chặt chẽ với các nhà quản lý cá nhân cũng như các đối tác kinh doanh nhân sự, các chuyên gia HRIS và bộ phận biên chế để đảm bảo rằng việc tăng lương được thực hiện một cách chính xác và công bằng. Điều quan trọng là một chiến lược bồi thường nhận ra sự khác biệt ở con người.
Ví dụ, người quản lý bồi thường có thể làm việc trực tiếp với người quản lý để giúp đưa ra mô tả công việc mới cho phép một nhóm thanh toán khác nhằm giúp giữ chân một nhân viên có giá trị đạt mức cao trong ban nhạc hiện tại của mình.
Điều cuối cùng bạn muốn là mất một nhân viên làm tăng giá trị đáng kể cho công ty vì các chính sách bồi thường. Tuy nhiên, nhân viên hàng giờ đã được biết đi bộ để tăng lương $ 0,25 một giờ. Nhân viên làm công ăn lương sẽ nhảy tàu với số tiền ít nhất là $ 5,000 ngay cả khi họ thích chủ nhân hiện tại của họ.
Người quản lý bồi thường là nhiều người quản lý
Ngay cả trong các công ty lớn, người quản lý bồi thường có thể tham gia vào rất nhiều dự án và quy trình khác nhau mà họ cảm thấy như thể họ đội mũ quá nhiều. Tuy nhiên, trong các công ty vừa và nhỏ, việc tìm một nhân viên có trách nhiệm duy nhất là bồi thường.
Thông thường, một tổng quát nhân sự, đối tác kinh doanh nhân sự, hoặc thậm chí một nhà tuyển dụng được giao nhiệm vụ với các chức năng bồi thường. Bồi thường phức tạp và có thể yêu cầu các kỹ năng toán học và thống kê tốt mà không phải mọi nhân sự đều có. Vì lý do này, trong các công ty nhỏ, bồi thường thường rơi vào nhân sự với các kỹ năng kỹ thuật tốt nhất.
Tại sao một người quản lý đền bù lại quan trọng đối với một công ty
Điều đầu tiên mọi người quan tâm khi họ nhận được lời mời làm việc là gì? Việc trả tiền. Điều đầu tiên ai đó sẽ nói nếu họ phát hiện rằng tiền lương của họ thấp hơn nhiều so với các đồng nghiệp có vị trí tương tự của họ? Phân biệt đối xử! Và điều đó có thể có nghĩa là một vụ kiện đắt tiền .
Điều gì sẽ xảy ra khi công ty tiếp theo bắt đầu trả tiền nhiều hơn? Mọi người bắt đầu rời đi trong những lần lái xe. Thanh toán là hoàn toàn cần thiết để xây dựng và duy trì một công ty tuyệt vời.
Nếu tiền lương của bạn không cạnh tranh và người của bạn không được thưởng xứng đáng, họ sẽ không quan tâm đến trò chơi điện tử trong phòng giải lao hoặc bữa trưa miễn phí vào thứ Sáu.
Về cơ bản, một người quản lý bồi thường tuyệt vời là một trong những công cụ duy trì tốt nhất của bạn — được sử dụng hiệu quả. Hãy chắc chắn rằng cô ấy được đền bù một cách thích hợp. Trong các tổ chức quy mô nhỏ đến trung bình, nơi nhân viên phải đội mũ nhiều, trách nhiệm của người quản lý bồi thường được quản lý bởi Nhân sự hoặc Tổng giám đốc nhân sự .