Hiểu về công việc của bạn hoặc Bồi thường hiện tại của bạn
Bồi thường được xác định như thế nào?
Các công ty bồi thường cơ bản trên nhiều yếu tố. Một số công ty chú ý nhiều hơn đến các yếu tố sau so với những công ty khác nhưng hầu như tất cả các công ty đều sử dụng một số hình thức phân tích để thiết lập bồi thường.
Nghiên cứu thị trường về giá trị của các công việc tương tự trên thị trường: Nhiều công ty thực hiện khảo sát tiền lương chính thức có thể giúp các công ty xác định tỷ lệ thị trường của một công việc. Trong các cuộc khảo sát tiền lương này, các công ty báo cáo mức lương và lợi ích hiện tại của họ cho các công việc dựa trên mô tả công việc .
Công ty khảo sát sau đó biên dịch dữ liệu và báo cáo lại cho những người tham gia. Những phát hiện này có thể cực kỳ chính xác. Họ cung cấp cái nhìn sâu sắc về mức giá cạnh tranh mà nhà tuyển dụng đang trả tiền trên thị trường cho các nhân viên thực hiện các nhiệm vụ tương tự hoặc tương tự.
Ngoài ra còn có các trang web cơ sở dữ liệu trực tuyến cho thông tin về lương , nơi dữ liệu được thu thập trên toàn quốc và quốc tế.
Các trang web này như Payscale.com và Salary.com cung cấp các mức lương được đề xuất có tính đến các yếu tố như thị trường việc làm, vị trí công việc, quy mô công ty cung cấp công việc và nhiệm vụ và trách nhiệm công việc.
Payscale.com được khuyến khích cho độ chính xác của nó ở giữa miền Tây.
Theo PayScale.com, "PayScale liên kết các cá nhân và doanh nghiệp với cơ sở dữ liệu hồ sơ lương lớn nhất trên thế giới."
Các công ty khác xem dữ liệu có sẵn trên internet, từ các trang web như Glassdoor.com. Các dữ liệu không chính xác như của một cuộc khảo sát tiền lương vì họ là tự báo cáo của các nhân viên. Họ không phải là toàn diện về tất cả các thành phần của một gói bồi thường nhân viên hoặc.
Mô tả công việc các khoản lương này được dựa trên không chi tiết như tiền lương trong các cuộc điều tra tiền lương. Hai người có trách nhiệm cực kỳ khác nhau ở hai công ty khác nhau có thể có tiêu đề giống hệt nhau, dẫn đến nhầm lẫn về mức đền bù thích hợp thực sự cần cho nhân viên.
Nó cũng rất quan trọng để xem xét các nền kinh tế địa phương và quy mô công ty. Ví dụ, bạn sẽ cần phải trả một trợ lý hành chính cho Giám đốc điều hành của một công ty Fortune 100 ở thành phố New York đáng kể hơn trợ lý hành chính cho CEO của một công ty với 30 người ở một thị trấn nhỏ ở Iowa. Chức danh công việc của họ giống hệt nhau - Trợ lý hành chính cho CEO - nhưng mức lương của họ hoàn toàn khác.
Đóng góp và thành tích của nhân viên : Bạn muốn nhân viên ngôi sao của mình kiếm được nhiều hơn nhân viên slacker , ngay cả khi họ có cùng tên.
Các công ty nhận ra sự khác biệt về số tiền mà một nhân viên đóng góp cho công ty thông qua sự phân biệt tiền lương với sự gia tăng công đức sẽ đạt mức tốt nhất . (Nhưng, hãy tự hỏi mình với một số sự trung thực, nếu bạn xác định một nhân viên không xứng đáng được tăng lương, tại sao bạn lại thuê người này?)
Sự sẵn có của nhân viên với các kỹ năng như trên thị trường: Khi chỉ có một người trong thị trấn có một kỹ năng cụ thể và hai công ty cần kỹ năng đó, cuộc chiến đấu thầu có thể bắt đầu. Khi chỉ có một công ty cần một kỹ năng cụ thể và có hai người để lựa chọn ai có thể làm được điều đó, họ không cần phải trả cho nhân viên nhiều tiền. Việc tổ chức với các lựa chọn thay thế không cần phải bù đắp cho nhân viên được lựa chọn nhiều hơn tỷ lệ thị trường đang đi.
Mong muốn của người sử dụng lao động để thu hút và giữ lại một nhân viên cụ thể: Nếu một công ty thực sự muốn một nhân viên cụ thể, thì họ sẽ trả nhiều hơn .
Nếu một công ty có danh tiếng là một nơi kinh khủng để làm việc, họ có thể cần phải trả thêm tiền để thu hút nhân viên, ví dụ.
Lợi nhuận của công ty hoặc các quỹ có sẵn trong bối cảnh phi lợi nhuận hoặc khu vực công: Các doanh nghiệp thường, phi lợi nhuận hoặc khu vực công trả ít hơn. Mọi người sẵn sàng làm việc cho họ dù sao đi nữa vì họ tin vào sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức . Công việc của tổ chức có thể phù hợp với các giá trị cá nhân của riêng họ .
Hoặc, trong trường hợp việc làm của chính phủ và nơi làm việc hợp nhất, nhân viên có thể coi trọng công việc của họ và tăng dự kiến trong một thế giới ngày càng dễ bay hơi - nhiều hơn họ coi trọng bồi thường.
Một số công việc trong khu vực công có mức lương thấp, nhưng lợi ích cao , chẳng hạn như bảo hiểm y tế và lương hưu. Với bồi thường, bạn cần phải nhìn vào toàn bộ hình ảnh trong cả khu vực công và tư nhân.
Tiền lương trước đây: Dựa vào mức lương của bạn dựa trên mức lương trước đây của nhân viên là một cách khủng khiếp để xác định mức lương cho một nhân viên mới. (Và trên toàn quốc, ở một số địa điểm, nó bây giờ là bất hợp pháp.) Nhưng nhiều công ty nhìn vào mức lương của bạn từ công việc cuối cùng của bạn và tăng nó bằng một tỷ lệ nhỏ. Điều này có thể dẫn đến bồi thường không công bằng và bất hòa trong công ty.
Ví dụ, khi Bob kiếm được 50.000 đô la tại công ty A và nhận được mức tăng 10 phần trăm để lên tàu , anh ấy có thể hài lòng với 55.000 đô la của mình. Nhưng, khi anh phát hiện ra Jane, người có cùng chức danh và trách nhiệm , kiếm được 66.000 đô la một năm vì cô kiếm được 60.000 đô la ở công ty trước đó của mình, anh sẽ tức giận.
Ông có thể tuyên bố rằng lý do cho sự khác biệt là phân biệt đối xử về giới và công ty sẽ buộc phải chứng minh bằng cách khác.
Bồi thường cũng bao gồm các khoản thanh toán như tiền thưởng , chia sẻ lợi nhuận , trả lương làm thêm giờ , phần thưởng công nhận và séc và hoa hồng bán hàng . Bồi thường cũng có thể bao gồm các đặc quyền phi tiền tệ như một chiếc xe được trả lương của công ty, các lựa chọn cổ phiếu trong một số trường hợp nhất định, nhà ở trả công ty và các khoản thu nhập phi tiền tệ, nhưng chịu thuế khác.
Bồi thường là một chủ đề hấp dẫn, bởi vì, đối mặt với nó, mọi người có nhiều lý do để làm việc, nhưng mấu chốt là hầu hết các nhân viên làm việc vì tiền . Đó là vì lợi ích tốt nhất của một nhân viên để cố gắng nhận thêm tiền đền bù . Đó là lợi ích tốt nhất của một nhân viên để làm việc theo cách của họ lên các bậc thang của công ty để cấp điều hành để họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn .
Nó không phải là lợi ích tốt nhất của một chủ nhân để có những nhân viên bất mãn, bất hạnh, những người cảm thấy họ không được trả lương thấp. Nhưng, cung cấp bồi thường thị trường công bằng với những lợi ích hào phóng sẽ giúp người sử dụng lao động thực hiện ước muốn của mình thành hiện thực - một lực lượng lao động có đóng góp, phát triển mạnh đồng bộ với mục tiêu và nhu cầu kinh doanh.