Tầm nhìn chiến lược là một trong những vai trò quan trọng nhất của một CEO
Giám đốc điều hành (CEO) là giám đốc điều hành cấp cao nhất trong một tập đoàn hoặc tổ chức.
CEO có trách nhiệm cho sự thành công chung của toàn bộ tổ chức. CEO có quyền quyết định cuối cùng để đưa ra quyết định cuối cùng cho một tổ chức. Anh ta hoặc cô ấy có thể yêu cầu bất kỳ đầu vào cần thiết nhưng thẩm quyền để thực hiện cuộc gọi cuối cùng thuộc về CEO.
CEO có trách nhiệm cụ thể tùy theo nhu cầu của tổ chức mình. Mô tả công việc của CEO thay đổi theo từng tổ chức. Nhiệm vụ hàng ngày của CEO thay đổi nhưng tầm nhìn tổng thể cho vị trí cung cấp khuôn khổ nhất quán giữa các tổ chức.
Khung tổng thể cho vai trò của CEO
Tổng giám đốc có trách nhiệm chung trong việc tạo lập, lập kế hoạch, thực hiện và tích hợp định hướng chiến lược của một tổ chức. Điều này bao gồm trách nhiệm đối với tất cả các thành phần và bộ phận của một doanh nghiệp.
Giám đốc điều hành đảm bảo rằng lãnh đạo của tổ chức duy trì nhận thức liên tục về cả cảnh quan cạnh tranh bên ngoài và bên trong, cơ hội mở rộng, khách hàng, thị trường, các phát triển và tiêu chuẩn ngành mới, v.v.
Trong một tập đoàn điển hình, Giám đốc điều hành báo cáo cho Hội đồng quản trị hoặc trong một số thiết lập phi lợi nhuận, chẳng hạn như chính quyền tiểu bang, CEO có thể đứng đầu một cơ quan hoặc bộ phận và báo cáo với văn phòng của thống đốc. Giám đốc điều hành phục vụ theo quyết định của Hội đồng quản trị.
Giám đốc điều hành cũng có thể sở hữu doanh nghiệp và có thể đã thành lập doanh nghiệp, vì vậy cam kết của họ đối với doanh nghiệp là đáng kể.
Ông cũng có thể sở hữu một phần đáng kể của công ty hoặc cổ phiếu của công ty. Trong những trường hợp này, Hội đồng quản trị có thể tồn tại, nhưng thẩm quyền của nó là danh nghĩa và tư vấn cho Giám đốc điều hành.
Cho dù người đứng đầu là chủ tịch và CEO hay chỉ là CEO, anh ta hoặc cô ấy là người đứng đầu chỉ huy trong một tổ chức và có trách nhiệm cụ thể tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức mình.
Do đó, trách nhiệm công việc của CEO có thể khác nhau giữa tổ chức và tổ chức. Như với bất kỳ cấp độ quản lý nào trong một tổ chức, vai trò của CEO bắt đầu với trách nhiệm công việc cơ bản của người quản lý .
Bởi vì vai trò của Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm đáng kể, trách nhiệm và quyền hạn trong một tổ chức, CEO có những trách nhiệm bổ sung khi họ dẫn dắt công việc kinh doanh .
Trách nhiệm của một CEO
Trách nhiệm của một CEO bao gồm:
- Tạo, giao tiếp và thực hiện tầm nhìn , sứ mệnh và định hướng tổng thể của tổ chức. Dẫn đầu sự phát triển và thực hiện chiến lược của tổ chức tổng thể.
- Dẫn đầu, hướng dẫn, chỉ đạo và đánh giá công việc của các lãnh đạo điều hành khác bao gồm Chủ tịch, Phó Chủ tịch và Giám đốc, tùy thuộc vào cơ cấu báo cáo của tổ chức. Trong quá trình lãnh đạo các lãnh đạo cấp cao này , CEO đảm bảo rằng định hướng chiến lược mà CEO đặt ra sẽ lọc qua tổ chức để đảm bảo thành tích của mình.
- Gợi ý tư vấn và hướng dẫn, khi thích hợp, từ một Ban Giám đốc.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược hướng dẫn định hướng của doanh nghiệp hoặc tổ chức. Đảm bảo rằng việc tạo kế hoạch liên quan đến đầu vào quan trọng từ tổ chức để có ít sự thúc đẩy về việc thực hiện đầy đủ.
- Giám sát hoạt động hoàn chỉnh của một tổ chức theo hướng được thiết lập trong các kế hoạch chiến lược. Điều này bao gồm thiết kế của tổ chức theo cách tạo điều kiện và hỗ trợ các hoạt động.
- Đánh giá sự thành công của tổ chức trong việc đạt được mục tiêu của mình. Đảm bảo rằng mỗi mục tiêu chiến lược đều có thể đo lường được hoặc kết quả có thể được mô tả theo cách đồ họa rằng một hình ảnh đã đồng ý được chia sẻ bởi nhóm.
- Duy trì nhận thức của cả bên ngoài và bối cảnh cạnh tranh nội bộ, cơ hội mở rộng, khách hàng, thị trường, các phát triển và tiêu chuẩn ngành mới, v.v. Nhìn vào việc mua lại tiềm năng hoặc bán công ty trong những trường hợp sẽ nâng cao giá trị cổ đông.
- Đại diện cho tổ chức về trách nhiệm và hoạt động của hội dân sự và nghề nghiệp trong cộng đồng địa phương, tiểu bang và ở cấp quốc gia. (Các lãnh đạo cấp cao khác cũng chịu trách nhiệm đối với những liên doanh này cũng như được quan tâm hoặc phân công.)
- Tham gia vào các sự kiện liên quan đến ngành hoặc các hiệp hội sẽ nâng cao kỹ năng lãnh đạo của CEO hoặc danh tiếng của tổ chức và tiềm năng để thành công. Đảm bảo rằng các nhân viên hiểu rằng những trách nhiệm này được chia sẻ và rằng mỗi nhân viên đều có trách nhiệm giúp tổ chức duy trì quan hệ công nghiệp.
- Thể hiện sự lãnh đạo cần thiết để làm cho nhiệm vụ của tổ chức thành công. Lãnh đạo này bao gồm cung cấp tầm nhìn lãnh đạo , lãnh đạo thu hút những người theo dõi , và tất cả các khía cạnh khác của lãnh đạo thành công.
- Tổ chức các thành viên tổ chức chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm thực hiện tất cả các khía cạnh của vai trò CEO. CEO phải làm việc với những người có thẩm quyền để đạt được từng thành phần trong mô tả công việc của mình. Để đảm bảo năng lực tổ chức, CEO phải hoàn thành các sáng kiến quan trọng sau đây.
- Giám đốc điều hành phải tạo ra một tổ chức học tập sẽ tiếp tục phát triển và phát triển và nâng cao kỹ năng và khả năng của nhân viên. Chỉ khi những người chơi quan trọng này tiếp tục học hỏi và phát triển thì tổ chức sẽ thành công ở cấp độ mong muốn.
- Ngoài ra, Giám đốc điều hành phải đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo của tổ chức trải nghiệm những hậu quả của hành động của họ cho dù thông qua khen thưởng và công nhận hoặc huấn luyện hiệu suất và hành động kỷ luật . Nếu không có trách nhiệm và trách nhiệm được tích cực mong đợi và củng cố, CEO sẽ thấy rằng họ đang dẫn đầu một tổ chức chỉ ngón tay, giao trách nhiệm, và bào chữa cho thất bại của họ để đạt được thành công và lợi nhuận mong muốn - một sự xấu hổ và nhục nhã cho tất cả các thành viên Của tổ chức.
Giám đốc điều hành của tổ chức là một cầu thủ quan trọng trong việc tổ chức sẽ thành công hay không. Nếu họ thực hiện những trách nhiệm công việc một cách hiệu quả và thành công, họ sẽ phóng đại xác suất mà tổ chức của họ sẽ trải nghiệm thành công mong muốn.
Xem thêm về mười yếu tố bổ sung giúp CEO thành công: 10 bí quyết thành công của lãnh đạo .