Bạn có thể chủ động duy trì một hồ bơi tài năng ứng cử viên bằng cách làm những điều đúng đắn
Để duy trì lợi thế cạnh tranh, các nhà tuyển dụng phải học cách hoạt động giống như các nhà tiếp thị. Họ cần phải hiểu rõ về những phát triển mới nhất liên quan đến trải nghiệm ứng cử viên, cũng như việc thuê các xu hướng tổng thể.
Theo một cuộc khảo sát gần đây, 86% chuyên gia nhân sự đồng ý rằng tuyển dụng đang trở nên giống như tiếp thị.
Ngoài ra còn có một sự đồng thuận chung rằng ngành công nghiệp nhân sự hiện nay dự kiến sẽ kết hợp các chiến lược và công cụ theo truyền thống liên quan đến chức năng tiếp thị vào quá trình tuyển dụng của họ.
Dưới đây là năm cách các nhà tuyển dụng có thể thực hiện hiệu quả các chiến lược tiếp thị tuyển dụng để cải thiện việc tuyển dụng.
Triển khai hệ thống theo dõi người nộp đơn
Tại cốt lõi của họ, hệ thống theo dõi người nộp đơn (ATS) cho phép các nhà tuyển dụng lưu trữ và theo dõi hồ sơ ứng cử viên, công việc và tuyển dụng luồng công việc ở vị trí trung tâm. Để hỗ trợ thực tế hiện đại của tuyển dụng, ATS lý tưởng bây giờ cũng có chức năng như là một phần của một bộ sưu tập giải pháp mua lại tài năng tích hợp.
Nó phải cung cấp các công cụ tuyển dụng, một bản ghi các điểm tiếp xúc ứng cử viên, các kênh truyền thông, quy trình công việc tự động và trên tất cả, phân tích dữ liệu.
Và để thực sự vượt qua trò chơi tuyển dụng, nhà tuyển dụng nên đầu tư vào một nền tảng mua lại tài năng cũng bao gồm các công cụ quản lý quan hệ ứng viên mạnh mẽ (CRM).
Điều này sẽ thúc đẩy khả năng tiếp cận, thu hút và nuôi dưỡng một nguồn cung ứng lành mạnh của các ứng viên tiềm năng.
Cho dù các ứng cử viên đang tích cực tìm kiếm cơ hội mới hay chỉ muốn tham gia thụ động với một thương hiệu có thể được người sử dụng quan tâm, người sử dụng lao động phải tận dụng các công cụ thích hợp để đơn giản hóa và tự động hóa giao tiếp hai chiều.
Để thu hút tài năng hàng đầu hiện nay , các nhà tuyển dụng phải học cách tự tiếp thị - và ngoài thị trường, các nhà tuyển dụng khác cạnh tranh cho các ứng cử viên tương tự - và điều này không kết thúc bằng việc đơn giản là quảng cáo các vị trí mở.
Hiển thị văn hóa công ty
Rõ ràng, danh tiếng của bạn với tư cách là chủ sử dụng lao động dựa trên nền văn hóa độc đáo được mô tả bởi thương hiệu của bạn , cũng như khả năng của bạn để có được tài năng phù hợp nhất. Có nhiều cách để sử dụng tiếp thị tuyển dụng để làm nổi bật văn hóa công ty và thu hút các ứng viên giỏi nhất, bắt đầu với quản lý thương hiệu.
Nghiên cứu cho thấy rằng có tới 94% người tìm việc có khả năng nộp đơn xin việc nếu công ty chủ động quản lý thương hiệu của mình trực tuyến. Gần 80% người tìm việc đồng ý rằng giao diện của trang web nghề nghiệp của công ty là quan trọng đối với họ khi xác định xem họ có nên xin việc tại công ty hay không.
Với điều này trong tâm trí, bạn phải quyết định đề xuất giá trị nhân viên của bạn là gì (EVP) và làm thế nào bạn có thể sử dụng nó để lấp đầy những chỗ ngồi quan trọng trong tổ chức của bạn?
Thúc đẩy thương hiệu của bạn trực tuyến bằng cách giới thiệu các khía cạnh độc đáo của công ty bạn có thể thay đổi trò chơi và bạn không phải đăng thông tin đột phá.
Đăng các lời chứng thực video trực tuyến từ các nhân viên hiện tại, quảng bá giải thưởng và công nhận, và tạo hồ bơi tài năng thân thiện với người dùng sẽ cung cấp cho nhân viên tiềm năng cái nhìn sâu sắc có lợi về tin tức và diễn biến thích hợp của công ty.
Quản lý quan hệ ứng viên (CRM)
Không có gì bí mật khi rời khỏi các vị trí không được thực hiện trong một thời gian dài có thể hoàn toàn làm giảm hiệu quả kinh doanh. Đây là lý do tại sao công nghệ CRM là chìa khóa để nuôi dưỡng một bullpen của các ứng cử viên đủ điều kiện. Cách tiếp cận này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc khi bạn muốn tìm đúng người thuê khi vị trí có sẵn.
72% các nhà tuyển dụng đồng ý rằng các công cụ quản lý quan hệ ứng viên (CRM) nên sống trong một hệ thống mua lại tài năng. Với tự động tiếp thị tuyển dụng, các nhà tuyển dụng có thể xây dựng các hồ bơi tài năng hoặc cộng đồng tài năng bằng cách thu hút và thu hút các ứng viên thụ động .
Đây là những người chưa sẵn sàng nộp đơn xin việc nhưng quan tâm đến thương hiệu việc làm của công ty bạn. Họ đã bị thu hút thông qua cổng thông tin trang web nghề nghiệp được tối ưu hóa cho thiết bị di động đầy đủ.
Một khi dữ liệu ứng viên thụ động nằm trong hệ thống, các nhà tuyển dụng có thể sử dụng các hồ bơi tài năng để quản lý các nhóm ứng cử viên cụ thể theo chức năng (ví dụ, bán hàng, kỹ thuật, G & A). Họ có thể cá nhân hóa trải nghiệm của ứng viên dựa trên sở thích có liên quan của họ.
Và tốt hơn, các công cụ CRM cung cấp một cơ hội tuyệt vời để đưa nội dung có thương hiệu vào các chiến dịch email được lên lịch biểu. Các chiến dịch được sắp xếp để bao gồm các thông tin như cơ hội nghề nghiệp, đăng ký sự kiện mạng, thông tin công ty và bản tin.
Vấn đề
Cả hai tổ chức tài năng và người tìm việc đều thấy được lợi ích của việc tiếp thị tuyển dụng. Trong số các chuyên gia nhân sự được khảo sát, 76% cảm thấy các tổ chức của họ nhận được ROI cao từ việc sử dụng tiếp thị tuyển dụng và / hoặc công nghệ CRM. 71% người tìm việc cho rằng đó là một cách hiệu quả để xác định, thu hút và tham gia các tài năng hàng đầu .
Tuy nhiên, có một sự ngắt kết nối lớn giữa giá trị được đặt trên tiếp thị tuyển dụng và các công cụ mà các tổ chức đang thực sự thực hiện để làm cho nó thành công.
Thực tế là nhiều đội mua lại tài năng dường như không thể có được một chương trình tiếp thị tuyển dụng. Dữ liệu cho thấy bộ phận nhân sự kiểm soát đầu tư tiếp thị tuyển dụng ở 61% công ty, nhưng chỉ 44% thực sự cảm thấy được trang bị để sở hữu nó.
Những người trả lời khảo sát trích dẫn thiếu ngân sách, thiếu sự hỗ trợ từ tiếp thị của công ty và công nghệ không đầy đủ như một số thách thức ngăn cản một chương trình tiếp thị tuyển dụng mạnh mẽ.
Giải pháp
Các tổ chức phải xem xét các quy trình và chiến lược hiện có và quyết định xem nhà tuyển dụng, nhà tiếp thị hay đối tác mới được tạo ra giữa việc mua lại tài năng và tiếp thị sẽ tạo ra kết quả tốt nhất hay không.
Nếu không, họ đang thiếu một cơ hội to lớn để xây dựng một đường ống dẫn của những tài năng tuyệt vời và đặt mình ngoài các đối thủ cạnh tranh.
Tiếp thị tuyển dụng chắc chắn là một quá trình nhiều mặt, và các nhà tuyển dụng đang cố gắng tìm những người thuê có chất lượng cao cần các đội tuyển và công cụ tuyển dụng của họ để thực hiện nhiều chức năng khác nhau.
Cuối cùng, mặc dù, nó tất cả nắm bắt xuống để hiểu làm thế nào và tại sao các ứng cử viên đang tìm việc làm và sau đó cung cấp các nội dung phù hợp để tham gia với họ .
Các nhà tuyển dụng thành công nhất hiện nay thích ứng với việc phát triển hành vi tìm việc làm và với bối cảnh công nghệ thân thiện với người tiêu dùng hơn. Một cuộc hôn nhân giữa theo dõi người nộp đơn và tiếp thị tuyển dụng chỉ đơn giản là không thể thiếu để đạt được phạm vi rộng nhất của tài năng mong muốn trong một thị trường việc làm có tính cạnh tranh cao và có nhịp độ nhanh.