Làm tám hoạt động này một cách cẩn thận; việc tuyển dụng, phỏng vấn và tuyển dụng thực hành của bạn sẽ dẫn đến việc tuyển dụng tốt hơn. Việc tuyển dụng tốt hơn sẽ giúp bạn phát triển một tổ chức mạnh mẽ, lành mạnh, hiệu quả và cạnh tranh.
Không ứng viên trước màn hình
Một cuộc gọi điện thoại nửa giờ có thể tiết kiệm thời gian của tổ chức của bạn. Những người nộp đơn dự tuyển trước là điều cần thiết để tuyển dụng và tuyển dụng nhân viên giỏi nhất. Bạn có thể khám phá xem ứng cử viên có kiến thức và kinh nghiệm bạn cần hay không.
Bạn có thể sàng lọc cho các ứng viên mong đợi một mức lương mà ra khỏi giải đấu của bạn. Bạn có thể đạt được một cảm giác về sự đồng dư của người đó với văn hóa của bạn . Luôn luôn sàng lọc trước người nộp đơn.
Không chuẩn bị ứng cử viên
Nếu ứng dụng của bạn không hỏi về công ty của bạn và các chi tiết cụ thể của công việc mà họ đã áp dụng, hãy giúp đỡ người nộp đơn. Chuẩn bị ứng viên của bạn tốt hơn cho cuộc phỏng vấn, vì vậy người phỏng vấn dành thời gian của họ vào các vấn đề quan trọng: xác định các kỹ năng của ứng cử viên và phù hợp với văn hóa của bạn .
Chuẩn bị ứng cử viên bằng cách mô tả công ty, chi tiết về vị trí, bối cảnh và chức vụ của người phỏng vấn, và bất cứ điều gì sẽ loại bỏ lãng phí thời gian trong khi phỏng vấn ứng viên trong công ty của bạn.
Không chuẩn bị cho người phỏng vấn
Bạn sẽ không chọn một trường đại học cho con của bạn hoặc khởi động một dự án mà không có một kế hoạch. Tại sao, sau đó, các tổ chức đặt quá ít kế hoạch vào các ứng cử viên phỏng vấn cho các vị trí? Người phỏng vấn cần gặp trước và lập kế hoạch.
Ai chịu trách nhiệm về loại câu hỏi nào?
Khía cạnh nào của thông tin của ứng cử viên là mỗi người đánh giá? Ai đang đánh giá văn hóa phù hợp? Kế hoạch để thành công trong việc lựa chọn nhân viên trước.
Dựa vào cuộc phỏng vấn để đánh giá một ứng cử viên
Cuộc phỏng vấn là rất nhiều cuộc nói chuyện. Và thường xuyên nhất, bởi vì người nộp đơn không được đặt trước, rất nhiều thời gian phỏng vấn được dành cho thông tin ứng cử viên về tổ chức của bạn. Thậm chí nhiều thời gian hơn được đầu tư vào những người phỏng vấn khác nhau, yêu cầu các ứng cử viên cùng một câu hỏi nhiều lần.
Trong một cuộc phỏng vấn, các ứng cử viên cho bạn biết những gì họ nghĩ rằng bạn muốn nghe bởi vì họ muốn thành công có được một lời mời làm việc . Các tổ chức thông minh khi họ phát triển một số phương pháp đánh giá ứng cử viên ngoài cuộc phỏng vấn.
Trong các lỗi phổ biến nhất về việc tuyển dụng - và cách ngăn chặn chúng , Peter Gilbert nói, "Trong một nghiên cứu của Đại học Michigan có tiêu đề 'Hiệu lực và tiện ích của các dự đoán thay thế về hiệu suất công việc', John và Rhonda Hunter phân tích như thế nào trong công việc.
"Phát hiện đáng ngạc nhiên: Cuộc phỏng vấn điển hình làm tăng cơ hội chọn ứng cử viên tốt nhất ít hơn 2 phần trăm. Nói cách khác, lật một đồng xu để chọn giữa hai ứng cử viên sẽ chỉ kém hơn 2 phần trăm so với quyết định của bạn về một cuộc phỏng vấn."
Con số này không đáng khích lệ khi bạn đang cố gắng tuyển dụng và thuê một lực lượng lao động cao cấp .
Không làm gì nhưng nói chuyện trong một cuộc phỏng vấn
Mỗi cuộc phỏng vấn cần phải có các thành phần khác ngoài câu hỏi, câu trả lời và thảo luận. Đi bộ ứng cử viên thông qua công ty. Hãy hỏi về kinh nghiệm của mình với các tình huống bạn chỉ ra trong khi đi bộ. Trong một công ty sản xuất, hãy hỏi ứng cử viên sẽ cải thiện quy trình như thế nào.
Xem ứng cử viên thực hiện một nhiệm vụ như tách các bộ phận hoặc các thành phần để có được một cảm giác cho khả năng thực hành của họ.
Có tài liệu hoặc viết ứng viên viết mô tả các bước trong một trong các quy trình làm việc của bạn. Xem nhanh một người học một nhiệm vụ cụ thể như thế nào. Hỏi làm thế nào ứng cử viên sẽ tiếp cận cải thiện chất lượng của một quá trình kế toán nhất định.
Miễn là bạn sử dụng các bài kiểm tra và nhiệm vụ có liên quan trực tiếp đến vị trí mà cá nhân phỏng vấn, bạn sẽ kiếm được nhiều thông tin liên quan để sử dụng trong quá trình lựa chọn của bạn.
Đánh giá nhân cách, không phải là kỹ năng và kinh nghiệm công việc
Chắc chắn, nó sẽ là tốt đẹp cho bạn để thích tất cả mọi người tại nơi làm việc . Nhưng, điều này ít quan trọng hơn việc tuyển dụng những ứng cử viên giỏi nhất, thông minh nhất, tốt nhất mà bạn có thể tìm thấy. Mọi người có xu hướng thuê những người tương tự với bản thân họ. Họ là những người thoải mái nhất với những ứng cử viên, tất nhiên.
Điều này sẽ giết tổ chức của bạn theo thời gian. Bạn cần những người đa dạng với tính cách đa dạng để đối phó với nhiều nhân viên và khách hàng.
Hãy nghĩ về khách hàng khiến bạn phát điên.
Không phải là nó có khả năng là một nhân viên mới với một nhân cách tương tự sẽ có cùng một vấn đề? Tương tự như vậy, việc thuê một ứng cử viên bởi vì bạn thích và thích anh ta hoặc cô ấy, là trình độ chính, bỏ qua nhu cầu của bạn cho các kỹ năng và kinh nghiệm cụ thể. Đừng làm thế.
Không phân biệt, qua kiểm tra và thảo luận, các kỹ năng công việc quan trọng
Làm thế nào để bạn phân biệt một ứng cử viên với một ứng viên khác? Mọi người đều có một danh sách mong muốn cho tất cả các phẩm chất, kỹ năng, yếu tố cá tính, kinh nghiệm và sở thích mà bạn muốn thấy trong nhân viên mà bạn đã chọn. Bạn phải quyết định, và có lẽ, kiểm tra, các kỹ năng bạn mong muốn nhất trong ứng viên của bạn.
Ba - bốn yếu tố quan trọng nhất sẽ chứng minh sự đóng góp và thành công cho công việc, kỹ năng của các nhân viên khác và nhu cầu của khách hàng của bạn là gì? Một khi bạn đã xác định những điều này, bạn không thể giải quyết cho một ứng cử viên mà không mang chúng đến nơi làm việc của bạn . Hoặc bạn sẽ thất bại.
Phát triển một hồ bơi thí sinh nhỏ
Dành thời gian để xây dựng một hồ bơi ứng cử viên với một số ứng viên đáp ứng nhu cầu của tổ chức của bạn. Nếu bạn không phải lựa chọn giữa một số ứng cử viên đủ điều kiện, hồ bơi của bạn quá nhỏ. Đừng giải quyết cho ai đó nếu bạn không có đúng người với các kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn cần. Tốt hơn là mở lại tìm kiếm của bạn.
Những sai lầm này thường gây tử vong cho thành công cuối cùng của ứng cử viên trong tổ chức của bạn. Nếu bạn thực hiện những hoạt động này thành công, bạn sẽ tăng xác suất của một nhân viên hạnh phúc, thành công, đóng góp những gì bạn cần từ người đó vào tổ chức của bạn.