Bạn có những gì nó cần để trở thành một nhà lãnh đạo thành công?
Các nhà lãnh đạo tôn trọng biết rằng họ không thể bước vào một căn phòng và nói, "Tôi là người lãnh đạo.
Hãy theo tôi. "Nếu bạn là ông chủ, bạn có thể thoát khỏi thái độ này đến một mức độ nhất định, nhưng những người theo bạn thu hút sẽ là bắt buộc và không theo bạn theo lựa chọn. Họ sẽ chú ý lời khuyên của bạn và tuân lệnh của bạn, nhưng là người theo dõi không tự nguyện dựa trên hệ thống phân cấp tổ chức của bạn ở mức độ lớn.
Các nhà lãnh đạo hiểu rằng để thực sự dẫn đầu hiệu quả nhất và thành công, họ cần thu hút những người muốn theo dõi họ.
Cách lãnh đạo thu hút người theo dõi
Các nhà lãnh đạo nhận ra nhu cầu của họ để thu hút người theo dõi. Người theo dõi là chìa khóa để hiểu lãnh đạo. Để làm theo, mọi người phải cảm thấy tự tin theo hướng mà người lãnh đạo đứng đầu. Để có mức độ tin cậy này, nhà lãnh đạo phải truyền đạt rõ ràng hướng đi tổng thể , các kết quả chính mong muốn , và các chiến lược chính đã nhất trí để đạt được kết quả.
Sau đó, nhân viên được kích hoạt và trao quyền để làm một phần của họ trong việc hoàn thành các mục tiêu đã nêu.
Họ có khuôn khổ mà họ cần để hướng dẫn hành động của riêng họ. Và, nhân viên được trao quyền làm.
Một trong những yếu tố quan trọng trong việc liệu một nhân viên ở lại với chủ nhân hiện tại của họ là nhân viên có sự tự tin và tin tưởng rằng các nhà lãnh đạo biết họ đang làm gì. Sự tự tin này mang đến cho nhân viên sự kiểm soát mà họ cần cho sinh kế của họ và hỗ trợ gia đình họ.
Hơn nữa, những người lãnh đạo theo dõi là trách nhiệm và đáng tin cậy . Nếu tiến trình đạt được mục tiêu chấm dứt, người lãnh đạo chịu trách nhiệm phân tích vấn đề - anh ta không tìm kiếm người để đổ lỗi.
Do đó, mọi người có thể tự tin rằng người lãnh đạo của họ sẽ không trừng phạt họ vì những nỗ lực của họ nếu họ có những rủi ro hợp lý và có trách nhiệm được suy nghĩ tốt và được thành lập tốt. Họ chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm để xứng đáng với niềm tin và niềm tin của nhà lãnh đạo của họ.
Người theo dõi cần phải tin rằng, vào cuối cuộc hành trình, lãnh đạo của họ sẽ nhận ra và thưởng cho họ vì những đóng góp của họ. Các nhà lãnh đạo thành công là trung thực về những rủi ro tiềm ẩn vốn có trong con đường được lựa chọn cũng như những phần thưởng tiềm năng.
Họ giao tiếp, không chỉ hướng tổng thể, nhưng bất kỳ thông tin nào mà những người theo dõi của họ cần phải thực hiện thành công và khéo léo thực hiện trách nhiệm của họ. Họ nhận ra rằng đối với những người theo dõi của họ để thực hiện hiệu quả nhất họ cần phải hiểu được bức tranh lớn. Họ cũng biết rằng công việc của họ là loại bỏ các rào cản có thể có tác động tiêu cực đến sự thành công của nhân viên - không phải để vi phạm cách các nhân viên hoàn thành công việc của họ .
Họ cần phải biết tại sao tổ chức lại theo đuổi các chiến lược hiện tại. Họ cần lãnh đạo của họ để được hướng dẫn và giúp loại bỏ bất kỳ rào cản nào họ có thể trải nghiệm trên đường đi. Chủ yếu, họ cần sự bảo đảm rằng người lãnh đạo của họ có niềm tin vào khả năng thực hiện và tạo ra những kết quả mong muốn.
Nếu bất kỳ yếu tố nào trong số này bị thiếu, các nhà lãnh đạo sẽ có một thời gian khó khăn để thu hút những người theo dõi. Vào cuối ngày, đó là sự gắn kết của mối quan hệ của người lãnh đạo với những người theo dõi làm cho tổ chức hoặc phần của tổ chức thành công.
Khi Leader cũng là Boss
Thỉnh thoảng, người lãnh đạo là người chịu trách nhiệm, người sáng lập doanh nghiệp, CEO, chủ tịch hoặc trưởng phòng ban. Các phẩm chất lãnh đạo kết hợp với sức mạnh vị trí phóng đại khả năng của một cá nhân để thu hút và giữ chân những người theo dõi tất cả.
Trên thực tế, các chủ doanh nghiệp có thể dựa vào một số lượng tôn trọng và theo dõi nhất định dựa trên quyền sở hữu và tiêu đề của họ. Tuổi thọ cũng đóng một vai trò trong việc thu hút và giữ chân người theo dõi. Những người đã theo sau người lãnh đạo trong mười năm sẽ tiếp tục tuân theo trừ khi họ mất niềm tin vào hướng của người chỉ huy.
Nhưng, đừng bao giờ quên, dù vị trí của bạn là gì trong tổ chức, ngay cả khi công việc hiện tại của bạn là một người đóng góp có giá trị, bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo mà các nhân viên khác muốn theo dõi.
Trong thực tế, trong các tổ chức, một trong những lý do nhân viên được thăng chức lên các vị trí như trưởng nhóm, giám sát viên, hoặc giám đốc bộ phận, là họ đã chứng minh qua thời gian mà mọi người sẽ theo họ.
Đặc điểm của một phong cách lãnh đạo thành công
Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Loạt bài này sẽ tập trung vào các đặc tính, đặc điểm và hành động mà nhiều nhà lãnh đạo tin là chìa khóa.
- Chọn để dẫn đầu.
- Hãy là người mà người khác chọn để theo dõi.
- Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
- Cung cấp nguồn cảm hứng.
- Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao.
- Sống giá trị của bạn. Hành xử theo đạo đức.
- Các nhà lãnh đạo đặt tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn .
- Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
- Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp.
- Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.