Người quản lý hiệu quả, thành công là chìa khóa để giữ chân nhân viên
Nó không đủ để người quản lý được yêu thích hay là một người tốt. Chắc chắn, một người quản lý đẹp, đáng yêu kiếm được bạn một số điểm với nhân viên của bạn. Một người quản lý draconian, khó chịu, hoặc kiểm soát mất điểm từ tổ chức của bạn.
Vì vậy, sẽ dưới lợi ích thị trường và bồi thường. Tuy nhiên, một người quản lý hoặc người giám sát, một người chuyên nghiệp trong việc giữ chân nhân viên, biết rằng chất lượng của sự giám sát là yếu tố quan trọng trong việc duy trì nhân viên.
Người quản lý hiệu quả tạo duy trì nhân viên
Người quản lý giữ chân nhân viên bắt đầu bằng cách truyền đạt kỳ vọng rõ ràng cho nhân viên. Họ chia sẻ hình ảnh của họ về những gì tạo nên thành công cho người lao động trong cả hai phân phôi dự kiến và hiệu suất công việc của họ.
Những người quản lý này cung cấp phản hồi thường xuyên và làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị. Khi một nhân viên hoàn thành trao đổi với một người quản lý giữ lại nhân viên, họ cảm thấy được trao quyền, được kích hoạt và tự tin vào khả năng của mình để hoàn thành công việc.
Khiếu nại của nhân viên về các nhà quản lý và trung tâm giám sát trên các khu vực này. Nhân viên rời khỏi những người quản lý không:
- cung cấp sự rõ ràng về kỳ vọng,
- cung cấp sự rõ ràng về phát triển nghề nghiệp và tiềm năng thu nhập,
- cung cấp phản hồi thường xuyên về hiệu suất ,
- tổ chức các cuộc họp đã lên lịch và
- cung cấp một khuôn khổ trong đó nhân viên nhận thức rằng anh ta có thể thành công.
Làm thế nào để giúp người quản lý với duy trì nhân viên
Hầu hết mọi người quản lý đều có thể tăng khả năng giữ chân nhân viên bằng cách phát triển kỹ năng quản lý của mình. Dạy người quản lý về cách đánh giá con người có thể khó khăn hơn.
Đặc biệt nếu người quản lý không đánh giá cao mọi người và đóng góp của họ trong tâm trí và trái tim của cô ấy, nó sẽ là một bước nhảy vọt để cô ấy thay đổi giá trị của mình.
Những ý tưởng này sẽ giúp tổ chức của bạn phát triển những người quản lý tin tưởng và hành động theo những cách hỗ trợ duy trì nhân viên.
- Tích hợp các giá trị cốt lõi về con người và sứ mệnh và tầm nhìn cho phép mọi người tự điều chỉnh theo hướng của công ty. Truyền đạt tầm quan trọng của những điều này và những kỳ vọng rõ ràng về các hành vi được mong đợi từ các nhà quản lý để thực hiện những điều này, với mọi người quản lý.
- Thương lượng kế hoạch phát triển hiệu suất với mỗi người quản lý nhấn mạnh các lĩnh vực quản lý dự kiến phát triển,
- Cung cấp đào tạo về kỹ năng quản lý cốt lõi cho mọi người quản lý. Các kỹ năng quản lý cốt lõi bao gồm cách:
- tích hợp quản lý hiệu suất bao gồm cài đặt mục tiêu,
- cung cấp và nhận phản hồi ,
- nhận biết và đánh giá nhân viên,
- huấn luyện nhân viên hiệu suất ,
- xử lý các khiếu nại và vấn đề của nhân viên,
- cung cấp một môi trường làm việc động viên, và
- tổ chức các cuộc thảo luận phát triển nghề nghiệp với nhân viên.
- Tổ chức các cuộc họp thường xuyên để cung cấp huấn luyện phát triển quản lý và phản hồi. Bạn có thể giúp các nhà quản lý cải thiện phong cách và kỹ năng quản lý của họ. Một cuộc họp thường xuyên sẽ giúp bạn giải quyết các sự kiện khi chúng xảy ra, trong khi ký ức về các trao đổi rất mới mẻ trong tâm trí của người quản lý.
- Lên lịch và tổ chức các sự kiện tổ chức học tập như câu lạc bộ sách , đào tạo sản phẩm, các cuộc phỏng vấn dự án và các cuộc họp thảo luận và lập kế hoạch.
- Cung cấp tài trợ cho các hội nghị và cơ hội phát triển giáo dục để các nhà quản lý tiếp tục học tập.
- Là một phần của hệ thống quản lý hiệu suất được tích hợp đầy đủ, cung cấp phản hồi 360 độ , do đó, người quản lý biết cách nhận thức phong cách quản lý của họ.
Điều gì sẽ xảy ra nếu một người quản lý không có quyền giữ chân nhân viên?
Nếu một người quản lý thất bại trong việc duy trì nhân viên, cơ hội tốt là người quản lý đã không thể hoặc không muốn phát triển khả năng quản lý và đánh giá cao mọi người trên bảng. Các nhà quản lý triển lãm một mô hình trong đó nhân viên chủ chốt của họ rời khỏi tổ chức của bạn không nên giữ vai trò quản lý của họ.
Nếu bạn có công bằng và đạo đức cung cấp cho người quản lý cơ hội học tập được đề xuất ở đây, bạn có thể, trong lương tâm tốt, loại bỏ các cá nhân từ vai trò quản lý của họ.
Kinh nghiệm chung của sự phá hủy mà hầu hết các tổ chức thấy là hầu hết các nhà quản lý đều coi đây là một mất uy tín và phải đối mặt với việc họ tự nguyện rời khỏi tổ chức.
Nếu họ chọn ở lại, tuy nhiên, họ phải cam kết trở thành hiệu quả, đóng góp nhân viên. Nếu người quản lý không thể thực hiện bước nhảy vọt này, bạn sẽ cần phải để người quản lý đi trước khi sự tiêu cực của họ tác động đến phần còn lại của nơi làm việc của bạn .
Với các cơ hội phát triển quản lý được liệt kê ở đây, hầu hết các nhà quản lý sẽ có thể trở thành những người quản lý giữ chân nhân viên tốt nhất của họ. Đầu tư của bạn vào người quản lý có thể thúc đẩy thành công liên tục của tổ chức bạn. Sau khi tất cả, nó là chất lượng của những người bạn sử dụng và giữ lại đó là trái tim của sự thành công kinh doanh của bạn.