Một số nhân viên sẽ luôn nghỉ hưu, dọn đi, quay lại trường học, hoặc rời khỏi lực lượng lao động. Mức doanh thu này không chỉ là không thể tránh khỏi, nó có thể có lợi. Nó mang những người mới vào tổ chức với những ý tưởng mới và một viễn cảnh mới mẻ.
Các loại doanh thu
Hai loại doanh thu chung là tự nguyện và không tự nguyện.
Doanh số tự nguyện là khi nhân viên chọn rời đi vì bất kỳ lý do gì. Doanh thu không tự nguyện được gây ra bởi sa thải và các hành động tương tự mà quyết định cho một nhân viên rời khỏi được thực hiện bởi công ty và không phải là nhân viên.
Theo nguyên tắc chung, doanh thu tự nguyện là biện pháp được sử dụng để thảo luận và so sánh nhà tuyển dụng. Đây là loại bị ảnh hưởng trực tiếp nhất bởi những người giám sát tuyến đầu. Doanh thu không tự nguyện, gây ra bởi sa thải, có thể là kết quả lâu dài của mức doanh thu tự nguyện cao.
Tỷ lệ doanh thu
Tỷ lệ doanh thu là một phép tính số lượng nhân viên đã rời công ty và được biểu thị bằng tỷ lệ phần trăm của tổng số nhân viên. Mặc dù tỷ lệ doanh thu thường được tính toán và được báo cáo dưới dạng phần trăm mỗi năm nhưng có thể cho các giai đoạn khác nhau.
Cách tính Tỷ lệ chuyển đổi3
Bạn tính tỷ lệ doanh thu bằng cách chia số lượng nhân viên còn lại cho tổng số nhân viên vào đầu kỳ.
Con số này được biểu thị bằng phần trăm. Bạn có thể tính doanh thu tự nguyện, doanh thu không tự nguyện và tổng doanh thu .
Ví dụ, một công ty có 100 nhân viên vào đầu năm. Trong năm sáu nhân viên bỏ thuốc lá và chín người được cho đi trong một sa thải vào cuối năm nay. Tỷ lệ doanh thu tự nguyện trong năm sẽ là 6/100 hoặc 6 phần trăm.
Tỷ lệ doanh thu không tự nguyện là 9/100 hoặc 9 phần trăm. Tổng tỷ lệ doanh thu sẽ được tính là 15/100 hoặc 15 phần trăm vì sáu nhân viên rời khỏi tự nguyện và chín người bị sa thải được cộng lại với nhau.
Những gì bạn có thể làm về doanh thu
Đối với doanh thu không tự nguyện, điều tốt nhất bạn có thể làm là quản lý công ty tốt để bạn không phải làm sa thải. Chắc chắn, có những điều xảy ra bất ngờ khiến công ty của bạn gặp khó khăn về tài chính và một giải pháp có thể cho điều đó là sa thải nhân viên.
Trước tiên, bạn cần phải làm việc chăm chỉ hơn để có ít vấn đề "bất ngờ" hơn. Thứ hai, sa thải là một sửa chữa ngắn hạn, gây bất lợi cho công ty, và nên là phương sách cuối cùng. Để giảm doanh thu tự nguyện bạn làm cho nỗi đau của việc rời khỏi cao hơn nỗi đau ở lại. Ảnh hưởng lớn nhất đến sự hài lòng của nhân viên là người giám sát trực tiếp của họ. Vì vậy, nếu bạn đang ở trên quản lý, hãy chắc chắn rằng giám sát của bạn được đào tạo tốt.
Điểm mấu chốt
Nếu bạn là người giám sát, cho dù bạn giám sát nhân viên hoặc người quản lý trực tiếp, bạn có thể quan tâm đến doanh thu thấp nhất. Nó làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn bởi vì bạn không có thời gian và chi phí đào tạo thuê mới để thay thế các nhân viên bỏ thuốc lá.
Nó tiết kiệm tiền của công ty bởi vì có chi phí trực tiếp để phải tìm và thuê nhân viên mới . Và người giám sát của bạn sẽ đánh giá bạn là người quản lý tốt hơn nếu doanh thu tự nguyện của bạn thấp.