Từ điển toàn diện về các điều khoản quản lý kinh doanh
Tài khoản phải trả
Nói một cách đơn giản, báo cáo phải trả cho tài khoản cung cấp cho bạn tổng quan về những gì doanh nghiệp của bạn nợ cho nguồn cung cấp, khoảng không quảng cáo và dịch vụ. Xem nhanh báo cáo này cho biết danh tính của chủ nợ của bạn, số tiền nợ của mỗi chủ nợ và số tiền đó đã được nợ bao lâu.
Tài sản
Mỗi doanh nghiệp đều có tài sản, trong điều kiện đơn giản nhất của họ là những thứ có giá trị. Tất cả các doanh nghiệp đều cần tài sản để sản xuất sản phẩm hoặc bán dịch vụ. Nội dung là bất kỳ thứ gì mà một doanh nghiệp sở hữu.
B2B
Doanh nghiệp B2B là doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ trực tiếp cho các doanh nghiệp khác. Doanh nghiệp có thể là người mua cuối, chẳng hạn như khi một công ty thuê một người viết bản (tác giả viết là doanh nghiệp B2B) hoặc có thể là nguồn của doanh nghiệp, chẳng hạn như người gửi hàng cung cấp sản phẩm cho các công ty khác, sau đó bán chúng cho người dùng cuối cùng. Người gửi hàng thả là một công ty B2B.
B2C
B2C là từ viết tắt của doanh nghiệp đến người tiêu dùng. Doanh nghiệp B2C là doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng.
Bảng cân đối kế toán
Bảng cân đối kế toán là một tuyên bố về vị trí tài chính của một doanh nghiệp nêu rõ tài sản, nợ và vốn chủ sở hữu tại một thời điểm cụ thể. Nói cách khác, bảng cân đối chứng minh giá trị thực của doanh nghiệp.
Đo điểm chuẩn
Đo điểm chuẩn, hoặc thiết lập mục tiêu, cho phép một công ty đánh giá các cơ hội mà họ có thể có để cải thiện một số lĩnh vực trong chuỗi cung ứng của họ. Các khu vực này bao gồm năng suất, độ chính xác của hàng tồn kho, độ chính xác vận chuyển, mật độ lưu trữ và thời gian bin-to-bin.
Đun sôi đại dương
Các ứng dụng phổ biến của cụm từ này là để có một nhiệm vụ quá lớn và có khả năng không thể cho thực tế của các nguồn lực của bạn.
Cụm từ ngụ ý sự thiếu kết nối với thực tế.
Điểm mấu chốt
Thuật ngữ dưới cùng đề cập đến lợi nhuận của một doanh nghiệp sau khi tất cả các chi phí được khấu trừ từ doanh thu.
Dòng tiền
Dòng tiền là tiền đang di chuyển (hoặc chảy) vào và ra khỏi một doanh nghiệp trong bất kỳ tháng cụ thể nào. Tiền mặt có thể đến từ khách hàng hoặc khách hàng đang mua sản phẩm hoặc dịch vụ. Tiền mặt có thể được thực hiện dưới hình thức thanh toán cho các chi phí, như tiền thuê nhà hay thế chấp.
CEO
Giám đốc điều hành (CEO), là giám đốc điều hành hàng đầu trong một tổ chức. Điều hành hàng đầu đó có thể có nhiều danh hiệu. Đôi khi nó là chủ sở hữu, người sáng lập hoặc người quản lý. Nó cũng có thể là một đối tác quản lý hoặc tổng thống. Trong các tổ chức lớn nhất, và thường xuyên hơn ở những tổ chức nhỏ hơn đặc biệt là những người khởi nghiệp, danh hiệu chủ tịch đang được thay thế bởi CEO.
Kế hoạch cải tiến liên tục
Kế hoạch cải tiến liên tục là một tập hợp các hoạt động được thiết kế để mang lại sự cải tiến dần dần, liên tục cho các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình thông qua đánh giá, đo lường và hành động liên tục.
Hội đồng Chuẩn mực Kế toán tài chính
Hội đồng tiêu chuẩn kế toán tài chính (FASB) là cơ quan chính ở Hoa Kỳ quy định các tiêu chuẩn kế toán.
Năm tài chính
Năm tài chính cho tất cả các doanh nghiệp kết thúc vào ngày 31 tháng 12.
Các doanh nghiệp có thể thay đổi năm tài chính của họ (dựa trên cấu trúc của họ) bao gồm các chủ sở hữu duy nhất, các thành viên hợp danh mà tất cả các đối tác là cá nhân và các công ty.
Tài sản cố định
Tài sản cố định là bất kỳ thứ gì mà một doanh nghiệp sở hữu, chẳng hạn như nhà máy hoặc công thức độc quyền cho sản phẩm.
GAAP
Các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung (được gọi là GAAP), là một tập hợp các quy tắc và thực tiễn có sự hỗ trợ có thẩm quyền đáng kể. GAAP là tiêu chuẩn mà các công ty sử dụng để lập báo cáo tài chính của họ như báo cáo thu nhập, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
Chiếc dù vàng
Một chiếc dù vàng là tên được đặt cho điều khoản trong thỏa thuận tuyển dụng hoặc hợp đồng lao động của nhà điều hành hàng đầu xác định khoản thanh toán mà cá nhân sẽ nhận được nếu họ chấm dứt hợp đồng trước khi kết thúc hợp đồng của họ.
Người trong cuộc
Người trong cuộc trong công ty là người có quyền truy cập vào thông tin quan trọng về một công ty có thể ảnh hưởng đến quyết định của nhà đầu tư có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu hoặc định giá của công ty. Thông tin quan trọng này thường được mô tả là thông tin tài liệu.
Nợ phải trả
Nợ phải trả là các khoản nợ của một doanh nghiệp tại một thời điểm và thường được thể hiện là các khoản phải trả cho các mục đích kế toán.
Trình quản lý dòng
Người quản lý trực tiếp là người trực tiếp quản lý nhân viên và hoạt động kinh doanh khác trong khi báo cáo với người quản lý xếp hạng cao hơn. Thuật ngữ quản lý dòng thường được sử dụng thay thế cho nhau với người quản lý trực tiếp.
Quản lý ma trận
Quản lý ma trận thường được sử dụng trong các tổ chức nếu họ có nhu cầu chia sẻ tài nguyên qua các chức năng (ví dụ, các phòng ban khác nhau). Trong một hệ thống quản lý ma trận, một cá nhân có một báo cáo chính-để ông chủ và cũng làm việc cho một hoặc nhiều người quản lý, thường nhất trên các dự án.
Thỏa thuận không tiết lộ
Đối với nhiều công ty, một trong những tài sản quý giá nhất của họ là tài sản trí tuệ của họ mà họ phải giữ bí mật. Thỏa thuận không tiết lộ là văn bản pháp lý giữa nhân viên và chủ lao động, trong đó chủ nhân đồng ý tiết lộ một số thông tin nhất định cho nhân viên cho một mục đích cụ thể. Sau đó, nhân viên sẽ bị ràng buộc về mặt pháp lý không tiết lộ thông tin đó cho bất kỳ ai khác.
Báo cáo lợi nhuận và thua lỗ
Báo cáo lợi nhuận và thua lỗ (đôi khi được gọi là báo cáo thu nhập), là báo cáo kinh doanh cho thấy thu nhập ròng là chênh lệch giữa doanh thu và chi phí.
Doanh thu
Doanh thu của doanh nghiệp là tiền được tạo ra bởi tất cả các hoạt động của doanh nghiệp trước khi khấu trừ được thực hiện cho các chi phí. Doanh thu có thể đến từ việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, từ việc bán thiết bị hoặc tài sản dư thừa hoặc từ việc bán cổ phần của cổ phiếu trong công ty. Nó có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như lãi suất, tiền bản quyền và phí.
ROI
ROI là tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (còn được gọi là tỷ lệ hoàn vốn trên tài sản). Đây là thước đo lợi nhuận đánh giá hiệu suất của một doanh nghiệp hoặc đầu tư hoặc lợi nhuận tiềm năng từ một doanh nghiệp hoặc đầu tư. Nó chia lợi nhuận ròng theo giá trị thực, với kết quả được biểu thị dưới dạng tỷ lệ hoặc phần trăm.
Quản lý cấp cao
Quản lý cấp cao (thường được sử dụng trong các tổ chức lớn có nhiều lớp quản lý) có trách nhiệm và quyền hạn rộng hơn về phạm vi so với người quản lý tuyến đầu. Quản lý cấp cao thường được định vị để chuyển sang vị trí giám đốc hoặc tổng giám đốc.
Chu trình Shewhart
Chu kỳ Shewhart thường là một vòng tròn không có đầu hoặc cuối, có nghĩa là quá trình cải tiến liên tục của một doanh nghiệp không bao giờ dừng lại. Chu kỳ này có bốn giai đoạn: lập kế hoạch (khi bạn xác định một cơ hội và lập kế hoạch), thực hiện (để kiểm tra kế hoạch ở quy mô nhỏ), kiểm tra (để đánh giá lợi ích của kế hoạch), và hành động (thực hiện kế hoạch trên quy mô lớn hơn và sau đó theo dõi kết quả).
SME
Chuyên gia về vấn đề (hoặc SME) là một người kinh doanh có hiểu biết sâu sắc về một quy trình, chức năng, công nghệ, máy móc, vật liệu hoặc loại thiết bị cụ thể. Các cá nhân được chỉ định làm chuyên gia về chủ đề thường được những người khác quan tâm tìm hiểu thêm, hoặc tận dụng, chuyên môn duy nhất của họ để giải quyết các vấn đề cụ thể hoặc giúp đỡ các thách thức kỹ thuật cụ thể.
Doanh số
Khi nhân viên rời khỏi công ty và phải được thay thế, đó gọi là doanh thu. Một số lượng nhất định của doanh thu là không thể tránh khỏi, nhưng quá nhiều có thể làm hỏng một công ty. Hai loại doanh thu chung là tự nguyện (khi nhân viên chọn rời khỏi) và không tự nguyện (khi sa thải và các hành động tương tự buộc một nhân viên phải rời khỏi).
Chi phí biến đổi
Chi phí biến đổi là các chi phí kinh doanh khác nhau tùy thuộc vào khối lượng giao dịch, doanh số hoặc khối lượng giao dịch. Ví dụ về chi phí biến đổi bao gồm bưu chính và vận chuyển cho các giao dịch mua của khách hàng, mua nguyên liệu, hàng tồn kho của các sản phẩm được bán, tiền lương theo giờ của nhân viên và hoa hồng bán hàng.
Tầm nhìn
Tầm nhìn là quản lý hàng đầu ước mơ về những gì họ muốn tổ chức được. Không nên nhầm lẫn với chiến lược, đó là kế hoạch quy mô lớn mà công ty tuân theo để biến giấc mơ thành hiện thực.