Bạn có thể cần phải hành động liên quan đến chi phí lớn nhất của bạn, mặc dù cũng là đầu tư quan trọng nhất và tài sản của doanh nghiệp của bạn - những người bạn sử dụng.
Không có câu trả lời hay. Hãy xem xét các tùy chọn và sau đó thừa nhận, giảm lực lượng lao động có thể là câu trả lời hay nhất.
Trước khi bạn xem xét giảm lực lượng lao động
Nếu bạn có nhân viên mà bạn có hợp đồng, bạn chỉ có thể thực hiện các biện pháp giảm chi phí này bằng cách thương lượng lại hợp đồng. Điều này cũng đúng khi nhân viên được đại diện bởi một công đoàn.
Các biện minh kinh doanh cho một lực lượng lao động giảm, nên giảm lực lượng lao động trở nên cần thiết, nên được ghi nhận. Điều này có nghĩa là người sử dụng lao động có thể cung cấp bằng chứng cho thấy các biện pháp thay thế để sa thải được xem xét hoặc thử nghiệm.
Nếu kết quả kiện tụng từ việc giảm lực lượng lao động, tài liệu này có lợi cho thấy ban giám khảo rằng lý do kinh doanh là sự cân nhắc duy nhất trong các quyết định về giảm lực lượng lao động.
Viện một đóng băng tuyển dụng
Một trong những bước nhanh nhất để thực hiện là đóng băng tuyển dụng cho tất cả các vị trí không cần thiết. Điều này cho phép bạn củng cố nhân viên bạn phải hoàn thành công việc cần thiết để phục vụ khách hàng của doanh nghiệp của bạn.
Bạn có thể tiếp tục thuê một cách chiến lược ở các lĩnh vực mà kỹ năng khó tìm và ở các vị trí sẽ tạo ra doanh thu ngay lập tức cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, các lĩnh vực như nghiên cứu và phát triển có thể cần phải được giữ trong thời gian ngắn. Một thành phần khác của việc đóng băng là đặt các vị trí lấp đầy được bỏ trống trong quá trình thuê đóng băng nếu chúng không cần thiết.
Tăng lương và tăng lợi ích
Một chiến lược khác để tránh sa thải nhân viên là đóng băng tiền lương và tăng lợi ích. Điều này sẽ được xem là ít nghiêm ngặt hơn bởi các nhân viên mà bạn thực sự muốn giữ lại hơn một số tùy chọn tiếp theo.
Cam kết xem xét quyết định này định kỳ và cung cấp khung thời gian mà nhân viên có thể mong đợi cập nhật. Khi điều kiện kinh doanh hỗn loạn và không thể đoán trước, sẽ không có ý nghĩa gì khi thêm chi phí bổ sung vào dòng dưới cùng vĩnh viễn.
Hãy để hợp đồng và nhân viên tạm thời đi
Hợp đồng và nhân viên tạm thời dự kiến sẽ buông xả tùy thuộc vào nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp. Trong khi điều này gây ra một số bất ổn trong cuộc sống của nhân viên tạm thời, người sử dụng lao động không có cùng một cam kết đối với những nhân viên này đối với nhân viên thường xuyên.
Temps cung cấp một đệm an toàn cho việc làm thường xuyên của nhân viên thường xuyên. Để tránh sa thải nhân viên , hãy để mọi hợp đồng và nhân viên tạm thời đi.
Khuyến khích nhân viên để lại: Tự nguyện sa thải, mua lại, nghỉ hưu sớm
Yêu cầu nhân viên tự nguyện sa thải, cung cấp một khoản tiền để chấm dứt mối quan hệ lao động, hoặc đề nghị nghỉ hưu sớm cho các nhân viên đủ điều kiện. Cả ba hành động này đều cung cấp cho nhân viên các tùy chọn và được xem ít tiêu cực hơn bởi các nhân viên còn lại.
Những lựa chọn này, trong khi hiệu quả trong việc cắt giảm chi phí trong dài hạn là tốn kém trong ngắn hạn. Một khoản tiền đáng kể là cần thiết để khuyến khích nhân viên rời khỏi công việc của họ. Trong tình trạng sa thải tự nguyện, không nhân viên nào sẽ tình nguyện mà không có một gói trợ cấp đáng kể hoặc các quyền lợi trả lại làm việc được bảo đảm, thường trong một khung thời gian cụ thể.
Tận dụng lợi thế của việc tiêu thụ nhân viên bình thường
Trong mọi tổ chức, nhân viên rời đi. Lập kế hoạch để tiết kiệm một số chi phí khi nhân viên từ chức. Lý do từ sự thay đổi công việc quan trọng của người khác sang vấn đề gia đình và cơ hội nghề nghiệp mới.
Việc bỏ thuốc tự nguyện có thể cho phép bạn tái cơ cấu quy trình làm việc của mình. Bạn có thể chuyển nhân viên sang các công việc khác nhau. Chỉ những vị trí quan trọng, cần thiết mới được lấp đầy. Hãy nhớ rằng trong thời kỳ kinh tế khó khăn, tỷ lệ tiêu hao của bạn có thể sẽ chậm lại.
Giảm mức lương, lợi ích rìa, hoặc giờ làm việc
Nếu bạn cần phải giảm lương, phúc lợi hoặc giờ làm việc của nhân viên, hãy suy nghĩ thông qua các chi nhánh của quyết định này. Nhân viên tốt nhất của bạn, nhân viên bạn muốn giữ lại nhiều nhất, những nhân viên quan trọng đối với tương lai của công ty bạn sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực bởi quyết định. Và, đây thường là những nhân viên có các lựa chọn.
Trước khi xem xét quyết định kinh doanh này, hãy nhận ra rằng những hành động này có thể khiến nhân viên tốt nhất của bạn rời đi.
Lên lịch cho người lao động chưa thanh toán
Một furlough là một thay thế cho sa thải. Trong một vụ bắt buộc, nhân viên nghỉ việc không lương hoặc trả lương một phần trong một khoảng thời gian từ vài tuần đến một năm. Các nhân viên thường có thời gian dự kiến tắt hoặc gọi lại các quyền và kỳ vọng.
Ví dụ về các vụ trộm bao gồm đóng một doanh nghiệp trong hai tuần, giảm thời gian của nhân viên trong công việc xuống ba tuần một tháng thay vì bốn tuần, và yêu cầu nhân viên nghỉ hai ngày một tháng mà không phải trả tiền. Các nhân viên khác đã được đưa vào furloughs vô thời hạn. Trong một furlough, lợi ích thường tiếp tục, đó là một trong những yếu tố khác biệt từ một sa thải.