Do một nhiệm vụ được gọi là crafting crafting, thiếu việc có thể làm việc ra
Các nhà quản lý thường không muốn thuê những người bị đánh giá quá mức cho công việc chính xác vì cảm giác đau khổ sẽ mang lại doanh thu và sự không hài lòng của nhân viên .
Sự đồng thuận chung trong kinh doanh là không thuê nhân viên quá mức. Tuy nhiên, một nghiên cứu mới lật đổ niềm tin được chấp nhận trên đầu của nó.
Thuê nhân viên có đủ tiêu chuẩn có thể có mặt cộng
Bilian Lin (Đại học Trung Quốc Hồng Kông tại Shen Zhen), Kenneth Law (Đại học Trung Quốc Hồng Kông), và Jing Zhou (Rice University) nhìn vào những người thiếu việc làm và thấy rằng những người ở những vị trí này sáng tạo hơn những người làm việc đầy đủ, vì một cách tiếp cận sáng tạo được gọi là Task Crafting.
Nhân viên quá mức thường xuyên tham gia vào công việc thủ công
Nhiệm vụ Crafting liên quan đến việc làm việc và thay đổi nó để công việc trở nên tốt hơn. Ví dụ, bạn đã thuê một nhân viên để chuẩn bị các báo cáo hàng tháng từ một cơ sở dữ liệu. Nhân viên cũ làm công việc này đưa thông tin lại với nhau bằng tay mỗi tháng.
Một nhiệm vụ vượt quá yêu cầu có thể nói, "Này, tôi có thể viết một số mã và Excel sẽ lấy dữ liệu và tạo các báo cáo cho tôi." Ai được hưởng lợi?
Kinh doanh.
Tại sao nhân viên làm công việc này? Bởi vì họ cần phải "duy trì hình ảnh tích cực của họ." Tuy nhiên, nó không phải là đơn giản. Bây giờ các báo cáo được tự động, có các nhà văn báo cáo chỉ làm việc mình ra khỏi một công việc? Có thể.
Cũng có thể một ông chủ trường học cũ sẽ phản đối và nói, "Nhưng chúng tôi luôn làm điều đó bằng tay." (Vâng, điều này xảy ra, thật không may.)
Bạn có nên thuê những người bị vượt trội
Tất nhiên, câu trả lời cho câu hỏi này phụ thuộc vào nhu cầu kinh doanh của bạn. Nếu bạn có thể tìm thấy một người đủ điều kiện, việc thuê họ là đặt cược tốt nhất của bạn. Nhưng, bạn không nên từ chối một người quá đủ tiêu chuẩn nếu người đó có những đặc điểm sau:
- Sẵn sàng đi lên và vượt ra ngoài
- Thoải mái với mức lương
- Có những kỹ năng bạn cần có thể giúp doanh nghiệp của bạn
Và, điều quan trọng không phải là nhân viên có những đặc điểm này. Người quản lý cũng phải mong đợi thực hiện các hành động sau đây với một nhân viên bị đánh giá cao cho công việc.
- Lắng nghe ý tưởng từ nhân viên. Khi bạn thuê một người bị vượt trội, bạn nên lắng nghe ý kiến của họ . Nhân viên có thể có kinh nghiệm mà bạn không có. Cô ấy cũng có thể thấy các vấn đề và cơ hội trong một ánh sáng khác với cách bạn nhìn truyền thống.
- Chuẩn bị cho nhân viên thay đổi công việc. Tạo tác vụ có nghĩa là công việc, tương tác và đầu ra sẽ thay đổi. Bạn có thể chấp nhận thay đổi trong bộ phận của bạn? Nếu bạn là một ông chủ quản lý vi mô có quy tắc với nắm đấm sắt, một người có đủ tiêu chuẩn có lẽ không phải là lựa chọn tốt nhất của bạn.
- Có thể cung cấp chỗ cho sự tăng trưởng. Một người quản lý làm việc tốt với một người đủ tiêu chuẩn cần cung cấp, không chỉ các cơ hội quảng cáo , mà còn cấp cao hơn, thử thách công việc với những trải nghiệm mới khi thích hợp. Nếu không, người quá đủ năng lực của bạn sẽ tiếp tục . Đương nhiên, bạn không phải làm điều này ở mỗi lượt (công việc cần làm), nhưng nếu cô ấy đã cải tiến quy trình làm việc, đừng thưởng cho họ với công việc tẻ nhạt hơn.
Bao nhiêu thiếu việc làm quá nhiều
Lin, et.al. thấy rằng tình trạng thiếu việc làm nhận thấy đóng một vai trò rất lớn. Nếu bạn thuê một cựu giám đốc điều hành với tư cách là một nhân viên thu ngân trong cửa hàng của bạn, công việc đó có thể sẽ không hoạt động tốt. Nhân viên sẽ "quá mất tinh thần để làm thủ công".
Tuy nhiên, nếu bạn thuê một cựu điều phối viên kết thúc cửa hàng tạp hóa trước đây như một nhân viên thu ngân, bạn có thể đã tạo ra tình huống hoàn hảo để khuyến khích công việc chế tác. Những người có “mức độ thiếu việc làm từ thấp đến trung bình” là những người thích hợp nhất để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp bằng việc tạo công việc của họ.
Kiến thức là chìa khóa
Đối với việc chế tác công việc diễn ra, các giáo sư nhận thấy rằng nhân viên cần phải biết rằng cô ấy bị vượt trội cho vị trí này. Điều quan trọng là nhân viên và người quản lý đều nhận ra rằng nhân viên có khả năng cho công việc dư thừa.
Họ nhận thấy rằng "những nhân viên chọn làm việc tại một tổ chức từ thiện vì những giá trị thân thiện xã hội mà tổ chức từ thiện đại diện có thể không cảm nhận mình là thiếu việc làm, ngay cả khi đó là thực tế khách quan."
Vì vậy, lợi ích bạn thu được từ việc thuê một cá nhân được đánh giá cao để làm việc cho tổ chức phi lợi nhuận của bạn bị giới hạn trừ khi bạn làm việc với người đó để đảm bảo rằng cô ấy biết cô ấy đã vượt trội. Các tổ chức có ngân sách nhỏ có thể hưởng lợi nhiều nhất từ công việc chế tác này, nhưng người đó phải biết rằng cô ấy có khả năng làm nhiều hơn.
Ngoài ra, cố gắng để giữ một nhân viên xuống để cô ấy không cảm thấy như thể cô ấy có thể di chuyển trên sẽ chỉ làm suy yếu nỗ lực của bạn tại có một crafter nhiệm vụ thành công.
Vì vậy, để trả lời câu hỏi ban đầu, bạn có nên thuê một người bị vượt trội cho công việc không? Có lẽ. Hãy nhìn vào tổ chức của bạn và ứng cử viên và đưa ra quyết định của bạn. Việc thuê có thể trở nên tuyệt vời cho bạn - và cho họ.