Không bao giờ làm bất cứ điều gì trong những điều này nếu bạn muốn giữ công việc của mình
Một nhân viên thiếu tính toàn vẹn và bạn đã bắt được anh ta hoặc cô ta trong những hành vi dối trá lặp đi lặp lại hoặc những hành động bị đánh lừa. Lies bởi hoa hồng, thiếu sót, và obfuscation chip đi ở sự tin tưởng bạn có cho một nhân viên.
Một nhân viên có thể tin rằng một lời nói dối nhỏ sẽ không làm tổn thương vị thế của anh ta với tổ chức, nhưng ngay cả lời nói dối nhỏ nhất hoặc không trung thực, khi phát hiện ra, không làm ảnh hưởng đến nhân viên của bạn. Và, bởi vì các diễn biến của tổ chức rất gắn bó với nhau, bạn thường sẽ phát hiện ra rằng nhân viên đã nói dối.
Lies of omission chỉ là chết người trong sứt mẻ đi vào sự tin tưởng. Trong một lời nói dối của sự thiếu sót, nhân viên không cung cấp cho bạn những thông tin liên quan đặc biệt. Hoặc, nhân viên rời khỏi phần câu chuyện khiến cô ấy trông xấu. Khi một nhân viên không chia sẻ toàn bộ bức tranh, bạn thường bị mù khi bạn nhận được thông tin quan trọng từ một nguồn bên ngoài.
Cách thứ ba nhân viên con chip đi vào niềm tin của bạn trong sự toàn vẹn của họ là thông qua obfuscation. Họ nghĩ rằng nếu họ bùn nước đủ hoặc áp đảo bạn với các chi tiết mà bạn có thể không thấy rằng dự án là cách phía sau và derailing.
Một khi một nhân viên đã thiết lập những kiểu hành vi này với chủ nhân của mình, thì lòng tin tan biến . Khi bạn không còn tin tưởng một nhân viên nữa, đã đến lúc để nhân viên đi. Không phải là công việc của bạn để theo dõi anh ta xung quanh, kiểm tra với những người khác để đảm bảo câu chuyện của anh ấy là sự thật, hoặc tìm kiếm các chi tiết mà anh ấy có thể không chia sẻ.
Nhân viên không thể thực hiện công việc. Nếu một nhân viên, sau khi đào tạo, huấn luyện , thực hành lặp lại và một khoảng thời gian hợp lý để nhận phản hồi, chứng tỏ rằng cô ấy không thể thực hiện các yêu cầu cơ bản của vị trí, đã đến lúc bắn nhân viên.
Chắc chắn, bạn có thể quyết định thử nhân viên trong một công việc khác, thay đổi các yêu cầu của công việc hiện tại, hoặc tạo ra một kế hoạch cải tiến hiệu suất . Nhưng, sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu để một người đi sớm trong mối quan hệ của bạn. Bạn gặp ít tổn thất hơn với tư cách là chủ nhân bởi vì nhân viên không có thời gian để thiết lập các mối quan hệ và mạng lưới cho phép cô ấy hoàn thành công việc.
Ngoài ra, suy nghĩ về việc liệu không có khả năng đáp ứng các mục tiêu của công việc hiện tại là phản ánh các kỹ năng và khả năng tổng thể của nhân viên. Một nhân viên đấu tranh trong công việc đầu tiên của mình có khả năng lặp lại cùng một khuôn mẫu trong lần tiếp theo. Nếu vậy, bạn có chắc chắn rằng đây là một nhân viên mà bạn muốn giữ lại cho tương lai? Hãy nhớ rằng bạn thuê cho công việc ngày nay và tầm nhìn của ngày mai.
Nhân viên chứng minh rằng cô ấy không phù hợp với văn hóa của bạn. Có, phương pháp tiếp cận đa dạng, suy nghĩ, kinh nghiệm và nền tảng là những gì giữ cho công việc thú vị, đổi mới mạnh mẽ và doanh nghiệp có lợi nhuận.
Tuy nhiên, một tập hợp các giá trị được chia sẻ cơ bản là keo gắn kết nhân viên với nhau trong các nhóm và nhóm làm việc hiệu quả.
Một nhân viên mới nhanh chóng chứng minh rằng cô ấy có thể phù hợp với văn hóa hiện tại . Nếu bạn bỏ qua các tín hiệu mà nhân viên mới gửi, bạn có một con đường khó khăn hơn để theo đuổi sau này khi bạn cần cho nhân viên đi.
Ví dụ, một nhà phát triển mới tại một công ty phần mềm đã tuyên bố trong các cuộc phỏng vấn rằng anh ta là một cầu thủ của đội và anh ấy thích làm việc như một phần của một đội . Ông đã trích dẫn các dự án nhóm đại học thành công như là một ví dụ.
Nhưng, khi người lao động lên tàu, anh ta là một người cô độc thích viết mã một mình trong im lặng. Anh ta đã tránh dùng chung thư viện mã và không thích cộng tác với nhóm sản phẩm của mình. Trong một môi trường mà nhóm phát triển là đơn vị chức năng cơ bản, nhân viên mới này đã nhanh chóng chứng minh rằng anh không muốn chơi trong đội.
Người lao động không giữ cam kết. Cho dù nó hiển thị cho công việc về thời gian hoặc hoàn thành một dự án như dự đoán, bạn không thể phụ thuộc vào nhân viên. Chắc chắn, tất cả mọi người bỏ lỡ thời hạn không thường xuyên, nhưng các nhân viên tốt nhất giữ ông chủ của họ thông báo về những thách thức trên đường đi và đàm phán lại ngày hết hạn khi cần thiết.
Các nhân viên không giữ cam kết làm mù ông chủ của mình, cho phép đồng đội của mình xuống, và không có sẵn để đáp ứng khi đồng nghiệp mong đợi anh ta - và cần anh ta. Một bộ phận hoặc công việc giống như một bánh răng trong một bánh xe. Các phần khác của tổ chức phụ thuộc vào đầu ra của mỗi nhân viên để tạo ra công việc của riêng họ.
Ví dụ, một công ty được chuẩn bị để khởi động một sản phẩm mới và đồng nghiệp phát hiện ra rằng các tài liệu cho triển lãm thương mại, thay đổi trang web và cập nhật cho cửa hàng công ty là hai tuần sau ngày ra mắt. Kết quả là, sản phẩm mới không có động lực vì nó được giới thiệu với thế giới của những người mua tiềm năng. Với một nhân viên không giữ cam kết, đây chỉ là salvo bắt đầu. Thời gian để di chuyển trên.
Người lao động cư xử bất thường và bỏ qua quy tắc ứng xử của công ty. Mỗi chủ nhân có quyền mong đợi nhân viên hành động một cách có đạo đức và theo cách được định nghĩa trong chính sách của công ty và quy tắc ứng xử. Điều này bao gồm các hành vi như việc chấp nhận quà tặng từ các nhà cung cấp khi chính sách công ty ra lệnh, phát triển mối quan hệ với khách hàng khi chính sách cho phép và xử lý đồng nghiệp như bình đẳng và tôn trọng.
Ví dụ về hành vi phi đạo đức bao gồm:
- Bất kỳ quấy rối hoặc bắt nạt của một đồng nghiệp.
- Chấp nhận quà tặng vượt quá các nguyên tắc chính sách quà tặng .
- Thúc đẩy chi tiêu xa hoa của nhân viên đang tham dự một hội nghị hoặc khách hàng giải trí.
- Nhận hối lộ từ một nhà cung cấp.
Các ví dụ khác về hành vi phi đạo đức mà nhân viên có cơ hội để tránh mỗi ngày.
Những hành vi này có thể và sẽ dẫn đến chấm dứt việc làm cho nhân viên. Bất cứ điều gì khác là thiếu tôn trọng của các nhân viên khác của bạn và sẽ sinh sản hoài nghi và ý chí bị bệnh. Điều này trái ngược với tinh thần và văn hóa bạn muốn cung cấp cho nhân viên tại nơi làm việc.