Nếu bạn biết, bạn có thể ngăn chặn doanh thu của nhân viên
Thật không may, nhưng nhân viên tốt bỏ công việc của họ vì lý do mà một chủ nhân không thể kiểm soát. Thay đổi cuộc sống của nhân viên và hoàn cảnh của họ có thể đưa họ trở lại trường học hoặc di chuyển trên khắp đất nước. Vợ chồng và các đối tác của họ cũng kết thúc tốt nghiệp trường và họ di chuyển để phù hợp với tìm kiếm việc làm sau đại học của họ.
Phụ huynh có thể quyết định làm cha mẹ một công việc toàn thời gian. Nhân viên có thể tìm kiếm đồng cỏ xanh hơn hoặc muốn mở rộng kinh nghiệm của họ hoặc đạt được một cơ hội quảng cáo hiện không có sẵn tại nơi làm việc của bạn . Và, một lần nữa, người sử dụng lao động có ít quyền kiểm soát vòng đời lý do tại sao nhân viên của họ bỏ thuốc lá.
Chi phí cho nhà tuyển dụng khi nhân viên từ chức
Thật đáng buồn khi nhân viên tốt bỏ cuộc vì tổ chức của bạn đã đầu tư rất nhiều vào nhân viên về đào tạo, chú ý và cam kết. Phần lớn đầu tư của bạn không thể đo lường được, đó là lý do tại sao việc mất một nhân viên tốt là một đòn nghiêm trọng đối với tổ chức của bạn.
Khi nhân viên từ chức, bạn mất các mối quan hệ làm việc mà nhân viên đã phát triển với đồng nghiệp, liên hệ và liên kết thành công với khách hàng và nhà cung cấp của bạn, kiến thức mà nhân viên đã tích luỹ về cách hoàn thành công việc tốt nhất trong tổ chức của bạn và năng lượng và sự cống hiến mà nhân viên mang đến công việc.
Bạn sẽ cần phải đầu tư thêm giờ chưa kể để thay thế nhân viên tốt khi nhân viên nghỉ việc. Và, trong quá trình tuyển dụng , nhân viên còn lại của bạn sẽ được kéo dài để trang trải thêm công việc, hoặc công việc sẽ không xảy ra cho đến khi một nhân viên mới đến trên tàu.
Điều gì khiến nhân viên phải từ chức?
Với tất cả điều này trong tâm trí, nó behooves một chủ nhân để giảm thiểu sự mất mát của nhân viên của mình . Nhưng trên hết, nó làm cho tinh thần kinh doanh tập trung vào việc giữ lại tốt nhất của bạn , khó khăn nhất để thay thế nhân viên. Trong số những lý do mà người sử dụng lao động có thể kiểm soát, đây là tám lý do hàng đầu mà nhân viên từ chức.
Công việc không phải là những gì người lao động mong đợi khi anh ấy đến làm việc cho tổ chức của bạn. Người sử dụng lao động cần phải phác thảo cẩn thận các yêu cầu của một công việc và giải thích cho nhân viên tiềm năng về việc anh ta sẽ dành thời gian của mình như thế nào. Các nhân viên tiềm năng cũng cần phải xem nơi ông sẽ làm việc và gặp gỡ một số đồng nghiệp. Bạn đang cố gắng thu hút nhân viên tiềm năng với sếp của họ, đồng nghiệp của họ và môi trường làm việc .
Nếu bạn có một nhân viên khác có công việc tương tự, hãy lên lịch cho nhân viên tương lai đặt câu hỏi. Chuẩn bị một nhân viên tiềm năng cho thực tế của một công việc, để bạn ít có khả năng mất nhân viên khi anh ta bắt đầu.
Một cái gì đó - bất cứ điều gì - là sai trái trong mối quan hệ của nhân viên với người giám sát hoặc người quản lý của mình. Nhân viên từ chức để thoát khỏi một ông chủ xấu . Và, định nghĩa của một ông chủ xấu là tất cả trên bản đồ và phụ thuộc vào những gì nhân viên cần từ ông chủ của mình. Phản hồi, công nhận và sự chú ý là những kỳ vọng tối thiểu - và có lẽ thường xuyên hơn nhiều sếp nhận ra chúng cần thiết.
Nhân viên không phù hợp với công việc và yêu cầu của nó . Bạn có thể dành thời gian và nguồn lực để tìm và thuê một người thông minh, tài năng, giàu kinh nghiệm, nhưng bạn cũng cần phải đảm bảo rằng công việc bạn cung cấp là chỗ ngồi phù hợp trên xe buýt cho cá nhân này. Nếu bạn thấy rằng nó không phải là, bạn có cơ hội để tìm cô ấy chỗ ngồi khác - trước khi cô ấy rời đi cho một chủ nhân khác. Hãy cho cô ấy biết rằng bạn đang tìm kiếm một chỗ ngồi khác cho cô ấy và thu hút đầu vào của cô ấy để tìm ra sự phù hợp hơn.
Nhân viên từ chức khi gói bồi thường của họ ở dưới thị trường và họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn bằng cách thay đổi công việc - con số cuối cùng lưu ý là một nhân viên thay đổi người sử dụng lao động nhận được mức tăng trung bình 10% cho việc làm mới. Đặc biệt đối với các vị trí khó điền, bạn cần phải đứng đầu cuộc thi hoặc bạn sẽ mất nhân viên có tay nghề cao.
Nhân viên có nhu cầu nội tại để biết họ đang làm việc như thế nào. Họ cũng mong muốn có cơ hội tiếp tục phát triển và nâng cao kỹ năng của mình. Đặc biệt với hai thế hệ nhân viên mới nhất tại nơi làm việc của bạn, Millennials còn được gọi là Gen Y và Gen X , bạn có khả năng mất nhân viên nếu họ không nhận được phản hồi, sự công nhận và sự chú ý hiệu suất thường xuyên từ ông chủ của họ.
(Lời trên đường phố là thế hệ mới nhất hiện đang phục vụ thực tập tại nơi làm việc của bạn và đến với nơi làm việc thực tế trong vài năm tới, được gọi là Thế hệ Z , tìm kiếm nhiều phản hồi hơn - vì vậy đã qua thời gian để thực hành.)
Nhân viên bỏ cuộc khi họ không cảm thấy đặc biệt . Hệ thống bồi thường, phần thưởng và công nhận được thông qua phải ủng hộ nhân viên tốt nhất của bạn —hoặc bạn không tiêu tiền một cách khôn ngoan. Không có gì làm giảm bớt động lực của một nhân viên tốt hơn là nhìn thấy nhân viên hoạt động kém tương đương với phần thưởng.
Nhân viên tìm kiếm sự tăng trưởng và cơ hội thăng tiến tiềm năng . Nghiên cứu cho thấy rằng cơ hội để tiếp tục phát triển và phát triển kỹ năng của họ là cao trong danh sách nhân viên của bạn về những gì họ mong đợi để đạt được trong công việc. Từ huấn luyện để cố vấn đến các buổi huấn luyện chính thức , bạn cần phải chăm sóc nhu cầu này.
Trong thực tế, việc thiếu cơ hội được trích dẫn trong các cuộc phỏng vấn xuất cảnh như là một lý do chính mà nhân viên đang rời bỏ. Người quản lý cần phải làm việc với nhân viên về kế hoạch phát triển nghề nghiệp để nhân viên mong đợi sự phát triển và phát triển không ngừng và có thể thấy cơ hội tiếp theo mang lại.
Nhân viên cần phải cảm thấy tự tin rằng các nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức của họ biết họ đang làm gì. Họ cần phải có niềm tin rằng các nhà lãnh đạo cấp cao của họ có một hướng chiến lược và đang thực hiện trên đó.
Nhân viên không làm tốt khi họ cảm thấy không có bánh lái và trôi dạt. Họ muốn trở thành một phần của thứ gì đó lớn hơn bản thân họ. Họ muốn đưa ra quyết định có ảnh hưởng đến tổ chức và cảm thấy như thể họ hiểu bối cảnh đủ tốt để đưa ra quyết định hiệu quả.
Hãy chú ý đến những yếu tố này để nhân viên tốt nhất của bạn không cảm thấy cần phải bỏ thuốc lá. Bạn cũng muốn theo dõi lý do tại sao nhân viên từ chức để bạn có thể xem các mẫu và giải quyết các vấn đề trước khi bạn mất nhân viên tốt nhất của mình.
Việc từ chức của nhân viên cho phép bạn kiểm tra quy trình lưu giữ và thực hiện các bước để giữ chân nhân viên tốt nhất của mình. Đây là tất cả những gì bạn cần làm khi nhân viên từ chức .