Cách phỏng vấn để xác định cờ đỏ ứng cử viên
Sử dụng lao động cần một danh sách kiểm tra của dos và những điều nên tránh về cách phỏng vấn nhân viên tiềm năng. Một số hành động của ứng cử viên, mặc dù, là lá cờ đỏ ngay lập tức. Khi chủ nhân thuê những lá cờ đỏ này, các ứng cử viên được chọn sẽ có nhiều khả năng thành công trong công việc của bạn hơn.
Nếu bạn thấy mình tự hỏi, "bất cứ điều gì anh ấy nghĩ", sau cuộc phỏng vấn, bạn đã đánh một lá cờ đỏ. Chạy, đừng đi, để thuê một khách hàng tiềm năng khác.
Những lá cờ đỏ là tất cả các bộ phận giao dịch và bạn sẽ nhận ra chúng hiệu quả nhất trong một quá trình lựa chọn nhân viên được cân nhắc , nhất quán, phù hợp. Dưới đây là thông tin thêm về cách phỏng vấn nhân viên tiềm năng và nhiều cờ đỏ hơn.
Làm thế nào để phỏng vấn và bắt cờ đỏ
Bạn sẽ muốn chuyển qua các ứng cử viên trưng bày 5 lá cờ đỏ phỏng vấn này.
01 Thể hiện hành vi giao tiếp không thích hợp với người phỏng vấn
Bạn không mong đợi rằng mọi ứng cử viên đều có kỹ năng giao tiếp của nhân viên bán hàng hay người trình bày tốt nhất của bạn, nhưng giao tiếp hiệu quả là rất quan trọng để thành công trong hầu hết các công việc. Trong thực tế, nó là một trong những kỹ năng thường xuyên nhất được liệt kê bởi các nhà tuyển dụng trong công việc đăng của họ.
Một số ứng cử viên nói quá ít, và bạn không bao giờ học đủ về người đó để đưa ra quyết định tuyển dụng thuận lợi. Các ứng cử viên khác nói chuyện quá nhiều. Tôi nhớ một ứng cử viên đáng nhớ đã trả lời câu hỏi phỏng vấn đầu tiên của tôi với hai mươi phút chạy câu.
Nếu trí nhớ của tôi phục vụ tôi, tôi chưa bao giờ hỏi một giây, chỉ đưa anh ta ra cửa. Ông đã áp dụng cho một vị trí mà trong đó các kỹ năng quan trọng cần thiết là lắng nghe và rút ra nhu cầu của khách hàng.
Trong một cuộc phỏng vấn đáng nhớ khác, những người phụ nữ có mặt không thoải mái với hành vi phi ngôn ngữ của người được phỏng vấn. Họ đã đấu tranh để xác định hành vi đã biến chúng đi, cho đến khi một trong những nhân viên nói, “Tôi sẽ nói với nó như vậy.
“Tôi cảm thấy như anh ấy đang nói chuyện với ngực tôi suốt thời gian đó - không phải với tôi.” Những người phụ nữ khác đồng tình với nhau.
Muốn thêm? Không đi sâu vào phân tích tâm lý, một ứng cử viên khác, phải đối mặt với một nhóm phỏng vấn gồm ba phụ nữ và hai người đàn ông, sẽ không nhìn vào phụ nữ. Không có vấn đề ai hỏi câu hỏi, ông phải đối mặt và trả lời cho những người đàn ông. Thật không may cho anh ta, người quản lý tuyển dụng là một trong những người phụ nữ.
Khi bạn đánh giá trình độ của ứng cử viên, hãy chú ý đến kỹ năng giao tiếp của họ. Những gì tỏa sáng trong cuộc phỏng vấn sẽ trở lại và cắn bạn vào công việc.
02 Không trả lời hiệu quả cho các câu hỏi tiếp theo sau câu trả lời ban đầu của họ
Bằng chứng về kinh nghiệm, sự phù hợp và kiến thức được thể hiện trong câu trả lời của họ cho các câu hỏi tiếp theo của bạn. Ứng cử viên có thể cung cấp chi tiết bạn cần để đánh giá năng lực của mình trong lĩnh vực bạn đang đánh giá không?
Các câu hỏi mẫu tiếp theo khuyến khích ứng cử viên xây dựng và cung cấp chi tiết có thể bao gồm: Cho tôi biết thêm về cách nhóm của bạn hoàn thành dự án bạn vừa mô tả cho chúng tôi. Bạn đã đóng vai trò gì trong đội?
Chúng tôi tiếp cận hầu hết các dự án sử dụng các đội trong công ty của chúng tôi; bao lâu bạn đã tham gia vào một phương pháp tiếp cận nhóm để lập kế hoạch dự án ? Bạn gặp phải vấn đề gì với các thành viên trong nhóm không thực hiện và bạn giải quyết những vấn đề này như thế nào?
Bằng chứng kiến thức cho người phỏng vấn của bạn là thông tin cụ thể và chi tiết mà ứng cử viên cung cấp. Các chi tiết cung cấp cho bạn một bức tranh về các kỹ năng, kinh nghiệm, khả năng phù hợp trong văn hóa của bạn, và nhìn vào những gì anh ta xem là quan trọng - tất cả các lĩnh vực quan trọng để bạn đánh giá trong cuộc phỏng vấn xin việc.
Các câu hỏi tiếp theo của bạn và các câu hỏi tiếp theo là rất quan trọng trong đánh giá của bạn về ứng cử viên. Ngoài ra, nếu cô ấy không thể cho bạn biết lý do tại sao, như thế nào, cái gì, khi nào, ở đâu và ai, cô ấy có khả năng tôn tạo thông tin và thành tích của cô ấy. Tốt nhất, cô ấy không có một đầu mối về những gì tạo ra kết quả của mình. Được rồi, ứng viên tiếp theo.
03 Đừng dự định ở lại rất lâu trong công việc của bạn
Có lẽ gia đình và bạn bè thân thiết của họ sống ở bờ biển phía tây và công việc của bạn là ở giữa Mỹ. Hoặc họ đề cập rằng họ đã cố gắng di dời đến bờ biển phía đông nhưng tìm kiếm việc làm từ xa là khó khăn.
Một ứng viên đã đề cập rằng bạn gái của anh ấy đang làm việc ở Las Vegas
và rằng anh cần một lịch trình linh hoạt để anh có thể dành thời gian với cô. Một người khác nói với ủy ban phỏng vấn rằng chồng cô đang hoàn thành bằng cấp của mình tại trường đại học địa phương và họ sẽ chuyển nơi anh có thể tìm được việc sau khi tốt nghiệp.
Người sử dụng lao động phải đối mặt với một vấn đề khác trong nền kinh tế hiện tại. Những người tìm kiếm việc làm đang tìm kiếm một công việc - bất kỳ công việc nào - chỉ để mang theo tiền lương. Và, một số người tìm việc không bao giờ ngừng tìm kiếm ngay cả khi họ chấp nhận vị trí của bạn.
Vì vậy, có, một số người tìm kiếm một sự chuyển tiếp nghề nghiệp và có những lý do chính đáng khác tại sao một cá nhân có thể chấp nhận một công việc mà họ bị đánh giá quá mức, nhưng nhiều người đang giải quyết cho đến khi họ có thể tìm thấy cái gì đó tốt hơn.
Ứng cử viên cung cấp tất cả các loại manh mối về kế hoạch của họ nếu bạn lắng nghe. Trong khi tôi nhận ra rằng đây không phải là tiêu chí khách quan về trình độ, tôi có một thời gian khó khăn khi thuê một nhân viên mà tôi biết sẽ ở lại trong một khoảng thời gian ngắn.
Đặc biệt là khi bạn có các ứng cử viên đủ điều kiện khác, tại sao bạn sẽ đầu tư đào tạo, cố vấn và mất thời gian cơ hội trong một nhân viên ngắn hạn?
04 Nói chuyện không thích hợp về người chủ cũ của họ
Thật không may, ứng cử viên đang gửi một thông điệp mạnh mẽ cho bạn. Nếu anh ta nói xấu về chủ nhân cũ của mình trong một cuộc phỏng vấn với bạn, bạn biết rằng anh ta sẽ nói xấu về bạn - có lẽ ngay cả khi anh ta vẫn còn làm việc.
Vì chất lượng của các ứng cử viên mà bạn thu hút phụ thuộc một phần vào danh tiếng của bạn với tư cách là chủ nhân lựa chọn , tại sao lại thuê một nhân viên, đúng hay sai, kéo danh tiếng của bạn xuống?
Đặc biệt đáng chú ý là câu trả lời ứng cử viên cho các câu hỏi như: Tại sao bạn rời khỏi công việc hoặc chủ nhân hiện tại của bạn? Tại sao bạn bị sa thải khỏi công việc cuối cùng của mình? Mô tả mối quan hệ của bạn với ông chủ cũ của bạn. Bạn đã xử lý mối quan hệ của mình với một đồng nghiệp khó khăn như thế nào?
Lắng nghe cẩn thận và chú ý đến câu trả lời của ứng viên.
05 thất bại trong việc ăn mặc với sự chăm sóc cho cuộc phỏng vấn
Nhìn lại, khi chúng tôi sa thải nhân viên, sự xuất hiện của cô ấy nên có điện báo cho những thất bại trong công việc tiềm năng của cô ấy. Vô tổ chức và lộn xộn, cô đã gặp khó khăn trong việc theo dõi và giải quyết các mối quan tâm và khiếu nại của khách hàng ở vị trí dịch vụ khách hàng của mình.
Và, sự thiếu chú ý đến từng chi tiết khiến đồng nghiệp của cô phải xem xét mọi hoạt động và một trường hợp cũ mà cô đã xử lý khi chấm dứt việc làm của mình.
Có, ngoại hình, các phụ kiện thích hợp, và đặc biệt là độ sạch và hương vị tốt. Trong trường hợp của một ứng cử viên cho một cuộc phỏng vấn, những gì bạn thấy là chính xác những gì bạn nhận được.
Đừng nói chuyện với chính mình vì tin điều này. Một tấm thời trang trong quần áo đắt tiền bạn không cần, nhưng, bẩn thỉu, không được, nhăn nheo, và không thích hợp là những tín hiệu to lớn để bỏ qua nhân viên tiềm năng này.
06 Kết luận
Bạn đang yêu cầu một cá nhân chưa biết đến nhà bạn. Bạn sẽ làm việc với người đó mỗi ngày, có thể từ ba mươi năm trở lên.
Liệu nó có ý nghĩa gì khi quyết định tuyển dụng dựa trên tương tác của ứng cử viên với một nhân viên trong một cuộc phỏng vấn không? Quan trọng hơn, bạn sẽ mời một ứng cử viên với một lỗ hổng chết người, mà bạn đã xác định và lo lắng về trong cuộc phỏng vấn, để tham gia nhóm của bạn? Tôi muốn nghĩ - không.