Những câu hỏi này thu hút những người sử dụng thông tin cần từ các ứng cử viên
Mọi người thường chỉ nghĩ về nửa đầu của phương trình đó - tìm kiếm những người giỏi nhất - nhưng nửa thứ hai, về cơ bản tiếp thị — cũng quan trọng không kém.
Tất nhiên, bạn muốn rằng tiếp thị để trình bày một bức tranh chính xác về công ty của bạn và công việc mở của bạn.
Bạn không muốn mọi người tham gia công ty của bạn và sau đó cảm thấy đau khổ khi họ đang trên tàu. Với điều này trong tâm trí, đây là mười câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng nên được trên danh sách của mỗi công ty.
Câu hỏi phỏng vấn xin việc của người tuyển dụng
Công việc này trả tiền từ $ X đến $ Y. Bạn vẫn quan tâm đến vị trí? Điều này có vẻ giống như câu hỏi sai. Bạn không nên làm việc để tìm ra mức lương hiện tại của ứng cử viên để bạn có thể nhận được món hời tốt nhất có thể? Không, hoàn toàn không. Các công ty nên căn cứ vào mức lương của họ dựa trên giá trị thị trường của vị trí, chứ không phải mức lương cuối cùng mà ứng cử viên nhận được.
Nếu bạn dựa vào tiền lương trước đó , bạn cũng có nguy cơ trì hoãn thanh toán không công bằng dựa trên một sai lầm mà một công ty trước đây đã thực hiện. Ngoài ra, Massachusetts, Philadelphia, và thành phố New York đã làm cho nó bất hợp pháp để yêu cầu một ứng cử viên tiết lộ tiền lương của mình.
(Đây là xu hướng hiện hành trong luật lao động, do đó hãy tính vào các khu vực pháp lý bổ sung để tuân theo. Luôn biết luật pháp nơi bạn hoạt động với tư cách là chủ nhân.)
Tại sao bạn đang tìm kiếm một công việc mới? Nếu ứng cử viên thất nghiệp, tất nhiên, câu hỏi này là không liên quan đến lý do tại sao cô ấy đang tìm kiếm một công việc mới. Nhưng đối với các ứng cử viên được tuyển dụng, đây là một câu hỏi hay để đánh giá những gì ứng cử viên thực sự đang tìm kiếm — và nếu công ty của bạn có thể hoàn thành mục tiêu đó .
Hầu hết mọi người, tất nhiên, sẽ nói rằng họ đang tìm kiếm một cái gì đó mới với cơ hội cho sự tăng trưởng và phát triển nghề nghiệp hơn nữa hoặc lý do chung chung tương tự. Vì vậy, bạn sẽ muốn theo dõi với hai câu hỏi tiếp theo.
Bạn nói rằng bạn đang tìm kiếm một cái gì đó mới, những gì lý tưởng bạn muốn thấy khác nhau trong công việc mới của bạn? Ứng cử viên đang tìm kiếm một ngành công nghiệp mới? Khối lượng công việc mới hoặc đồng nghiệp mới? Tất cả tạo nên sự khác biệt. Một ứng cử viên đang tìm kiếm đồng nghiệp mới nhưng hạnh phúc với công việc thực tế của họ sẽ là một ứng cử viên khác với một người muốn thay đổi sự tập trung nghề nghiệp của họ.
Cả hai đều là ứng cử viên tốt, nhưng họ đang tìm kiếm các giải pháp rất khác nhau. Một người muốn một môi trường mới sẽ rất quan tâm đến văn hóa của bạn . Một ứng cử viên đang tìm kiếm một loại công việc khác sẽ rất quan tâm đến mô tả công việc thực tế.
Bạn đang tìm kiếm loại tăng trưởng nào? Đây có phải là một người muốn chuyển từ vai trò của người đóng góp cá nhân cho một công việc quản lý hoặc là cô hy vọng leo lên bậc thang của công ty tất cả các cách để đầu trang? Một lần nữa, hoặc là tốt, chỉ khác nhau.
Doanh nghiệp của bạn có thể cung cấp những gì? Hãy nhớ rằng, bạn muốn tìm một nhân viên tiềm năng phù hợp .
Nếu doanh nghiệp của bạn thuộc sở hữu và điều hành gia đình, đây không phải là loại địa điểm mà người ngoài sẽ có thể leo lên thang của công ty . Đó là thông tin có giá trị để có.
Phần yêu thích của bạn trong công việc cuối cùng (hiện tại) của bạn là gì? Một lần nữa, những gì bạn đang tìm kiếm với câu hỏi này là liệu ứng cử viên này là một trận đấu tốt cho công ty của bạn. Một câu trả lời của "chúng tôi đã có những bữa tiệc kỳ nghỉ tuyệt vời" này rất khác với "mọi dự án đều có ngày bắt đầu và ngày kết thúc. Tôi thích cảm giác hoàn thành một dự án. ”
Một lần nữa, cả hai câu trả lời là tốt, nhưng nếu công việc này không đi kèm với một nền văn hóa kỳ nghỉ hoặc có khối lượng công việc liên tục thay vì các dự án cụ thể, người này không phù hợp với vị trí đó.
Phần yêu thích nhất của bạn trong công việc cuối cùng (hiện tại) của bạn là gì? Giống như câu hỏi trước, bạn sẽ tìm hiểu điều gì làm cho ứng viên này hạnh phúc và điều khiến cô ấy không vui.
Nhưng, hãy xem câu trả lời của câu hỏi này để rên rỉ quá mức. Hãy nhớ rằng một loạt các ông chủ khủng khiếp tồn tại ở đó vì vậy nếu cô ấy nói, "Ông chủ của tôi là một người quản lý vi mô thích làm gián đoạn tôi mỗi khi tôi nói," nó không nhất thiết có nghĩa là bạn sẽ thuê một nhân viên xấu .
Có thể cô ấy chỉ có một ông chủ khủng khiếp . Bạn cần tìm ra vấn đề ở đâu. Điều này có thể có nghĩa là thực hiện kiểm tra tham khảo nhiều hơn một chút so với bình thường nếu ứng cử viên phù hợp hơn.
Nếu bạn có thể quay lại và tư vấn cho bản thân 18 tuổi của bạn về sự nghiệp, bạn sẽ nói gì với bạn để làm một cách khác? Đây không chỉ là một niềm vui, nếu, câu hỏi. Câu hỏi này được thiết kế để gợi ra những gì các ứng cử viên đấu tranh đã có trong sự nghiệp của mình và, quan trọng hơn, làm thế nào cô ấy vượt qua chúng. Bạn nên hỏi những câu hỏi tiếp theo tùy theo câu trả lời của mình.
Vì vậy, nếu cô ấy nói, "Tôi tự nhủ không nên học chuyên ngành khoa học chính trị, nhưng để học kinh doanh," bạn sẽ theo dõi, "Làm thế nào bạn có được kiến thức kinh doanh cần thiết?" kỹ lưỡng hơn và phù hợp hơn bất kỳ khóa học đại học nào.
Lưu ý sự khác biệt giữa, “Tôi sẽ bảo tôi làm X,” tiếp theo với cách mà cô ấy đã đạt được kiến thức đó, với “Tôi sẽ bảo tôi làm X,” tiếp theo cuộc sống của cô ấy sẽ tốt hơn bao nhiêu nếu cô ấy học X. Đầu tiên là người tự giải quyết vấn đề. Thứ hai đặt số phận của cô trong tay của người khác.
Làm thế nào để bạn xử lý [thách thức kinh doanh lớn nhất của bộ phận của bạn — bất kể thách thức của bộ phận của bạn hiện tại] là gì? Ví dụ, làm thế nào để bạn xử lý thời hạn chặt chẽ? Làm thế nào để bạn xử lý làm việc cho một ông chủ hiếm khi xuất hiện? Làm thế nào để bạn xử lý các khách hàng không thực tế?
Bạn sẽ không nhận được thông tin hữu ích nếu bạn hỏi một câu hỏi tiêu chuẩn như “bạn xử lý xung đột” hay “ bạn làm gì khi một đồng đội không làm việc chăm chỉ ” khi bộ phận không xung đột và công việc liên quan đến chủ yếu công việc độc lập. Những câu hỏi này là tuyệt vời cho các môi trường khác mặc dù. Nhưng, các nhà tuyển dụng cần phải biết những gì các ứng cử viên là nhận mình vào để tuyển dụng thành công.
Phong cách quản lý của bạn là gì? Nếu bạn thuê một nhân viên để quản lý nhân viên , nó luôn luôn là tốt để biết những gì họ nghĩ là quản lý tốt. Một lần nữa, bạn sẽ không tìm thấy một câu trả lời đúng chung, nhưng có lẽ là một câu trả lời đúng cho vị trí đang mở.
Nếu người quản lý cuối cùng là một thảm họa bởi vì cô ấy là một người quản lý vi mô, bạn có thể muốn thuê một người quản lý hoàn toàn bắt tay, nhưng liệu các nhân viên có tách rời với một sự thay đổi đáng kể? Nếu VP trên khu vực này là một người quản lý vi mô cực kỳ, người quản lý trực tiếp có thể sẽ không hài lòng.
Bạn có câu hỏi gì cho tôi? Không sử dụng điều này như một câu hỏi vứt đi. Bạn nên yêu cầu điều này như là một nỗ lực chính hãng để tìm ra những gì ứng viên muốn và cần biết. Cô ấy có thể hỏi về lương (nếu bạn không bắt đầu với điều đó, như đã đề xuất ở trên).
Cô ấy có thể hỏi về một tuần làm việc chuẩn như thế nào. (Đây có phải là loại công ty mà mọi người rời đi lúc 5:30 chiều hay là một tổ chức nơi mọi người đến vào lúc 7 giờ sáng và ở lại đến 9:30 tối?) Dù câu hỏi nào đi nữa, điều quan trọng là bạn nên cố hết sức để trả lời chúng. Họ đi một chặng đường dài trong việc giúp ứng cử viên xác định xem công việc có phù hợp với cô ấy hay không.
Hãy nhớ rằng đây là những câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng — không phải câu hỏi của người quản lý. Tất nhiên, các nhà quản lý tuyển dụng có thể hỏi một số câu hỏi tương tự, nhưng việc thuê người quản lý cần tập trung vào việc ứng viên có thể thực hiện công việc hay không.
Các nhà tuyển dụng thường không phải là chuyên gia trong các công việc mà họ đang tìm nguồn cung ứng, vì vậy trọng tâm của họ có xu hướng đánh giá các câu hỏi văn hóa và phù hợp khác. Nếu bạn cũng là một chuyên gia kỹ thuật, hãy hỏi đi. Người quản lý tuyển dụng sẽ cảm ơn bạn đã giúp công việc của cô ấy dễ dàng hơn.