Nỗ lực duy trì phải bắt đầu vào ngày làm việc đầu tiên của nhân viên
Một thông cáo báo chí của Tổ chức Quản lý nguồn nhân lực (SHRM) đã tiết lộ câu trả lời cho câu hỏi về những gì mọi người dự định làm bất cứ khi nào thị trường lao động phục hồi. Phần lớn các chuyên gia Nhân sự (HR) và các nhà quản lý được khảo sát đồng ý rằng doanh thu sẽ tăng đáng kể bất cứ khi nào thị trường việc làm được cải thiện và có dấu hiệu cơ hội.
Cuộc khảo sát được sản xuất bởi SHRM và CareerJournal.com, trang web sự nghiệp miễn phí, điều hành của The Wall Street Journal , hai trong số các trang web yêu thích cá nhân của tôi. Kết quả khảo sát bao gồm phản hồi từ 451 chuyên gia nhân sự và 300 nhân viên quản lý hoặc điều hành.
"Chúng tôi rất ngạc nhiên bởi tỷ lệ nhân viên điều hành nói rằng họ có kế hoạch nhảy tàu sau khi thuê các rebounds", Tony Lee, tổng biên tập / tổng giám đốc của CareerJournal.com nói. "Và với 56% chuyên gia nhân sự đồng ý rằng doanh thu sẽ tăng lên, chúng tôi quan tâm để xem những loại nỗ lực lưu giữ mà các công ty này khởi chạy để giữ nhân viên tốt nhất của họ trên tàu".
Nhân viên trích dẫn ba lý do hàng đầu sau đây họ sẽ bắt đầu tìm kiếm một công việc mới:
- 53% tìm kiếm bồi thường và lợi ích tốt hơn.
- 35% trích dẫn sự không hài lòng với sự phát triển nghề nghiệp tiềm năng.
- 32% cho biết họ đã sẵn sàng cho một trải nghiệm mới.
Các chuyên gia nhân sự đã được hỏi các chương trình hoặc chính sách mà họ sử dụng hiện tại để giúp giữ chân nhân viên.
Ba sau đây là những chương trình phổ biến nhất mà các nhà tuyển dụng đang sử dụng để giữ chân nhân viên:
- 62% cung cấp hoàn trả học phí .
- 60% cung cấp lợi ích kỳ nghỉ và kỳ nghỉ cạnh tranh.
- 59% cung cấp mức lương cạnh tranh.
Hầu hết các chuyên gia nhân sự được khảo sát (71%), trong các tổ chức lớn (những người có hơn 500 nhân viên), nghĩ rằng sẽ rất có khả năng hoặc có khả năng tăng doanh thu tự nguyện bất cứ khi nào thị trường việc làm được cải thiện.
Bốn mươi mốt phần trăm từ các tổ chức nhỏ (1-99 nhân viên) cho biết rất có thể hoặc có khả năng là doanh thu sẽ tăng lên. Năm mươi ba phần trăm số người được hỏi từ các tổ chức trung bình (từ 100 đến 499) đều nghĩ như vậy.
Ngoài ba mẹo lưu giữ được cung cấp bởi các chuyên gia nhân sự trong cuộc khảo sát SHRM-CareerJournal.com, mức lương cạnh tranh, kỳ nghỉ cạnh tranh và ngày lễ và hoàn trả học phí, đây là những chiến lược giữ chân chính của bạn.
(Nếu bạn nghĩ rằng họ đọc giống như Quy tắc vàng, bạn đúng vậy.) Và, họ cũng có ý thức chung, cơ bản và khó tìm thấy trong các tổ chức ngày nay.
Làm thế nào để giữ lại nhân viên tốt nhất của bạn
- Chọn đúng người ngay từ đầu thông qua thử nghiệm dựa trên hành vi và sàng lọc năng lực. Đúng người, ở ghế bên phải, trên xe buýt bên phải là điểm xuất phát.
- Cung cấp một gói lợi ích , cạnh tranh, lợi ích với các thành phần như bảo hiểm nhân thọ , bảo hiểm tàn tật và giờ linh hoạt .
- Cung cấp cơ hội cho mọi người chia sẻ kiến thức của họ thông qua các buổi đào tạo, thuyết trình, tư vấn cho người khác và bài tập nhóm.
- Thể hiện sự tôn trọng nhân viên mọi lúc. Lắng nghe họ sâu sắc ; sử dụng ý tưởng của họ; không bao giờ nhạo báng hay xấu hổ họ.
- Cung cấp phản hồi hiệu suất và khen ngợi những nỗ lực và kết quả tốt.
- Mọi người muốn tận hưởng công việc của họ. Hãy làm việc vui vẻ. Tham gia và sử dụng tài năng đặc biệt của từng cá nhân.
- Cho phép nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống . Cho phép thời gian bắt đầu linh hoạt, giờ làm việc cốt lõi và thời gian kết thúc linh hoạt. (Vâng, trò chơi bóng đá của con trai mình là quan trọng.)
- Liên quan đến nhân viên trong các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ và hướng đi chung của công ty bất cứ khi nào có thể.
- Nhận ra hiệu suất tuyệt vời và đặc biệt là liên kết trả tiền cho hiệu suất.
- Căn cứ lợi thế tiềm năng về thành công của cả nhân viên và công ty và làm cho nó vô hạn trong các thông số của công ty. (Ví dụ, trả mười phần trăm lợi nhuận của công ty cho nhân viên .)
- Công nhận và ăn mừng thành công. Đánh dấu đoạn văn của họ là những mục tiêu quan trọng đã đạt được.
- Nhân viên đầy đủ làm thêm giờ được giảm thiểu cho những người không muốn nó và mọi người không mặc mình ra ngoài.
- Nuôi dưỡng và ăn mừng truyền thống tổ chức . Có một bữa tiệc trang phục mỗi Halloween. Chạy một bộ sưu tập thực phẩm mỗi tháng mười một. Chọn tổ chức từ thiện hàng tháng để trợ giúp. Có một bữa ăn tối công ty hàng năm tại một khách sạn ưa thích.
- Cung cấp cơ hội trong công ty để đào tạo chéo và tiến bộ nghề nghiệp. Mọi người muốn biết rằng họ có chỗ cho phong trào nghề nghiệp.
- Cung cấp cơ hội cho sự nghiệp và sự phát triển cá nhân thông qua đào tạo và giáo dục, bài tập thách thức và hơn thế nữa.
- Truyền đạt mục tiêu, vai trò và trách nhiệm để mọi người biết những gì được mong đợi và cảm thấy giống như một phần của đám đông.
- Theo nghiên cứu của tổ chức Gallup, khuyến khích nhân viên có tốt, thậm chí tốt nhất, bạn bè, tại nơi làm việc.
Bây giờ bạn có danh sách sẽ giúp bạn giữ lại nhân viên tuyệt vời của bạn, tại sao không làm việc để làm cho tổ chức của bạn trở thành một trong số ít, tốt nhất, thực sự tôn vinh và đánh giá cao nhân viên. Nếu bạn đối xử với nhân viên của bạn một cách tuyệt vời, và họ cảm thấy có giá trị của bạn, bạn sẽ không bao giờ mất họ.