Người quản lý kém triển lãm tất cả 9 trong số những hành vi này của nhân viên
Nhưng, hành động của họ có đủ điều kiện như là cách tồi tệ nhất để quản lý con người không? Co le không. Dưới đây là chín cách tồi tệ nhất để quản lý con người. Xem bạn đã trải nghiệm bao nhiêu.
Pit người chống lại nhau
Đây không phải là tham chiếu cuộc thi bán hàng để khuyến khích hiệu suất cao.
Đây là đề cập đến việc chơi trò chơi yêu thích, tán gẫu, nói với một người một điều và nói với nhau một điều hoàn toàn khác.
Nó làm cho nhân viên của bạn ghét nhau và đấu tranh cho lời khen ngợi của bạn. Nó có thể làm cho bạn cảm thấy tốt trong thời điểm này, nhưng nó phá hoại cho đường dài. Và, cuối cùng, nhân viên của bạn sẽ ghét bạn .
Công nhân độc lập vi mô
Không phải mọi nhân viên đều có thể tự mình làm việc, nhưng nhiều người, nếu không nhất, có thể. Khi bạn micromanage một người có khả năng làm việc độc lập, bạn không chỉ không nhận được công việc chất lượng của nhân viên, bạn phá hủy tinh thần của họ.
Tất cả những phẩm chất đó đã thuyết phục bạn thuê người đó? Không đưa vào sử dụng tốt khi bạn kiểm tra lại mọi hành động của họ và yêu cầu họ cc bạn trên mọi email.
Triển khai quy tắc siêu nghiêm ngặt
Tất cả các phòng ban đều cần quy tắc, nhưng bạn thực sự có thể bị quá tải. Ví dụ về việc vượt quá giới hạn bao gồm số lần phá vỡ phòng tắm, giám sát việc sử dụng internet, ngăn chặn hầu hết mọi trang web mà bạn cho rằng nhân viên sẽ lãng phí thời gian của họ và nói với mọi người về công việc nếu bạn nghe ? "
Quy tắc như thế này đôi khi có vẻ cần thiết, nhưng nó không quản lý tốt. Nếu bạn bắt đầu cảm thấy như bạn cần phải quản lý đến mức này, bạn cần phải bắn mọi người và bắt đầu lại, hoặc bạn cần tự bắn mình và thay thế bản thân bằng người có thể nhận được kết quả mà không cần theo dõi phòng tắm.
Một lựa chọn tốt hơn là trực tiếp giải quyết hành vi của vài nhân viên mà bạn cảm thấy rằng bạn cần những quy tắc này. Bạn có thể làm điều này mà không cần phải thực hiện một trong những lựa chọn căn bản này. Nhưng, điều đó có can đảm.
Công khai làm nhục nhân viên của bạn
Khi một nhân viên phạm sai lầm, hãy chắc chắn rằng bạn nhai anh ta trước mặt mọi người. Đừng kéo nhân viên sang một bên và hỏi những gì đã xảy ra và huấn luyện anh ta để anh ta không mắc phải sai lầm tương tự. Chỉ cần hét lên và nói với anh ta rằng anh ta ngu ngốc. Kết quả cuối cùng của loại hành vi này? Nhân viên ghét và sợ bạn và biểu diễn ở mức độ thấp.
Không bao giờ đưa ra lời khen ngợi hoặc cảm ơn
Nhân viên của bạn nhận được tiền lương, đó là tất cả những gì họ cần, phải không? Nhiều nhà quản lý xấu đi với triết lý này. Tại sao khen ngợi những gì bạn đang trả tiền cho nhân viên của bạn để làm gì? Nếu bạn tin rằng điều này, bạn đang ở trong một bất ngờ khi bạn tìm ra bao nhiêu bạn có thể nhận được từ nhân viên.
Ở trong văn phòng của bạn
Trong khi micromanager là quá tham gia vào những gì nhân viên của mình làm, có một loại người quản lý không tồi tệ như những người không bận tâm để đi ra khỏi văn phòng của cô. Kiểu quản lý này thường nghĩ rằng cô ấy quá quan trọng để bận tâm với những điều nhỏ nhặt.
Cô ấy đang ở trong các cuộc họp cấp cao, cùng với các giám đốc điều hành, hoặc có lẽ cô ấy chỉ dành thời gian lướt internet.
Bất kể lý do gì, loại người quản lý này cho phép nhóm của cô tự mình bực mình.
Không cho phép bất kỳ tính linh hoạt nào
Một ngày nghỉ? Xin lỗi, bạn không yêu cầu nó sáu tháng trước, vì vậy không. Con bạn bị bệnh? Mặc dù toàn bộ công việc của bạn là trên máy tính, bạn không thể làm việc ở nhà.
Bạn muốn tham gia một lớp học để cải thiện kỹ năng của bạn, sau đó sẽ có lợi cho doanh nghiệp? Không, nếu nó yêu cầu bạn rời đi lúc 4:45 ngày thứ Ba. Những người quản lý này không quan tâm đến việc cho phép bạn có một cuộc sống ngoài công việc.
Sự phát triển? Không phải là cơ hội
Loại người quản lý này thuê mọi người làm một công việc, và bởi golly, họ tốt hơn chỉ làm công việc đó cho phần còn lại của cuộc đời họ. Không có cơ hội để phát triển. Không có đào tạo chéo. Không có cơ hội thăng hạng. Chỉ cần làm công việc của bạn và im lặng. Những nhân viên giỏi nhất với nhiều kỹ năng nhất, và những nhân viên trẻ tuổi nhất, những thiên niên kỷ và Gen-Z hiện đang bước vào lực lượng lao động của bạn , để lại cơ hội tốt hơn.
Thưởng thời gian Butt-in-Seat
Người quản lý này nhìn xung quanh và tuyên bố rằng Bob là nhân viên tốt nhất anh ta có vì Bob xuất hiện vào mỗi buổi sáng lúc 7:30 và ở lại đến 6:00. Kevin, mặt khác, là một kẻ lười biếng vì anh ta không đến cho đến 8:00 và anh ta rời đi lúc 5:00.
Đừng bận tâm rằng Kevin có gấp đôi năng suất của Bob. Đừng bận tâm rằng khách hàng của Kevin đánh giá cao anh ta, và khách hàng của Bob thích làm việc với Kevin hơn. Bob làm việc rất nhiều giờ và đó là loại người quản lý thích và thưởng .
Bạn có nhận ra bất kỳ người quản lý nào trong quá khứ hoặc hiện tại của bạn không? Bạn đã từng là loại người quản lý này chưa? Nếu bạn không thể nghĩ ra một cách khác để có được kết quả từ nhân viên, hãy tìm một người cố vấn và tìm hiểu cách quản lý mới và tốt hơn.