Danh sách kiểm tra để duy trì nhân viên tài năng của bạn
Nhưng, phần lớn các lý do tại sao nhân viên bỏ công việc của họ là dưới sự kiểm soát của chủ nhân.
Trong thực tế, bất kỳ yếu tố nào của nơi làm việc hiện tại của bạn, văn hóa và môi trường của bạn , nhận thức của nhân viên về công việc và cơ hội của mình đều là những yếu tố mà người sử dụng lao động ảnh hưởng.
Cách tốt nhất để giữ chân nhân viên là giữ liên lạc với những gì họ đang suy nghĩ. Họ có hài lòng với công việc của họ không? Nhu cầu của họ cho một thách thức, thuộc về, phát triển, và công việc có ý nghĩa được đáp ứng? Họ có giao tiếp , giải quyết vấn đề, phản hồi và nhận ra rằng họ cần từ ông chủ của họ không?
Nếu bạn giữ liên lạc với nhân viên của mình, bạn có thể giải quyết các vấn đề về lưu giữ tiềm năng. Nhưng, bạn phải suy nghĩ về việc giữ chân nhân viên mỗi ngày. Các hệ thống, quy trình và yêu cầu trong công ty bạn có hỗ trợ nhân viên không?
Họ có hỗ trợ các nhu cầu quan trọng nhất của nhân viên của bạn cho công việc có ý nghĩa, bồi thường thị trường và lợi ích, và khả năng có ảnh hưởng đến công việc và nơi làm việc của họ không? Quan trọng nhất, họ có làm cho nhân viên muốn ở lại không?
Hỏi họ. Giữ cuộc phỏng vấn ở lại để xác định lý do tại sao nhân viên ở lại với tổ chức của bạn. Sau đó, chú ý và nâng cao các yếu tố mà chúng xác định để giữ cho chúng quay trở lại mỗi ngày. Tìm kiếm công việc của nhân viên vì một lý do. Tìm hiểu những gì nó là trước khi nhân viên thông báo sự ra đi của cô.
Chắc chắn, một cơ hội tuyệt vời rơi vào lòng của một nhân viên thỉnh thoảng.
Nhưng, đây không phải là chuẩn mực. Cung cấp cơ hội tuyệt vời đó trong công ty của bạn — và biết cơ hội tuyệt vời đó là gì— để giữ lại nhân viên tốt nhất của bạn .
Dưới đây là mười lý do quan trọng khiến người lao động bỏ việc. Bạn có thể quản lý tất cả chúng để giữ lại nhân viên tốt nhất của bạn.
1. Mối quan hệ với Boss
Nhân viên không cần phải làm bạn với ông chủ của họ nhưng họ cần phải có một mối quan hệ . Các ông chủ là quá nhiều của một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của họ tại nơi làm việc cho một mối quan hệ khó chịu.
Ông chủ cung cấp hướng và phản hồi, dành thời gian trong các cuộc họp riêng tư và kết nối nhân viên với tổ chức lớn hơn. Để có một mối quan hệ độc hại với người mà nhân viên báo cáo để làm suy yếu sự tham gia, sự tự tin và cam kết của nhân viên.
Theo nhiều nguồn tin, một ông chủ xấu cũng là lý do số một tại sao nhân viên bỏ công việc của họ. Dưới đây là cách làm quen với sếp của bạn .
2. Bored và Unchallenged bởi công việc chính nó
Không ai muốn được chán nản và không bị thách thức bởi công việc của họ. Có thật không. Nếu bạn có một nhân viên hành động như thể cô ấy, bạn cần giúp cô ấy tìm thấy niềm đam mê của cô ấy . Nhân viên muốn tận hưởng công việc của họ. Họ dành hơn một phần ba số ngày làm việc, chuẩn bị đi làm và vận chuyển bản thân để làm việc.
Làm việc chặt chẽ với các nhân viên báo cáo với bạn để đảm bảo rằng mỗi nhân viên đều tham gia , vui mừng và thách thức để đóng góp, sáng tạo và thực hiện. Nếu không, bạn sẽ mất chúng cho một chủ nhân sẽ.
3. Mối quan hệ với đồng nghiệp
Khi một nhân viên rời công ty, mọi email được gửi tới toàn công ty, để nói lời tạm biệt, bao gồm nhận xét về đồng nghiệp đam mê, người mà nhân viên quan tâm và sẽ bỏ lỡ. Thứ hai chỉ với người quản lý của nhân viên , đồng nghiệp mà anh ta ngồi, tương tác và phục vụ với các nhóm, là những thành phần quan trọng trong môi trường làm việc của nhân viên.
Nghiên cứu từ tổ chức Gallup chỉ ra rằng một trong 12 yếu tố làm sáng tỏ liệu một nhân viên có hài lòng với công việc của họ là có một người bạn tốt nhất trong công việc hay không. Mối quan hệ với đồng nghiệp giữ chân nhân viên.
Lưu ý và can thiệp nếu vấn đề tồn tại và nhân viên không thể tự giải quyết vấn đề.
4. Cơ hội sử dụng kỹ năng và khả năng của họ
Khi nhân viên sử dụng các kỹ năng và khả năng đáng kể của họ trong công việc, họ cảm thấy tự hào về ý thức, thành tích và sự tự tin. Họ đang tham gia vào các hoạt động mà họ giỏi và kéo dài kỹ năng và khả năng của họ hơn nữa.
Nhân viên muốn phát triển và phát triển kỹ năng của họ . Nếu họ không thể làm điều này trong công việc của bạn, họ sẽ tìm thấy một nơi họ có thể. Điều này bao gồm cơ hội. Nếu một nhân viên không thể nhìn thấy một con đường để tiếp tục tăng trưởng trong tổ chức hiện tại của họ, họ có thể tìm nơi khác để phát triển nghề nghiệp hoặc cơ hội thăng tiến. Hãy chắc chắn rằng bạn đang nói chuyện với họ và rằng bạn biết hy vọng và ước mơ của họ. Giúp họ tạo ra một con đường được xác định rõ ràng để đạt được chúng.
5. Đóng góp công việc của họ vào mục tiêu kinh doanh của tổ chức
Người quản lý cần phải ngồi với mỗi nhân viên báo cáo và thảo luận về sự liên quan của công việc của nhân viên và đóng góp quan trọng của nó và phân phôi cho chiến lược tổng thể và kế hoạch kinh doanh của tổ chức. Nhân viên cần phải cảm thấy được kết nối và rằng họ là một phần của nỗ lực lớn hơn công việc của họ. Họ cần phải cảm thấy như thể họ quan trọng trong bức tranh lớn hơn của tổ chức.
Quá nhiều nhà quản lý cho rằng nhân viên sẽ nhận được thông tin liên lạc về tầm nhìn, nhiệm vụ và kế hoạch tổng thể từ nhân viên điều hành và thực hiện bước nhảy vọt này. Họ không. Họ không thể. Họ cần sự giúp đỡ của bạn để hiểu và kết nối công việc của họ với bức tranh lớn hơn. Nếu họ không phải là một phần của nó, bạn sẽ mất chúng.
6. Tự chủ và độc lập trong công việc
Các tổ chức nói về trao quyền , tự chủ, và độc lập, nhưng họ không phải là điều mà bạn có thể làm cho mọi người hoặc cho họ. Họ là những đặc điểm và đặc điểm mà một nhân viên cần theo đuổi và nắm lấy. Bạn chịu trách nhiệm về môi trường làm việc cho phép họ làm điều này. Họ có trách nhiệm làm điều đó.
Một nhà tư vấn đã trình bày một phiên về Nguyên tắc Oz tại một sự kiện công ty gần đây. Ông chỉ ra rằng bằng cách tạo ra một nền văn hóa của trách nhiệm, bạn tạo ra trao quyền như là nhân viên sở hữu và thực hiện trách nhiệm của họ. Nếu không có điều này, nhân viên tốt nhất của bạn sẽ rời đi.
7. Ý nghĩa của công việc của nhân viên
Ah, vâng, công việc có ý nghĩa. Tất cả chúng ta đều muốn làm điều gì đó tạo nên sự khác biệt, đó không phải là công việc bận rộn hay công việc giao dịch, và điều đó góp phần vào một thứ gì đó lớn hơn chính chúng ta. Tham vọng và làm được. Tuy nhiên, các nhà quản lý phải giúp nhân viên xem nơi công việc của họ góp phần vào việc thực hiện phân phôi tạo nên sự khác biệt trên thế giới.
Với một số sản phẩm và dịch vụ - nghiên cứu ung thư, cho ăn đói, cứu hộ động vật, chẩn đoán và chữa bệnh, sản xuất sữa hoặc cây trồng - có ý nghĩa là hiển nhiên, nhưng công việc của mọi người cần cùng ý nghĩa. Giúp nhân viên kết nối với lý do tại sao công việc của họ có ý nghĩa hoặc họ sẽ tìm được việc làm với một chủ nhân sẽ làm.
8. Kiến thức về sự ổn định tài chính của tổ chức của bạn
Bất ổn tài chính: thiếu doanh số, sa thải hoặc giảm giờ làm việc, tiền lương bị đóng băng, việc đóng băng , các đối thủ cạnh tranh thành công nổi bật trong các tin tức, báo chí xấu, doanh thu của nhân viên , công ty sáp nhập và mua lại, dẫn đến cảm giác bất ổn của nhân viên và thiếu tin tưởng .
Nhân viên lo lắng có xu hướng bỏ đi. Thực hiện mọi thay đổi và thay đổi tiềm năng trong suốt. Hãy cho họ biết cách thức hoạt động của doanh nghiệp mọi lúc mọi nơi và kế hoạch của tổ chức là gì cho việc đi đúng hướng hoặc phục hồi trong tương lai.
Nhưng, vấn đề quan trọng nhất ở đây là sự tin tưởng và tôn trọng của nhân viên đối với đội ngũ quản lý . Nếu họ tôn trọng sự phán xét, chỉ đạo và ra quyết định của bạn, họ sẽ ở lại. Nếu không, họ sẽ rời đi. Sau khi tất cả, họ có sự ổn định tài chính của gia đình riêng của họ để xem xét khi họ quyết định điều hành họ sẽ làm theo - không.
9. Văn hóa doanh nghiệp tổng thể
Mặc dù đây không phải là mục hàng đầu trong danh sách nhân viên, văn hóa tổng thể của công ty bạn tạo sự khác biệt cho nhân viên. Tổ chức của bạn có đánh giá cao nhân viên, đối xử với họ một cách tôn trọng và cung cấp bồi thường , lợi ích và đặc quyền thể hiện sự tôn trọng và quan tâm không?
Môi trường làm việc của bạn có mang lại lợi ích cho sự hài lòng và cam kết của nhân viên không? Bạn có cung cấp các sự kiện, hoạt động của nhân viên, lễ kỷ niệm và nỗ lực xây dựng đội ngũ làm cho nhân viên cảm thấy rằng tổ chức của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc không?
Nhân viên đánh giá cao một nơi làm việc trong đó giao tiếp là minh bạch, quản lý có thể truy cập, giám đốc điều hành là tiếp cận và tôn trọng, và hướng rõ ràng và hiểu rõ. Văn hóa tổng thể của bạn giữ nhân viên - hoặc biến chúng đi. Mà được bạn những gì bạn muốn và cần cho sự thành công?
10. Sự công nhận về hiệu quả công việc của nhân viên
Nhiều nơi công nhận nhân viên tiếp tục lên danh sách, nhưng đây là nơi công nhận ghi trong một cuộc khảo sát gần đây của Tổ chức Quản lý nguồn nhân lực (SHRM) của nhân viên. Trong khi sự công nhận là quan trọng, nó không nằm trong mối quan tâm chính của nhân viên.
Việc thiếu sự công nhận có thể ảnh hưởng đến nhiều yếu tố trên, đặc biệt là văn hóa, nhưng có lẽ đây không phải là yếu tố quyết định trong quyết định rời khỏi tổ chức của nhân viên. Cung cấp rất nhiều đánh giá cao và công nhận là đóng băng trên bánh cho những nỗ lực duy trì nhân viên của bạn.
Nhưng, chú ý đến các yếu tố quan trọng hơn, bánh, nếu bạn muốn giữ lại nhân viên tốt nhất của bạn. Hãy công nhận cách bạn sống trong tổ chức của bạn để giữ tài năng tốt nhất của bạn .
Nếu bạn chú ý đến mười yếu tố này, bạn sẽ giảm doanh thu và giữ lại nhân viên mong muốn nhất của mình. Nếu không, bạn sẽ tổ chức các cuộc phỏng vấn thường xuyên xuất cảnh và ăn trưa tạm biệt. Nó đắt tiền để tuyển dụng một nhân viên mới. Tại sao không dành nhiều nỗ lực cần thiết để giữ lại các nhân viên mà bạn đã tuyển dụng và tuyển dụng một cách đau đớn?
Liên quan đến Top 10 lý do Tại sao nhân viên bỏ công việc của họ
- Cách thực hiện công việc hiện tại của bạn
- Ngừng khốn khổ tại nơi làm việc
- Cách giữ công việc của bạn