Lòng từ bi bi mẫn được thực hiện với sự thấu cảm và chăm sóc
Có bất kỳ tiêu chuẩn nào cho một công ty phải đối mặt với sự chậm chạp của công việc không? Lần thuê / lần đầu tiên đi? Ngoài ra bất kỳ giao thức nào liên quan đến thời gian như Thứ Sáu so với bất kỳ ngày nào khác trong tuần? Kết thúc thời gian thanh toán? Hai tuần thôi việc? Những gì bạn đề nghị cho sa thải công ty ?
Việc sa thải không bao giờ dễ dàng và chúng luôn tạo ra sự không chắc chắn và sợ hãi ở nơi làm việc. Tuy nhiên, bạn có thể làm sa thải theo cách mà bạn giành chiến thắng tại tòa án công luận. Bạn có thể làm sa thải nhân viên để các nhân viên vẫn được khuyến khích bởi việc xử lý hiệu quả, quan tâm của bạn đối với các sa thải cần thiết.
Bạn cũng muốn các nhân viên bạn đang đặt ra để cảm thấy như thể họ đã được phục vụ tốt. Một chủ nhân lựa chọn là nhận thức được nhu cầu của tất cả các bên liên quan — và cố hết sức để gặp họ.
7 Lời khuyên cho việc sa thải
Nỗ lực của bạn để tránh sa thải là không thành công. Sử dụng những lời khuyên này để giới hạn thiệt hại mà sa thải có thể gây ra trong tổ chức của bạn.
- Trước tiên, cung cấp cho nhân viên của bạn thông tin về các vấn đề kinh doanh và cung cấp một số ý nghĩa rằng sa thải có thể cần thiết ngay khi bạn nghĩ rằng họ có thể cần thiết. Điều này sẽ làm tăng sự tin tưởng của các nhân viên còn lại. Chủ nhân lựa chọn có thể không phải lúc nào cũng có thể tránh được việc sa thải. Nhưng, họ luôn coi những cảm xúc và nỗi sợ của nhân viên với sự tôn trọng và thông tin ban đầu.
Trước khi bạn sa thải, hãy xem xét tất cả các tùy chọn khác mà chủ nhân phải tiết kiệm tiền và sản xuất hiệu quả. Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao những nỗ lực của bạn, ngay cả khi họ không thành công.
Bạn cần phải truyền đạt những gì bạn đang xem xét và thực hiện, tuy nhiên, hoặc nhân viên sẽ không bao giờ biết rằng bạn đã suy nghĩ theo đuổi các tùy chọn khác một cách chu đáo trước khi giải quyết sa thải là giải pháp thay thế thích hợp.Bạn có thể xem xét tám lựa chọn thay thế chính trước khi thực hiện sa thải. Các công ty đã yêu cầu tất cả nhân viên phải mất một ngày chưa thanh toán hai tuần một lần, loại bỏ nhân viên bán thời gian và tạm thời, và giảm lương 5 phần trăm.
Sáng tạo; sa thải có thể không phải là câu trả lời duy nhất của bạn. Nhưng, khi bạn xem xét lựa chọn thay thế, hãy nói chuyện với nhân viên chủ chốt của bạn. Bạn không muốn một cuộc di cư hàng loạt của những người tốt nhất của bạn, những người nhìn thấy triển vọng tốt hơn ở nơi khác.
- Nói chuyện với luật sư về việc làm có trình độ có kinh nghiệm về sa thải. Tôi chỉ ở trong một vị trí phải làm sa thải một lần, vì vậy tôi bắt đầu quá trình bằng cách nói chuyện với một luật sư để đảm bảo rằng các hành động của công ty là hợp pháp, đạo đức và từ bi. Đó là một kinh nghiệm học tập cho tôi và được đề nghị cho bất cứ ai đang đối phó với sa thải lần đầu tiên.
- Thực hành không phân biệt đối xử là phải có trong sa thải, vì vậy những người bạn sa thải phải được xác định cẩn thận. Những người bạn sa thải phụ thuộc vào các thực tiễn mà công ty của bạn đã sử dụng trước đây và trên nhiều hướng dẫn pháp lý và đạo đức khác nhau. Khi tôi đã sa thải, tôi đã loại bỏ một bộ phận hoàn chỉnh và sau đó các nhà quản lý quyết định người mà họ có thể dễ dàng nhất đủ khả năng để mất dựa trên mô tả công việc của nhân viên.
Tôi phải cẩn thận rằng tôi không phân biệt đối xử với bất kỳ phân loại nhân viên được bảo vệ nào và chúng tôi áp dụng các tiêu chí để lựa chọn sa thải ngang nhau trên tất cả các phòng ban.
Một số công ty sử dụng cuối cùng thuê / đầu tiên để đi tiêu chí. Tôi không khuyên bạn nên. Bạn đang cắt giảm tất cả những người thuê gần đây có kinh nghiệm hoặc tài năng trẻ, đa dạng của bạn. Tôi khuyên bạn nên tạo một trường hợp kinh doanh cho mỗi lần sa thải
Một số công ty loại bỏ sự thay đổi . Các công ty khác loại bỏ một vị trí, chẳng hạn như tất cả nhân viên văn phòng, và chuyển công việc cho các nhà quản lý và nhân viên. Tôi thậm chí đã nghe nói về các công ty nói với mỗi bộ phận họ phải giảm 10 phần trăm. Mặc dù bề ngoài công bằng, điều này là xấu cho doanh nghiệp bởi vì bạn có thể loại bỏ các vị trí cần thiết - Nếu sa thải là cần thiết, bạn nên làm sa thải càng gần đầu của một tuần càng tốt để mọi người có thể ngay lập tức áp dụng cho thất nghiệp và bắt đầu tìm kiếm việc làm của họ. Điều cuối cùng bạn muốn là tạo ra một tình huống mà mọi người đang tang việc của họ, lo lắng về tương lai của họ và trở nên tức giận vào cuối tuần khi khả năng hành động bị hạn chế.
(Xem xét lại khuyến nghị trước đó. Với nguồn tài nguyên phong phú có sẵn trực tuyến hiện nay, không có nhân viên nào sẽ không thể bắt đầu tìm kiếm việc làm ngay cả vào cuối tuần. Trong hầu hết mọi tiểu bang, họ cũng có thể đăng ký thất nghiệp trực tuyến.)
- Do sa thải ngay sau khi nhu cầu kinh doanh làm cho họ cần thiết. Việc sa thải không phải là thời gian để đánh lừa; chuẩn bị sẽ làm cho sa thải ít đau đớn hơn cho tất cả mọi người. Rất có thể là nếu công ty của bạn đang gặp vấn đề, nhân viên luôn nhận thức và lo lắng. Vì vậy, đưa ra quyết định và thực hiện việc sa thải cần thiết.
Khi bạn xác định nhu cầu sa thải , hãy làm tốt nhất bạn có thể đủ khả năng cho các nhân viên cũ. Một gói trợ cấp thôi việc lành mạnh, các dịch vụ outplacement tiềm năng và các hỗ trợ kinh tế khác có thể làm cho sa thải dễ quản lý hơn đối với nhân viên.
Trước khi bạn sa thải, hãy chuẩn bị sẵn gói trợ cấp thôi việc của bạn và viết một văn bản pháp lý giải phóng người sử dụng lao động từ trách nhiệm pháp lý cho nhân viên để đăng nhập trở lại cho việc thôi việc. Các luật liên quan đến việc công bố các khiếu nại khác nhau từ tiểu bang đến tiểu bang, do đó bạn cần phải kiểm tra với bộ phận lao động và luật sư của tiểu bang của bạn. (Nhân viên thường có một số ngày nhất định để trả lời phiếu mua hàng của bạn và một số ngày nhất định trong đó nhân viên có thể thay đổi quyết định của họ về việc ký phát hành khiếu nại.)
Khi bạn xem xét trả tiền thôi việc, bạn sẽ muốn đưa ra một công thức cung cấp một đến hai tuần lương cho mỗi năm mà nhân viên đã làm việc cho bạn. Bạn cũng có thể xem xét cung cấp hỗ trợ việc làm hoặc dịch vụ outplacement. Gói trợ cấp thôi việc càng rộng lượng của bạn, thì nhân viên càng có nhiều khả năng chấp nhận nó và ký phát hành từ trách nhiệm pháp lý.
Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn và số lượng sa thải bạn đang dự tính, Đạo luật WARN cung cấp hướng dẫn pháp lý về thời điểm nhân viên phải được thông báo về việc sa thải sắp tới.
Hãy nhớ rằng nhân viên của bạn và nhân viên cũ có thể không nhớ tại sao bạn bị buộc phải sa thải nhưng họ sẽ nhớ cách họ được đối xử. Hãy đối xử với mọi người với nhân phẩm. Làm sa thải riêng với Nhân sự và người quản lý của nhân viên hiện tại. Hoàn tất quy trình trong cùng một ngày. Thậm chí không xem xét một cuộc họp đại chúng, gọi điện thoại hội nghị, hoặc một email để lay người. Họ xứng đáng hơn bạn.
Thêm về cách sử dụng lao động làm sa thải
Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Xin lưu ý rằng thông tin được cung cấp, trong khi có thẩm quyền, không được bảo đảm về tính chính xác và hợp pháp. Các trang web được đọc bởi một đối tượng trên toàn thế giới và luật lao động và các quy định khác nhau giữa các tiểu bang và quốc gia. Vui lòng tìm kiếm sự trợ giúp pháp lý, hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực của chính phủ Tiểu bang, Liên bang hoặc Quốc tế, để chắc chắn rằng việc giải thích và quyết định pháp lý của bạn là chính xác cho địa điểm của bạn. Thông tin này là để được hướng dẫn, ý tưởng và hỗ trợ.