Bạn có thể xây dựng một đạo đức làm việc mạnh mẽ ngay cả khi nó không đến một cách tự nhiên
Một công việc mạnh mẽ về đạo đức như thế nào?
Vì bạn không thể sánh ngang với linh hồn của một nhân viên khác, bạn phải đánh giá đạo đức làm việc của họ dựa trên đầu ra của họ.
Vậy đạo đức làm việc mạnh mẽ trông như thế nào?
Một người thể hiện một đạo đức làm việc mạnh mẽ có những hành động này.
- Hiển thị đúng giờ, mỗi ngày . Điều này không nhất thiết có nghĩa là bạn cần phải làm việc từ 9:00 đến 5:00. Nhưng khi bạn phải làm việc, bạn đang ở nơi làm việc.
- Có cần phải làm gì không . Một người có đạo đức làm việc mạnh mẽ sẽ giải quyết các nhiệm vụ icky cũng như những nhiệm vụ thú vị. Nó có thể không phải là "của bạn" công việc, nhưng nếu nó cần phải được thực hiện, bạn sẽ đảm bảo rằng nó được thực hiện.
- Không rên rỉ . Công việc khó khăn. Đó là lý do tại sao nó được gọi là công việc. Nhưng, chỉ vì một cái gì đó là khó, không có nghĩa là bạn phải phàn nàn về nó. Cứ làm đi.
- Làm việc thông qua các tình huống xấu . Một người có đạo đức làm việc mạnh mẽ không gọi bị ốm vì thời tiết lạnh hoặc xấu . Bây giờ, nhân dịp, một người có đạo đức làm việc mạnh mẽ nên gọi trong bệnh và không. Trong khi điều này có vẻ cao quý, nó không phải. Việc chia sẻ vi trùng hoặc lái xe trong điều kiện không an toàn không làm cho bạn trở thành siêu sao, điều đó khiến bạn nguy hiểm. Đừng khuyến khích mặt xấu này của một đạo đức làm việc mạnh mẽ.
- Hoàn thành công việc. Một đạo đức làm việc tốt có nghĩa là không có gì nếu bạn không thể cung cấp sản phẩm hoàn thành dự kiến vào cuối.
Người quản lý thấy gì khi một nhân viên có đạo đức làm việc mạnh?
Hầu hết các nhà quản lý sẽ cung cấp cho rất nhiều để có một nhân viên với một đạo đức làm việc mạnh mẽ. Họ thưởng cho họ đúng cách bằng cách tăng, khen ngợi và quảng cáo .
Họ cung cấp cho nhân viên làm việc chăm chỉ những dự án tốt nhất bởi vì họ đã kiếm được chúng.
Nhưng, các nhà quản lý xấu đôi khi thấy những người có đạo đức làm việc tốt như một nguồn lực mà họ có thể khai thác. Nếu bạn giao nhiệm vụ cho Heidi, cô ấy sẽ rên rỉ và làm một công việc tồi tệ, nhưng nếu bạn giao nhiệm vụ tương tự cho Jane, cô ấy sẽ làm thêm giờ và gõ nó ra khỏi công viên.
Điều này có thể dẫn đến việc quá tải Jane và ca ngợi Heidi vì đã làm một công việc tồi tệ, chỉ vì làm bất cứ điều gì là một sự cải tiến cho cô ấy.
Các nhà quản lý cần phải chăm sóc trong việc quản lý những người đạo đức làm việc cao của họ để họ không làm quá tải chúng. Cuối cùng, mọi nhân viên đều bị bỏng và điều cuối cùng bạn muốn làm là khiến nhân viên tốt nhất của bạn bỏ thuốc vì cô ấy không thể nghỉ ngơi.
Các nhà quản lý nên thưởng cho những người lao động chăm chỉ của mình bằng các chương trình khuyến mãi , khen ngợi và gia tăng —không được làm việc cồng kềnh hơn mà không ai khác muốn.
Người quản lý nên sử dụng công nhân chăm chỉ của họ làm ví dụ cho nhân viên khác của họ. Điều này không có nghĩa là một so sánh liên tục, vì điều đó sẽ tạo ra sự oán giận, nhưng là một tiêu chuẩn cho những gì họ mong đợi từ những người khác. Nếu Jane có thể đến làm việc hàng ngày, đúng giờ, và Heidi không có bất kỳ tình tiết giảm nhẹ nào khiến cho công việc đúng giờ không thể, người quản lý cần phải giữ Heidi theo tiêu chuẩn đó.
Làm thế nào để bạn có được một đạo đức làm việc mạnh mẽ nếu nó không tự nhiên đến với bạn?
Nếu bài hát tiếng còi của iPhone của bạn quá nhiều để bạn có thể xử lý, và bạn thấy mình kiểm tra tin nhắn thay vì làm việc, bạn có thể nghĩ bạn là một trường hợp vô vọng, nhưng bạn thì không. Bạn chỉ cần giả mạo nó cho đến khi bạn thực hiện nó . Dưới đây là năm đề xuất:
- Tắt điện thoại và cất điện thoại trong ngăn kéo bàn.
- Tạo một danh sách các công việc bạn cần làm và gắn bó với chúng — không phải bất cứ điều gì khác cho đến khi bạn hoàn thành danh sách. Đặt danh sách này vào nơi bạn sẽ thấy.
- Yêu cầu đồng nghiệp của bạn nói điều gì đó nếu bạn không làm nhiệm vụ. Bạn không cần phải yêu cầu họ nói điều gì đó như "quay lại làm việc". Bạn có thể sử dụng một từ mã đơn giản: "Nhiệm vụ, Heidi."
- Khi bạn hoàn thành nhiệm vụ của mình và không biết phải làm gì tiếp theo, hãy hỏi sếp hoặc đồng nghiệp của bạn về cách bạn có thể trợ giúp.
- Cài đặt trình theo dõi thời gian trên máy tính sẽ khiến bạn mất thời gian lãng phí các trang web sau một khoảng thời gian được lập trình trước. Ví dụ, nếu bạn lãng phí thời gian trên Facebook, bạn có thể đặt giới hạn hai mươi phút cho ngày đó và khi hết thời gian, nó sẽ kết thúc.
Tất cả những hành động này đều dễ dàng nhưng họ có thể cảm thấy khó khăn khi làm như một nhóm. Chọn một và bắt đầu với nó và khi bạn đã làm chủ nó, thêm tiếp theo. Bạn sẽ dần dần xây dựng một đạo đức làm việc mạnh mẽ. Và, đó không phải là mục tiêu của bạn?