10 Lời khuyên về sự bất đồng hiệu quả trong mối quan hệ của Boss
Điều đó nói rằng, không đồng ý với ông chủ của bạn là dễ dàng hơn nhiều nếu văn hóa công việc của tổ chức của bạn hỗ trợ các ý kiến khác nhau và quan điểm. Trong các loại hình tổ chức này, các nhân viên tham gia , tham gia , được khuyến khích đưa ra ý kiến và ý tưởng của họ vì tổ chức muốn tận dụng tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên.
Tuy nhiên, đừng quên rằng các ông chủ cũng là con người, và có phong cách quản lý riêng của họ. Đó là phong cách quản lý có thể dao động từ độc tài để tay-off rằng họ đang out-of-touch. Điều quan trọng là phải biết ông chủ của bạn và phong cách lãnh đạo của mình để đánh giá đúng mức sẽ không được đánh giá cao và chấp nhận sự bất đồng.
Cách chuẩn bị cho sự bất đồng
Cách bạn tiếp cận sự bất đồng là rất quan trọng khi bạn muốn không đồng ý với sếp của bạn. Một cách tiếp cận tôn trọng, chu đáo sẽ luôn luôn là một cách tiếp cận khắt khe và khắt khe. Có sẵn các dữ kiện hỗ trợ trường hợp của bạn cũng hữu ích.
Nghiên cứu lĩnh vực bất đồng, đánh giá các thực hành của các công ty khác và nói chuyện với các liên hệ trong ngành là bài tập về nhà mà bạn nên làm trước khi tiếp cận ông chủ của bạn. Bằng cách đó, thực tiễn tốt nhất không cạnh tranh sẽ mang lại xác minh cần thiết để hỗ trợ quan điểm của bạn. Được trang bị dữ liệu, nó sẽ không phải về những gì bạn nghĩ so với những gì sếp của bạn nghĩ.
Đặc biệt khi quyết định liên quan đến các vấn đề kinh doanh nghiêm trọng có thể yêu cầu các chiến lược quản lý thay đổi đột phá, cam kết tài chính và năng lượng cảm xúc từ nhân viên, ý kiến của bạn cần sự thật để hỗ trợ nó.
10 hành động chính cần thực hiện để chuẩn bị cho việc không đồng ý
Để có kết quả thành công nhất cho cuộc thảo luận bất đồng của bạn với sếp của bạn, dưới đây là mười điều mà nhân viên tôi đã biết đã làm khi họ thành công không đồng ý với ông chủ của họ.
Tôn trọng tất cả hoặc một số trong số này sẽ làm cho bạn không đồng ý với ông chủ của bạn dễ dàng hơn, an toàn hơn và có nhiều khả năng đưa bạn đến kết quả bạn đang tìm kiếm hơn.
- Họ đã xây dựng mối quan hệ đầu tiên. Vì vậy, khi họ không đồng ý, họ đã có một mối quan hệ tốt để bắt đầu.
- Họ đã có một kỷ lục về thành công và làm cho ông chủ nhìn tốt. Ông chủ đã có một số niềm tin rằng các khuyến nghị của họ sẽ làm việc vì những kinh nghiệm tích cực trong quá khứ.
- Họ có một lịch sử thực hành can đảm cá nhân . Họ có thể phụ thuộc vào để nói ra vì lợi ích của doanh nghiệp. Họ sẽ không đồng ý khi họ thực sự nghĩ rằng họ đã ở bên phải và họ không 'không đồng ý vì lợi ích của việc không đồng ý.
- Họ thể hiện một cam kết với sự thành công chung của doanh nghiệp , không chỉ cho việc tăng cường cá nhân của họ, về những quan điểm, hoặc thăng tiến nghề nghiệp . Họ tránh đưa ra các khuyến nghị đã giúp một nhóm hoặc một bộ phận và coi những người khác, hoặc toàn bộ.
- Họ rất đơn giản và không chơi trò chơi. Ngay cả khi họ tìm kiếm đồng minh để đồng ý với vị trí của họ, họ đã trả trước về nó và do đó có thể được tin cậy.
- Họ đã không làm cho ông chủ cảm thấy như một thằng ngốc. Không có sự bất đồng nào là cá nhân trong tự nhiên, và không có sự gọi tên, mỉa mai, hay bất đồng. Sự bất đồng đã xảy ra như một cách tiếp cận hợp lý cho vấn đề và lợi ích tốt nhất của nhóm. Họ bắt đầu thảo luận bằng cách xác định các lĩnh vực của họ về thỏa thuận.
- Họ đã sử dụng ông chủ như một người cố vấn . Cho dù họ không đồng ý với ông chủ, họ vẫn làm điều gì đó đúng để ở vị trí quản lý. Họ tự hỏi họ có thể học được gì từ ông chủ của họ và tìm thời gian với ông chủ của họ để thảo luận về các vấn đề và cách tiếp cận.
- Đạo đức và mối quan hệ kinh doanh của họ đã ở trên sự sỉ nhục. Họ là những người mà ông chủ có thể thoải mái hỗ trợ và bảo vệ.
- Họ đã không đi quanh ông chủ để ông chủ của mình để cầu xin trường hợp của họ. Ông chủ không bị ông chủ và nhân viên báo cáo không đồng ý.
- Họ là những người giao tiếp tốt, những người có thể thể hiện bản thân một cách thuyết phục với bằng chứng và lý do để hỗ trợ cho trường hợp của họ. Họ biết rằng "tôi nghĩ" hoặc "tôi cảm thấy" là không đủ để ảnh hưởng đến hướng quan trọng. Họ cần trình bày dữ liệu cứng và các sự kiện liên quan. Họ có thể chứng minh rằng họ đã nghiên cứu kỹ lưỡng giải pháp của họ, bao gồm cả điểm chuẩn của các công ty tương tự khác trong ngành của họ.
Sử dụng những lời khuyên này để chuẩn bị cho ngày - và nó sẽ đến nếu bạn là một nhân viên tốt , loại nhân viên mà hầu hết các ông chủ muốn - khi bạn muốn (hoặc cần) không đồng ý với sếp của bạn.