Đào tạo nội bộ có thể hoạt động hiệu quả nhất
HRD là một trong những cơ hội quan trọng nhất mà nhân viên tìm kiếm khi họ coi bạn là chủ nhân. Khả năng và sự khích lệ, để tiếp tục phát triển kỹ năng của họ giúp bạn giữ chân và thúc đẩy nhân viên .
Phát triển nguồn nhân lực bao gồm các cơ hội như đào tạo nhân viên, phát triển nghề nghiệp của nhân viên, quản lý và phát triển hiệu suất , huấn luyện , cố vấn , lập kế hoạch kế thừa , nhận dạng nhân viên chính, hỗ trợ học phí và phát triển tổ chức.
Trọng tâm của tất cả các khía cạnh của phát triển nguồn nhân lực là phát triển lực lượng lao động cao cấp nhất để tổ chức và cá nhân có thể hoàn thành mục tiêu công việc của họ để phục vụ khách hàng.
Các tổ chức có nhiều cơ hội cho nguồn nhân lực hoặc phát triển nhân viên , cả trong và ngoài nơi làm việc.
Phát triển nguồn nhân lực có thể chính thức như trong đào tạo trong lớp học, một khóa học đại học, hoặc một nỗ lực thay đổi được tổ chức theo kế hoạch. Đây là các tùy chọn mà bạn có để phát triển nhân viên của mình . Đào tạo chính thức có thể tăng thêm giá trị tại nơi làm việc của bạn.
Hoặc, phát triển nguồn nhân lực có thể không chính thức như trong huấn luyện nhân viên bởi một người quản lý hoặc các lớp đào tạo và phát triển nội bộ do các nhân viên nội bộ hoặc một nhà tư vấn giảng dạy. Cố vấn bởi nhiều nhân viên có kinh nghiệm cũng được khuyến khích cho sự phát triển của nhân viên.
Nó đặc biệt hữu ích khi nhân viên trở nên cao cấp hơn trong tổ chức của bạn.
Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo điều hành và các nhà quản lý cấp cao có khả năng chống lại các lớp đào tạo và các buổi giáo dục hội nghị.
Các tổ chức lành mạnh tin vào Phát triển nguồn nhân lực và bao gồm tất cả các cơ sở này. Một tùy chọn được khuyến nghị, tùy thuộc vào nhiều cách khác mà các tổ chức phát triển nhân viên, là cung cấp đào tạo nội bộ hoặc với nhân viên nội bộ hoặc người hướng dẫn hoặc cố vấn có trả tiền.
Có lợi thế để phát triển nhân viên nội bộ.
Mẹo để đào tạo nội bộ
Đào tạo quản lý phát triển các thế mạnh của nhân viên và khả năng đóng góp của họ trong tổ chức của bạn. Một loạt các đào tạo quản lý có sẵn cho các tổ chức - sự lựa chọn là vô tận.
Việc đào tạo quản lý có thể bao gồm nội bộ được cung cấp, tùy chỉnh cho công ty của bạn, các phiên phát triển quản lý.
Phát triển quản lý nội bộ cũng được cung cấp thông qua các câu lạc bộ sách tại nơi làm việc , bài tập công việc đầy thách thức và huấn luyện từ ông chủ của người quản lý. Nhiều tùy chọn trong đào tạo quản lý được xác định thông qua quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất . Các tùy chọn bao gồm các lớp học, bài tập nội bộ, các chuyến đi thực tế và tự học. Tiếp cận đào tạo quản lý với sự cởi mở và tư duy sáng tạo.
Ý tưởng về các chủ đề cho đào tạo quản lý cũng đa dạng như các công việc quản lý. Chọn đào tạo quản lý phù hợp nhất với sự nghiệp quản lý của bạn từ các tùy chọn được đề xuất này.
Khi bạn tiếp cận việc đào tạo nội bộ, một cách được khuyến nghị để cung cấp các buổi phát triển là để có một người điều phối hoặc người trình bày gặp gỡ với nhân viên trong một nhóm hàng tuần cho một buổi đào tạo hai giờ. Các phiên này có thể kéo dài trong vài năm mặc dù bạn sẽ muốn giới hạn tần suất theo thời gian.
Chìa khóa cho sự thành công của các buổi đào tạo là thời gian bên nhau, thảo luận, các chủ đề đào tạo được chia sẻ, thông tin mới và chia sẻ đọc cả giáo dục và xây dựng đội ngũ . Với người điều phối thích hợp, người được điều chỉnh theo ngôn ngữ và văn hóa của tổ chức của bạn , các phiên này cung cấp phương pháp tiếp cận hiệu quả cho việc học và phát triển nhân viên.
Ngoài ra, việc học tập đến trong các vết cắn đủ nhỏ để thực hành và người tham gia không bị choáng ngợp với thông tin. Họ cũng có cơ hội để thảo luận về những gì làm việc cho họ về những bài học mà họ áp dụng tại nơi làm việc trong buổi tập tiếp theo.
Phản hồi nhất quán từ sự tương tác hàng tuần theo kế hoạch là các nhà quản lý hoặc các phòng ban hài lòng và thấy rằng quá trình đào tạo vô giá trong đó một đội ngũ mạnh mẽ, hiệu quả được xây dựng.
Khi tôi đã làm việc với các công ty bên ngoài 90 phút lái xe hoặc bên ngoài tiểu bang của tôi, tôi đã giới hạn các buổi đào tạo đến một vài lần một tháng. Tôi đã thấy rằng ít tần số can thiệp với các khía cạnh xây dựng nhóm của các cuộc họp, mặc dù không phải với thành phần giáo dục của các buổi đào tạo.
Vì vậy, nếu bạn đang tìm kiếm một cách để phát triển nhân viên nội bộ của bạn liên quan đến một nhà tư vấn bên ngoài, hoặc thậm chí một người quản lý nội bộ hoặc nhân viên nhân sự, đây là một cách hiệu quả để cung cấp đào tạo và xây dựng nhóm cùng một lúc.
Tùy chọn của bạn để phát triển quản lý và đào tạo nhân viên chỉ bị giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn — và bởi trí tưởng tượng của nhân viên của bạn. Tại sao không thử các tùy chọn khác nhau để tìm ra tùy chọn phù hợp nhất cho tổ chức của bạn.