Làm thế nào để giành chiến thắng trong trò chơi tài năng
Nhưng điều này không phải lúc nào cũng vậy; không phải tất cả các tổ chức đều muốn tăng tốc độ tuyển dụng.
Một số tổ chức tin rằng một quá trình tuyển dụng dài hơn là hữu ích bởi vì nó đảm bảo rằng một công ty có đủ thời gian để so sánh các ứng cử viên và đảm bảo rằng họ đang thuê người tốt nhất cho vị trí đó . Trong khi có một số bằng khen cho lập luận này, nó xem xét một thực tế quan trọng: việc thuê phải được xem như nhau như cả quyết định của mọi người và quyết định kinh doanh.
Việc tuyển dụng xảy ra khi một người cần phải điền vào một yêu cầu kinh doanh hoặc khoảng cách. Khi thuê một nhân viên có ý nghĩa với doanh nghiệp, thì điều đó sẽ xảy ra. Nếu không, thì nó sẽ không. Khi kiểm tra trang điểm của một công ty, việc kiểm tra tất cả các thành phần tạo ra một doanh nghiệp thành công và có lợi nhuận cũng không chỉ quan trọng mà còn hiểu được tài năng hàng đầu là một phần không thể thiếu của phương trình đó - một phần cốt lõi của DNA của nó .
Nhu cầu về tốc độ tuyển dụng đang tăng lên
Hôm nay, các nhân viên đã từng miễn cưỡng rời khỏi một công việc vì sợ mất an ninh hiện nay có nhiều khả năng để thực hiện một động thái.
Hơn nữa, nhóm các tài năng có trình độ cao đã trở nên thất nghiệp thì háo hức hơn bao giờ hết để trở lại với lực lượng lao động. Bây giờ các cơ hội sẵn có - đặc biệt trong các lĩnh vực như chăm sóc sức khỏe và dịch vụ chuyên nghiệp, nơi tuyển dụng đang diễn ra, mọi người tìm kiếm việc làm.
Nếu bạn nhìn vào dữ liệu do Cục thống kê lao động ban hành, có sự khác biệt đáng kể về tỷ lệ thất nghiệp giữa những người không có bằng tốt nghiệp trung học và những người có trình độ cử nhân trở lên.
Những người tìm việc làm có trình độ học vấn cao hơn phải đối mặt với tỷ lệ thất nghiệp thấp hơn đáng kể so với mức trung bình của quốc gia.
Kết quả là, có một phí bảo hiểm cho các ứng cử viên và các công ty cần phải di chuyển một cách nhanh chóng để đảm bảo rằng tốt nhất của tốt nhất đang làm việc cho bạn .
Tất cả những điều này có nghĩa là chỉ vì có lý do kinh doanh để lấp đầy một vị trí, có một lợi ích kinh doanh để lấp đầy vị trí đó một cách nhanh chóng. Một quá trình tuyển dụng và giới thiệu quy trình rút tiền được rút ra tốn nhiều thời gian và tiền bạc quá có giá trị để lãng phí.
Đối với mỗi ngày một công ty đã không điền vào một vị trí giải quyết một vấn đề kinh doanh, công ty đó đang mất tiền. Và, mỗi phút dành cho việc thuê nhân viên đều tốn tiền có thể chi tiêu tốt hơn ở các khu vực khác.
Cách tăng tốc độ tuyển dụng
Dưới đây là sáu cách mà tổ chức của bạn có thể thực hiện để tăng tốc quá trình tuyển dụng:
- Sử dụng mạng nội bộ của bạn
Bước đầu tiên của bạn trong quá trình tuyển dụng là thông báo cho nhân viên hiện tại về vị trí mở . Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng đôi khi đó là một bước xảy ra sau khi công việc đã được đăng công khai.
Nội dung công việc đăng bài cho nhân viên có thể muốn thực hiện một động thái bên hoặc thay đổi công việc trong công ty một cơ hội để áp dụng. Họ cũng được khuyến khích xem xét các mạng lưới chuyên nghiệp của riêng mình cho các ứng cử viên có thể.
Viết mô tả công việc rõ ràng cho vị thế mở
Nó có vẻ giống như ý thức thông thường. Nhưng, bạn sẽ không tin bao nhiêu lần tìm kiếm ứng cử viên trở nên tồi tệ bởi vì người quản lý tuyển dụng đã không chỉ định đủ rõ các kỹ năng cần thiết cho vị trí đó.
Tạo mô tả công việc toàn diện giúp Nhân sự xác định các ứng cử viên trong vòng đầu tiên cuối cùng sẽ dẫn đến các ứng cử viên tốt hơn - và quy trình tuyển dụng nhanh hơn.- Hãy chọn lọc thêm về các thí sinh mà bạn đưa vào cho một cuộc phỏng vấn
Phần tốn nhiều thời gian nhất của quá trình phỏng vấn thường là các cuộc phỏng vấn đầu tiên. Mặc dù nhiều công ty có quy trình kiểm tra khá nghiêm ngặt, bao gồm cả màn hình điện thoại , quá nhiều người mang đến từ 5 đến 10 người trong một cuộc phỏng vấn khi họ chỉ có thể bị ấn tượng bởi 3 đến 5 người trong số họ từ hồ sơ của họ.
Tin tưởng vào ruột của bạn trong vòng xem xét sơ yếu lý lịch để loại bỏ số giờ lãng phí tiềm năng cho bạn và nhóm tuyển dụng.
- Hãy suy nghĩ trước và loại bỏ các bước Thêm thời gian vào quá trình tuyển dụng của bạn
Ví dụ, nhiều công ty chỉ yêu cầu tài liệu tham khảo khi họ đã quyết định đưa ra một vị trí cho một ứng cử viên. Nếu phải mất một hoặc hai ngày để nhân viên tiềm năng nhận được các tham chiếu đến bạn và sau đó một hoặc hai ngày khác để liên hệ với các tài liệu tham khảo đó, điều này có thể thêm tối đa một tuần cho quy trình tuyển dụng của bạn.
Nó có thể chi phí tiền công ty của bạn trong tiền lương bị mất và thời gian hành chính. Yêu cầu tài liệu tham khảo từ các ứng cử viên tại thời điểm vòng phỏng vấn đầu tiên. Kiểm tra tài liệu tham khảo cho những ứng cử viên tham dự cuộc phỏng vấn thứ hai trước khi bạn nghĩ đến việc mở rộng đề nghị làm việc . - Tạo một kế hoạch tài năng dài hạn
Phần lớn thời gian dành cho quá trình tuyển dụng là kết quả của việc tìm kiếm các ứng viên đủ điều kiện để phỏng vấn. Thông thường, tìm kiếm bắt đầu khi một tổ chức có một vị thế mở. Nó có nghĩa là vị trí mở của bạn sẽ mất ít nhất một tháng để điền vào.
Để cắt giảm thời gian, tổ chức các cuộc phỏng vấn thông tin với các ứng cử viên tiềm năng cho các lĩnh vực khác nhau trong công ty - trước khi mở một công việc. Nó giúp xây dựng một đường ống tài năng và thậm chí có thể loại bỏ quy trình sàng lọc nhân sự đầu tiên làm tăng thêm ngày và tuần cho quy trình tuyển dụng. - Yêu cầu trợ giúp hoặc các phần thuê ngoài của quá trình tuyển dụng của bạn
Cho dù bạn là một công ty nhỏ hơn với một nhân viên nhân sự hạn chế hoặc một tổ chức quốc tế lớn làm việc về việc thuê nhiều vị trí, lý do cho một quá trình tuyển dụng trì hoãn có lẽ phần lớn nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn.
Đưa vào một công ty nhân sự là một nhà tư vấn để giúp với quá trình tuyển dụng và giới thiệu sẽ tốn tiền nhưng tiết kiệm cả thời gian và chi phí hành chính. Bạn cũng có thể mong đợi một quá trình sàng lọc và tuyển dụng chất lượng từ một nhà tư vấn bên ngoài bởi vì bạn đang trả tiền cho nó.
Lợi ích quan trọng nhất, khi bạn tăng tốc quá trình tuyển dụng và giới thiệu, đó là thời gian được lưu cho phép các phòng nhân sự chú ý đến các sáng kiến và hoạt động sẽ giúp bạn giữ chân nhân viên. Thật dễ dàng để quên rằng lưu giữ và quản lý tài năng là một phần quan trọng của chức năng nhân sự vì việc tuyển dụng có thể mất rất nhiều thời gian.
Khi hồ bơi tài năng lành nghề co lại, các công ty phải theo dõi giải thưởng . Đảm bảo rằng tài năng hàng đầu là hài lòng và tham gia , vì vậy bạn không có nguy cơ mất những người có giá trị nhất của bạn, là bắt buộc.
Người ta thường nói rằng tài sản quý giá nhất mà một công ty có là con người của nó - và tôi không thể đồng ý nhiều hơn. Bắt những người có hiệu suất cao được thuê và sẵn sàng làm việc nhanh nhất có thể là một đóng góp quan trọng cho sự thành công của bất kỳ công ty nào - và là chìa khóa để chiến thắng trò chơi tài năng.