Sự khác biệt giữa quản lý nhân sự và nguồn nhân lực là gì?
Quản lý nhân sự cũng bao gồm việc xây dựng và thực hiện các chính sách và quy trình để tạo ra một môi trường làm việc có trật tự, hỗ trợ nhân viên.
Đó là một thuật ngữ cũ hơn đang rơi vào tình trạng không hài lòng trong các tổ chức hiện đại.
Phòng Nhân sự
Theo truyền thống, bộ phận nhân sự chăm sóc những thứ liên quan đến việc làm nhưng ở mức khá thấp. Nhiệm vụ bao gồm rất nhiều hình thức điền và kiểm tra hộp. Nhiều người vẫn nghĩ về bộ phận này theo cách đó, mặc dù hầu hết các công ty không còn có bộ phận nhân sự và thay vào đó có các phòng ban nhân sự. Các công ty cũng nói về quản lý nhân sự hơn là quản lý nhân sự ngày nay.
Trong khi bị tuyệt chủng, quản lý nhân sự là một thuật ngữ vẫn được sử dụng trong nhiều cơ quan chính phủ, và chủ yếu trong lĩnh vực phi lợi nhuận, để mô tả các chức năng giải quyết việc làm của những người trong một tổ chức.
Về chức năng, một bộ phận nhân sự xử lý các khía cạnh giao dịch và hành chính nhiều hơn của đội ngũ quản lý nhân sự. Tuy nhiên, có những người vẫn sử dụng thuật ngữ này để chỉ toàn bộ gam màu trách nhiệm và dịch vụ nhân sự.
Để hiểu sự khác biệt giữa quản lý nhân sự và quản lý nhân sự, hãy xem xét những điều sau:
Nhiệm vụ quản lý nhân sự bao gồm:
Thuê nhiều tổ chức được thực hiện bởi một người hoặc một nhóm người. Các nhà tuyển dụng xem xét danh sách hộp kiểm và hồ sơ của ứng cử viên phù hợp với danh sách đó.
Các phòng bồi thường và phúc lợi tạo ra các quy tắc nghiêm ngặt về các mức lương và tăng lương . Ví dụ: thực thi giới hạn tăng hàng năm không quá 10% và ngăn không cho quảng cáo của nhiều cấp lương. Phần quan trọng là tạo ra sự nhất quán.
Định hướng nhân viên mới bao gồm giúp nhân viên điền vào các giấy tờ về quyền lợi của họ, cho họ biết nơi có phòng giải lao và đưa ra một bản cẩm nang của nhân viên. Trọng tâm là về việc hoàn thành thủ tục giấy tờ đúng cách và nộp đơn.
Các nhiệm vụ quản lý nhân sự bao gồm:
Thuê được thực hiện bởi các chuyên gia có hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của tổ chức. Họ hợp tác với người quản lý tuyển dụng để tìm những người không chỉ có những kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc mà còn phù hợp với văn hóa của tổ chức. Họ thực hiện các bước tuyển dụng quy trình tuyển dụng để đảm bảo tuyển dụng tuyệt vời.
Các phòng bồi thường và phúc lợi nhận ra sự cần thiết không chỉ có sự công bằng và nhất quán trên toàn công ty mà còn hiểu được nhu cầu đáp ứng nhu cầu của từng cá nhân. Điểm tập trung chính của họ luôn là "điều gì là tốt nhất cho doanh nghiệp?"
Điều này có thể có nghĩa là một nhân viên có một bộ kỹ năng chuyên môn sẽ nhận được một danh hiệu mới và trả tiền để bồi thường của cô ấy sẽ cho phép cô ấy cảm thấy có giá trị và không để lại làm việc cho một đối thủ cạnh tranh.
Họ nhận ra rằng trong khi trả tiền là rất quan trọng, nhiều nhân viên xem xét một gói lợi ích là lý do để tham gia hoặc rời khỏi công ty. Nó không chỉ là bảo hiểm y tế mà nhân viên tuyệt vời muốn, đó là lịch trình linh hoạt , đặc quyền , và văn hóa công ty .
Định hướng nhân viên mới bao gồm định hướng nhân viên cho công ty. Trong khi thủ tục giấy tờ vẫn còn quan trọng - và mọi người đều muốn giấy tờ bảo hiểm y tế của họ được điền chính xác - bộ phận nhân sự tập trung vào việc thiết lập nhân viên để thành công. Định hướng nhân viên mới thậm chí có thể bao gồm một chương trình cố vấn chính thức. Hoặc, nó có thể liên quan đến các cơ hội gặp gỡ và chào hỏi để các nhân viên mới biết được những người mà họ sẽ làm việc cũng như những người trong các phòng ban khác nhau.
Bạn muốn gì cho doanh nghiệp của mình?
Các công ty nhỏ thường thích tiết kiệm tiền bằng cách yêu cầu một nhân viên đảm nhận trách nhiệm nhân sự, ngay cả khi đây không phải là nền tảng của họ.
Các công ty lớn, mặt khác, có xu hướng thuê ngoài các nhiệm vụ nhân sự cho các công ty hoặc chuyên gia tư vấn giỏi trong lĩnh vực này.
Hãy suy nghĩ lâu dài và khó khăn về số tiền bạn đầu tư vào nhân viên của mình và tự hỏi mình liệu bạn có thực sự muốn cắt giảm góc độ về cách nhân viên được đối xử và quản lý hay không. Tập trung vào khía cạnh con người trong doanh nghiệp của bạn có thể tạo ra một công ty mạnh mẽ hơn với tinh thần cao hơn và doanh thu thấp hơn. Cuối cùng, điều này tiết kiệm tiền và tăng năng suất.