Quản lý thay đổi là một kỹ năng quản lý cần thiết
Thay đổi là có thể; nhu cầu thay đổi ngày càng tăng; khả năng thay đổi là cần thiết cho các tổ chức sẽ thành công trong tương lai. Vì vậy, hãy nói những người trả lời khảo sát của tôi về sự thành công của quản lý thay đổi .
Trong thực tế, tư vấn nội bộ và bên ngoài, và phát triển tổ chức, đào tạo, tạo điều kiện và các chuyên gia nguồn nhân lực trả lời bằng một giọng khá nhất quán. (Một nhóm chưa được trình bày là những người quản lý trực tiếp - tôi sẽ tìm cách để khai thác ý tưởng của họ trong tương lai.)
Thay đổi không biến mất; thay đổi có thể quản lý được; các tổ chức có thể thay đổi tốt. Tôi đã tìm kiếm các mẫu và xu hướng trong các câu trả lời và cung cấp cho họ ở đây cho bạn.
Quản lý thay đổi thành công yêu cầu:
- giao tiếp hiệu quả,
- hỗ trợ điều hành đầy đủ và tích cực,
- sự tham gia của nhân viên ,
- lập kế hoạch và phân tích tổ chức, và
- nhu cầu nhận thức rộng rãi cho những thay đổi được thực hiện.
Đây là những năm lớn khi thay đổi thành công đạt được.
Thực hiện thay đổi của bạn trong môi trường tổ chức đã được định hướng nhân viên, với mức độ tin cậy cao , là một điểm cộng lớn. Hiểu và đáp ứng với phạm vi cảm xúc của con người trong thời kỳ thay đổi dữ dội, cũng được coi là quan trọng.
Tất cả điều này nghe có vẻ đơn giản, nhưng các đề xuất của bạn về cách thực hiện từng thành công này là vô giá. Bài viết này tập trung vào các hành động quản lý thay đổi quan trọng được đề xuất bởi đa số người tham gia nghiên cứu quản lý thay đổi.
Bài viết thứ hai cung cấp các mẹo để giải quyết đề kháng thay đổi . Khác cung cấp "tiếng nói từ lĩnh vực này" và cho phép những người tham gia nghiên cứu để nói chuyện với bạn với những lời của riêng họ.
Thay đổi kinh nghiệm
Thay đổi những người tham gia nghiên cứu quản lý đã đưa ra khuyến nghị của họ từ sự tham gia của họ trong một loạt các thay đổi.
Đây là quá nhiều đề cập đến và bao gồm:
- giảm kích thước;
- sáp nhập; và
- bộ phận và tổ chức lại công ty.
Những người trả lời đã thực hiện mọi sáng kiến có thể tưởng tượng được từ những năm 1980 và 1990, bao gồm:
- đội,
- nhóm làm việc tự định hướng,
- phẩm chất,
- TQM,
- sự tham gia của nhân viên,
- tái cấu trúc và
- quản lý theo mục tiêu và quản lý ma trận.
Ngoài ra, người trả lời đã tham gia:
- các chương trình bồi thường mới;
- thay đổi hệ thống làm việc vì Internet;
- thực hiện quy trình lập kế hoạch chiến lược ;
- triển khai các gói phần mềm và công nghệ mới bao gồm MRPII và SAP;
- công việc tái cơ cấu;
- tăng gấp đôi năng suất sản xuất;
- cơ sở di dời;
- áp dụng các quy trình thẩm định mới; và
- thay đổi yêu cầu công việc, bao gồm làm nhiều hơn với ít tài nguyên hơn.
Thay đổi đề xuất quản lý
Bây giờ bạn có một số bối cảnh cho những thay đổi có kinh nghiệm của những người trả lời nghiên cứu, đây là những yếu tố họ có kinh nghiệm làm tăng sự thành công của tổ chức của họ với quản lý thay đổi.
Mỗi người tham gia không trích dẫn tất cả những điều này; Tôi đang làm nổi bật những yếu tố quản lý thay đổi được đề cập thường xuyên nhất.
Các nghiên cứu nghiêm ngặt hơn về thành công và thất bại của quản lý thay đổi được yêu cầu để đánh giá tác động của từng hành động này, nhưng tôi tin rằng kết quả của cuộc khảo sát quản lý thay đổi của tôi cung cấp cho bạn hướng dẫn tuyệt vời khi bạn bắt tay vào thay đổi mong muốn của mình.
Ngoài ra, mỗi yếu tố này không xảy ra riêng biệt với các yếu tố khác. Chúng không xảy ra trong một chuỗi dự đoán được. Nói cách khác, các phần của Hỗ trợ Điều hành và Lãnh đạo thường xảy ra trong khi Kế hoạch và Phân tích Tổ chức đang được tiến hành. Bạn cũng sẽ tìm thấy chồng chéo trên tất cả các khu vực.
Thông tin thêm về quản lý thay đổi
- Thay đổi, thay đổi, thay đổi: Thay đổi các bài học quản lý từ trường
- Hỗ trợ điều hành và lãnh đạo trong quản lý thay đổi
- Lập kế hoạch và phân tích trong quản lý thay đổi
- Truyền thông trong quản lý thay đổi
- Thay đổi bài học quản lý về sự tham gia của nhân viên
- Xây dựng hỗ trợ quản lý thay đổi hiệu quả
- Mẹo quản lý thay đổi
- Thay đổi trí tuệ quản lý