Tôi đã đọc một số bài viết của bạn và tự hỏi liệu bạn đã thực hiện hoặc đọc bất kỳ nghiên cứu nào về giờ làm việc hay chưa. Hãy để tôi đặt sân khấu. Chúng tôi là một công ty phát triển web chăm sóc sức khỏe với khoảng 60 nhân viên, trong đó 55 nhân viên làm việc trong văn phòng của chúng tôi. Chúng tôi cảm thấy điều quan trọng là phải có các nhóm làm việc cùng nhau trong văn phòng để tạo ra năng suất tốt nhất và chỉ những người bán hàng làm việc tại nhà.
Các đối tác của tôi và tôi đã vật lộn với lịch làm việc tốt nhất cho nhân viên của chúng tôi là gì.
Lịch làm việc hiện tại của chúng tôi là 9 giờ sáng - 6 giờ tối với một giờ ăn trưa. Chúng tôi đã nhận được một số mối quan tâm từ những nhân viên thích đến sớm hơn để họ có thể về nhà trước giờ ăn tối, 6 giờ chiều
Nó cũng đã được thể hiện rằng một giờ ăn trưa là không cần thiết, và một nửa giờ sẽ đủ. Cuối cùng, chúng tôi đã nhận được yêu cầu cho giờ linh hoạt. Chúng tôi đã xem 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15, v.v.
Chúng tôi đang xem xét các lựa chọn của chúng tôi và tôi có hai câu hỏi cho bạn dựa trên kinh nghiệm của bạn.
- Chúng tôi đã suy nghĩ nếu bạn đã thực hiện một nghiên cứu hoặc đọc một nghiên cứu cho thấy liệu năng suất lao động có giảm nhiều hơn từ 5 - 6 giờ chiều so với 4 - 5 giờ chiều không?
- Có bằng chứng nào cho thấy nhân viên có năng suất cao hơn và hạnh phúc hơn nếu họ về nhà vào giờ ăn tối?
- Giờ linh hoạt có phù hợp hơn so với thời gian đặt giờ không?
Tom thân mến:
Tôi không có một nghiên cứu cụ thể để giới thiệu bạn, nhưng tôi có thể cho bạn biết cách tôi xem thế giới dựa trên 40 năm nghiên cứu và nghiên cứu các phương pháp hay nhất.
Tôi cũng sẽ chia sẻ rằng tôi có một công ty với chồng tôi, công nghệ cao, nơi mọi thứ được thực hiện theo nhóm.
Chúng tôi có khoảng 250 đến 300 nhân viên. Tôi đã đọc tất cả mọi thứ mà tôi có thể tìm thấy về lịch trình flex và tác động của họ đối với người sử dụng lao động và nhân viên.
Chúng tôi tin rằng trong việc cung cấp một nơi làm việc linh hoạt bởi vì, về sau, đó là cách bạn sẽ có thể tuyển dụng những tài năng tốt nhất .
Những lợi thế lớn hơn những bất lợi trong một nơi làm việc tri thức. Chúng tôi yêu cầu nhân viên làm việc trong những giờ cốt lõi từ khoảng 9-3 để làm việc theo nhóm có thể xảy ra. Nhưng, chúng tôi cho phép họ bắt đầu từ 6, 7, 8 hoặc 9.
Chúng tôi yêu cầu họ làm việc ít nhất 40 giờ và họ cam kết lịch làm việc để các thành viên trong nhóm và người quản lý biết khi nào họ ở. Vì vậy, Mary có thể làm việc từ 7 - 4 vào thứ Hai, thứ Tư và thứ Sáu để cô ấy có thể đón con mình từ xe buýt của trường.
Nhưng, vào thứ ba và thứ năm, chồng cô chọn chúng, vì vậy cô làm việc 8 - 5 giờ chiều
Tôi có một số nhân viên từ xa sống ở khắp nơi trên thế giới, những người telework 100% thời gian. Đây thường là những người làm việc tại công ty chúng tôi và một sự kiện cuộc sống khiến họ phải di chuyển.
Họ là những người chúng tôi đánh giá cao và đáng tin cậy và mọi người đều cam kết thực hiện công việc này. Nếu họ sống trong vòng hai giờ lái xe, họ dự kiến sẽ đến trong một vài ngày một tuần. Điều này làm việc cho một số công việc, không phải tất cả.
Tôi cũng có nhân viên telework một vài ngày một tuần. Tất cả nhân viên có thể làm việc tại nhà nếu họ có một nhà thầu hoặc giao hàng, vv Thời tiết xấu cũng là một lý do có thể chấp nhận được để làm việc tại nhà. Chúng tôi đang trong quá trình viết chính sách telework của chúng tôi nhưng tôi tin rằng chúng tôi sẽ kết thúc với hầu như tất cả các nhân viên làm việc từ nhà đến hai ngày một tuần.
Tôi hoàn toàn tin rằng sự linh hoạt của chúng tôi là giữ chân nhân viên và thu hút tài năng tuyệt vời .
Mọi người có năng suất cao hơn khi họ có thể căng thẳng ít hơn về nhu cầu của gia đình và cuộc sống. Nhân viên của chúng tôi đang học cách quản lý sự linh hoạt này. Chúng tôi cũng có quy trình thiết lập mục tiêu cho mỗi công việc để nhân viên và người quản lý biết liệu công việc có đang được thực hiện hay không.
Có một câu hỏi để hỏi?
Vui lòng bao gồm Ask Susan trong dòng chủ đề của bạn để tôi có thể dễ dàng xác định câu hỏi của người đọc. Nhấp vào đây để gửi câu hỏi của bạn.
Vì số lượng email tôi nhận được, tôi xin lỗi vì tôi không thể trả lời riêng cho tất cả các câu hỏi hoặc cung cấp các đề xuất xem xét, nghiên cứu hoặc trường học riêng lẻ.
Tuyên bố từ chối trách nhiệm:
Susan Heathfield cố gắng hết sức để cung cấp tư vấn quản lý nguồn nhân lực, nhà tuyển dụng và nơi làm việc chính xác, thông thường trên trang web này và được liên kết từ trang web này, nhưng cô không phải là luật sư và nội dung trên trang web, trong khi có thẩm quyền, không được bảo đảm về tính chính xác và hợp pháp, và không được hiểu là lời khuyên pháp lý.
Trang web có đối tượng trên khắp thế giới và luật và quy định về việc làm khác nhau giữa các tiểu bang và quốc gia, vì vậy trang web không thể dứt khoát trên tất cả chúng cho nơi làm việc của bạn. Khi nghi ngờ, luôn luôn tìm kiếm tư vấn pháp lý hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực của chính phủ, liên bang hoặc quốc tế để đảm bảo rằng các giải thích và quyết định pháp lý của bạn là chính xác. Thông tin trên trang này chỉ dành cho hướng dẫn, ý kiến và trợ giúp.