Tại sao quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh quan trọng để phát triển
Vì vậy, quản lý tài năng là một thuật ngữ hữu ích khi nó mô tả cam kết của một tổ chức để thuê, quản lý, phát triển và giữ chân nhân viên tài năng. Nó bao gồm tất cả các quy trình làm việc và các hệ thống có liên quan đến việc duy trì và phát triển một lực lượng lao động cao cấp .
Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh mà các tổ chức hy vọng sẽ giúp họ duy trì nhân viên tài năng và có tay nghề cao nhất của họ. Cũng giống như sự tham gia của nhân viên hoặc sự công nhận của nhân viên, đó là chiến lược kinh doanh được nêu rõ sẽ đảm bảo thu hút tài năng hàng đầu trong cạnh tranh với các nhà tuyển dụng khác.
Khi bạn nói với một nhân viên tiềm năng rằng bạn đang dành riêng cho một chiến lược quản lý tài năng sẽ đảm bảo rằng họ sẽ có cơ hội phát triển chuyên nghiệp , bạn thu hút những tài năng tốt nhất. Điều này là do các nghiên cứu cho thấy rằng cơ hội để tiếp tục phát triển và phát triển kỹ năng chuyên môn và cá nhân của họ là động lực chính cho lý do tại sao nhân viên làm và ở lại một công việc.
Sự khác biệt nhẹ tùy thuộc vào chiến lược tài năng
Điều gì xuất hiện để phân biệt các chuyên gia và tổ chức tập trung vào quản lý tài năng từ các tổ chức sử dụng thuật ngữ như quản lý vốn con người hoặc quản lý hiệu suất , là tập trung vào vai trò của người quản lý, trái ngược với sự phụ thuộc vào nguồn nhân lực, trong vòng đời của một nhân viên trong tổ chức .
Các học viên của hai chiến lược phát triển và duy trì nhân viên khác sẽ cho rằng, ví dụ, quản lý hiệu suất có cùng một tập hợp các phương pháp hay nhất. Nó chỉ được gọi bằng một cái tên khác.
Quản lý tài năng không cung cấp cho các nhà quản lý một vai trò quan trọng và trách nhiệm trong quá trình tuyển dụng và trong sự phát triển liên tục và duy trì các nhân viên cấp trên.
Trong một số tổ chức, chỉ những nhân viên tiềm năng hàng đầu mới được đưa vào hệ thống quản lý tài năng. Trong các công ty khác, mỗi nhân viên đều được đưa vào quy trình này.
Ở một số công ty, hệ thống quản lý tài năng có thể truy cập qua thiết bị điện tử; ở những người khác, giao tiếp không chính thức giữa các nhà quản lý và nhân viên nhân sự là cách tiếp cận.
Quy trình nào là một phần của một hệ thống quản lý tài năng?
Bạn có thể bao gồm các hệ thống sau đây khi bạn tiếp cận quản lý tài năng như chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn để tuyển dụng và giữ chân nhân viên tài năng.
- Cuộc họp lập kế hoạch tuyển dụng
- Phát triển mô tả công việc
- Viết bài viết và vị trí tuyển dụng vị trí để đăng
- Đánh giá tài liệu ứng dụng
- Điện thoại hoặc phỏng vấn sàng lọc trực tuyến
- Các cuộc phỏng vấn trong nhà có thể liên quan đến nhiều cuộc họp với nhiều nhân viên hiện tại của bạn
- Đánh giá thông tin xác thực và kiểm tra lý lịch
- Cung cấp lời mời làm việc cho người được chọn
- Đồng ý về số lượng phiếu mua hàng
- Ngày bắt đầu của nhân viên và quy trình giới thiệu
- Thông tin và giới thiệu chào mừng nhân viên mới
- Vào đào tạo nghề
- Cài đặt mục tiêu và phản hồi
- Huấn luyện và xây dựng mối quan hệ của người quản lý
- Các hệ thống phản hồi chính thức như quản lý hiệu suất hoặc quy trình đánh giá
- Phát triển nhân viên đang diễn ra
- Lập kế hoạch nghề nghiệp và định hướng
- Chương trình khuyến mãi, di chuyển bên , chuyển khoản
- Việc chấm dứt việc làm do sự lựa chọn của nhân viên hoặc nguyên nhân của chủ nhân
Như đã nói, phần lớn các hệ thống làm việc này đều nằm trong tay người quản lý của nhân viên. Nhân sự có thể cung cấp hỗ trợ, đào tạo và sao lưu nhưng các tương tác hàng ngày, đảm bảo thành công của nhân viên mới đến từ người quản lý. Phát triển và huấn luyện nhân viên đến từ hoạt động tương tác hàng ngày của họ với người quản lý.
Nhân sự có thể dẫn đầu trong một số hoạt động bạn thấy trong danh sách này, đặc biệt là trong tuyển dụng và chọn nhân viên mới, và trong trường hợp chấm dứt việc làm. Nhân sự cũng tham gia sâu vào hệ thống quản lý hiệu suất, lập kế hoạch nghề nghiệp, và vv dẫn đầu sự phát triển của các hệ thống.
Nhưng, các nhà quản lý là phương tiện để đưa họ ra ngoài để nhận biết tổng thể công việc của nhân viên và duy trì liên tục của nhân viên.
Chịu trách nhiệm nghiêm túc; điều đó quan trọng.
Tích hợp quản lý tài năng hoàn toàn vào tổ chức của bạn
Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh và bạn phải tích hợp đầy đủ nó trong tất cả các quy trình liên quan đến nhân viên của tổ chức. Thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, trong một hệ thống quản lý tài năng, là công việc của mọi thành viên trong tổ chức, nhưng đặc biệt là các nhà quản lý có nhân viên báo cáo (tài năng).
Một chiến lược hiệu quả cũng liên quan đến việc chia sẻ thông tin về nhân viên tài năng và con đường nghề nghiệp tiềm năng của họ trong toàn tổ chức. Điều này cho phép các phòng ban khác nhau xác định tài năng có sẵn khi cơ hội được tạo ra hoặc phát sinh.
Một tổ chức thực hiện loại kế hoạch kế vị hiệu quả này đảm bảo rằng tài năng tốt nhất mà bạn có được đào tạo và sẵn sàng để đảm nhận vị trí tiếp theo trong con đường sự nghiệp của họ. Kế hoạch kế thừa mang lại lợi ích cho nhân viên và nó mang lại lợi ích cho tổ chức. Các nhà quản lý trên toàn tổ chức liên lạc với các nhân viên mà bạn đang chuẩn bị cho vai trò lớn tiếp theo của họ.
Trong các tổ chức lớn hơn, quản lý tài năng yêu cầu Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) theo dõi con đường sự nghiệp của nhân viên và quản lý các cơ hội sẵn có cho nhân viên tài năng.
Tìm hiểu thêm về các hệ thống công việc quản lý tài năng bao gồm và các phương pháp hay nhất trong quản lý tài năng. Cách tiếp cận hiệu quả của bạn để quản lý tài năng sẽ đảm bảo rằng bạn thu hút và giữ chân nhân viên bạn cần để thành công trong kinh doanh.