Điều gì xảy ra nếu một nhân viên không xuất hiện để làm việc?
Số ngày mà nhân viên bỏ lỡ trước khi vắng mặt được coi là từ chức bởi việc bỏ việc thay đổi theo tổ chức nhưng thường xuyên nhất là ba ngày. (Vì vậy, nếu bạn là một nhân viên đọc sách này, hãy kiểm tra chính sách của tổ chức bạn trong sổ tay nhân viên của bạn —không đưa ra giả định.)
Sự thất bại của người lao động để hiển thị cho công việc cũng bao gồm một thất bại để giao tiếp với người quản lý hoặc người giám sát của mình về một lý do bị mất việc . Nhân viên cũng không yêu cầu thời gian nghỉ hoặc sử dụng tiền lương đã trả hoặc không được trả lương của họ . Người lao động không đến làm việc vì không biết lý do gì.
Trong các tổ chức, việc bỏ rơi xảy ra vì nhiều lý do vì có người từ bỏ công việc của họ. Một số lý do gặp phải bao gồm: nhân viên quá xấu hổ và sợ bỏ cuộc; nhân viên được cung cấp thêm giờ làm việc thứ hai, tốt hơn; và nhân viên được gọi bất ngờ đến một trường hợp khẩn cấp trong gia đình và một người mà anh ta đã tính không gọi được cho công ty — trong trường hợp này, nhân viên đã được phục hồi.
Vì vậy, việc bỏ việc là không bao giờ thích hợp, nhưng nó xảy ra vì nhiều lý do. Những nhân viên này rõ ràng không suy nghĩ về những thiệt hại mà họ đã làm cho tương lai của họ bằng cách không từ bỏ công việc của họ .
Khi một nhân viên không hiển thị công việc, bước đầu tiên là người giám sát hoặc người quản lý cố gắng liên lạc với nhân viên qua điện thoại, điện thoại thông minh, email, văn bản hoặc bằng bất cứ cách nào họ được sử dụng để liên lạc với nhân viên. Đôi khi, một lý do hợp lý cho sự vắng mặt là thu được. Đôi khi một nhân viên chỉ không hiểu tất cả các lựa chọn của họ.
Quý vị cũng cần cung cấp thông tin về Đạo luật về Gia đình và Y tế để lại trong trường hợp vấn đề là một căn bệnh. Ngoài ra, nhân viên nhân sự cũng đề nghị cung cấp các lựa chọn nghỉ phép ngắn hạn và thông tin bảo hiểm khuyết tật ngắn hạn để nhân viên hiểu tất cả các lựa chọn có sẵn trong trường hợp bệnh trạng.
Sổ tay nhân viên
Sử dụng lao động nên ghi rõ một chính sách trong sổ tay nhân viên của họ nói rằng số ngày bỏ qua trước khi sự vắng mặt được coi là một sự từ chức do bỏ việc . Vì điều này không thuộc phạm vi điều chỉnh của hầu hết các luật của tiểu bang, mặc dù một số thực hành xung quanh việc giải thích việc từ bỏ công việc tồn tại ở các tiểu bang khác nhau, chính sách rõ ràng là lợi ích tốt nhất của người sử dụng lao động.
Bạn có thể tránh những khó khăn về pháp lý sau này bằng cách thực hiện, thực hiện và thực thi chính sách công bằng , cung cấp thông báo hợp lý cho nhân viên của việc chấm dứt sắp xảy ra.
Bạn cũng sẽ muốn chính sách của bạn đánh vần ra một số kịch bản mà bạn sẽ xem xét việc từ bỏ công việc. Ví dụ, bạn có thể xem xét một người nghỉ phép không lương hoặc trả tiền không quay trở lại làm việc trong ba ngày sau ngày kết thúc nghỉ phép đã từ bỏ công việc của họ. Trong một ví dụ thứ hai, bạn có thể xem xét một nhân viên đã vắng mặt trong ba ngày mà không nộp đơn xin khuyết tật ngắn hạn hoặc giấy tờ FMLA đã từ bỏ công việc của mình.
Thông báo cho nhân viên
Thông báo, khi một nhân viên không hiển thị hoặc thông báo cho người quản lý hoặc người giám sát về lý do vắng mặt, bạn nên gửi cho nhân viên một lá thư đã đăng ký yêu cầu chữ ký khi giao hàng.
Thư cần nêu rõ rằng quý vị sẽ chấm dứt việc làm năm ngày làm việc sau khi nhân viên nhận được thư nếu quý vị không nhận được lời giải thích hợp lý và chấp nhận được về sự vắng mặt.
Tuy nhiên, nếu nhân viên sẽ không giao tiếp hoặc trả lời, như thường là trường hợp trong tình huống bỏ việc, bạn cần tuân thủ chính sách của công ty bạn. Nếu không, bạn sẽ đặt tiền lệ cho các trường hợp trong tương lai. Luôn tuân thủ các chính sách đã xuất bản của bạn bất kể nhân viên là ai và cho dù họ giữ vị trí nào.
Trợ cấp thất nghiệp
Người sử dụng lao động chỉ định việc chấm dứt như là một sự bỏ thuốc tự nguyện để ngăn chặn người lao động thu tiền bồi thường thất nghiệp .
Đó là bởi vì một nhân viên tự nguyện bỏ công việc của mình chỉ có thể thu được trợ cấp thất nghiệp nếu việc bỏ thuốc là do một lý do chính đáng, theo quyết định của văn phòng thất nghiệp. Nguyên nhân tốt thường được các nhà tuyển dụng tranh cãi trong việc bỏ thuốc tự nguyện và xả thải qua việc bỏ việc.
Điểm mấu chốt cho nhà tuyển dụng?
- Cố gắng tiếp cận nhân viên để cung cấp các tùy chọn và thảo luận về những gì đang diễn ra.
- Cung cấp tất cả các giấy tờ y tế cho đơn xin FMLA, khuyết tật ngắn hạn, v.v.
- Cho phép nghỉ phép ngắn hạn nếu bạn muốn. Nhận ra rằng bạn đang thiết lập một tiền lệ có thể ảnh hưởng đến khả năng của bạn để đối phó với việc bỏ việc trong tương lai.
- Thông báo cho nhân viên về các hành động bạn sẽ thực hiện liên quan đến việc chấm dứt và cung cấp năm ngày làm việc để trả lời.
- Gửi từng mục này thông qua một phương thức yêu cầu chữ ký ở đầu nhận, vì vậy bạn chắc chắn rằng nhân viên đã nhận được thư.
Hãy quan tâm đến nhân viên của bạn, nhưng hãy yên tâm rằng một nhân viên không tham dự công việc làm tổn hại đến khả năng của các nhân viên khác để thực hiện công việc của họ. Nó, đến lượt nó, làm hỏng khả năng hoạt động kinh doanh của bạn.
Tuyên bố từ chối trách nhiệm: Xin lưu ý rằng thông tin được cung cấp, trong khi có thẩm quyền, không được bảo đảm về tính chính xác và hợp pháp. Trang web được đọc bởi một đối tượng trên toàn thế giới, và luật lao động và quy định khác nhau giữa các tiểu bang và quốc gia. Vui lòng tìm kiếm sự trợ giúp pháp lý, hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực của chính phủ Tiểu bang, Liên bang hoặc Quốc tế, để chắc chắn rằng việc giải thích và quyết định pháp lý của bạn là chính xác cho địa điểm của bạn. Thông tin này là để được hướng dẫn, ý tưởng và hỗ trợ.