Mọi người trong quản lý nguồn nhân lực đều có những khoảnh khắc đáng nhớ khi họ ...
Bất cứ ai làm việc trong quản lý nguồn nhân lực đều biết rằng công việc đi kèm với những niềm vui lớn và nỗi buồn lớn. Và tất cả trên đường đi, những khoảnh khắc đáng nhớ đầu tiên với mọi người xảy ra. Đôi khi bạn cảm thấy sẵn sàng cho những khoảnh khắc; một số lẻn vào bạn và làm bạn ngạc nhiên.
Nhưng bất cứ khoảnh khắc quản lý nguồn nhân lực đáng nhớ nào bạn đang trải nghiệm lần đầu tiên, những tài nguyên này sẽ giúp bạn. Thuê một nhân viên, sa thải một nhân viên , cung cấp cho một nhân viên một khoản tăng lương hoặc thực hiện huấn luyện cải thiện hiệu suất.
Tương tác của bạn với mọi người sẽ không bao giờ nhàm chán khi bạn thực hành trong bất kỳ lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực nào.
01 Làm thế nào để đột nhập vào một nghề nghiệp trong nguồn nhân lực
Cho dù bạn đã học và chuẩn bị lâu dài cho sự nghiệp của mình trong Quản lý nguồn nhân lực hay được chuyển từ một ngành nghề khác, bạn có cơ hội chuyển đổi nơi làm việc trong ngành nghề HRM. Chúc mừng bạn đã đạt được khoảnh khắc HRM đáng nhớ đầu tiên của mình.
02 Cách thuê nhân viên
Danh sách kiểm tra này để tuyển dụng nhân viên giúp bạn theo dõi các nỗ lực tuyển dụng của mình. Danh sách kiểm tra nhân viên tuyển dụng này giao tiếp cả tuyển dụng và quá trình tuyển dụng và tiến bộ trong tuyển dụng người quản lý tuyển dụng.
03 Cách thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên
Tin tôi đi. Không có dịp là cần thiết. Trên thực tế, những điều ngạc nhiên nhỏ, những biểu hiện bằng lời nói, và những thẻ của sự đánh giá cao của bạn được lan truyền suốt cả năm giúp những người trong cuộc sống công việc của bạn cảm thấy có giá trị suốt cả năm. Quản lý nguồn nhân lực có thể vui vẻ, hoàn thành và có tác động.
04 Làm thế nào để cung cấp sự công nhận nhân viên động lực
Khi bạn nhận ra con người một cách hiệu quả, bạn củng cố, với các phương tiện công nhận mà bạn đã chọn, hành động và hành vi mà bạn muốn mọi người lặp lại nhiều nhất. Một hệ thống nhận dạng nhân viên hiệu quả là đơn giản, ngay lập tức và tăng cường mạnh mẽ.
05 Làm thế nào để xây dựng một chính sách
Tuy nhiên, bạn không muốn viết một chính sách cho mọi ngoại lệ đối với hành vi được chấp nhận và mong đợi. Phát triển chính sách là dành cho nhiều nhân viên không phải vì một vài ngoại lệ. Khi bạn phát triển các chính sách của mình, đây là những cân nhắc về quản lý nguồn nhân lực.
06 Cách chẩn đoán vấn đề hiệu suất của nhân viên
Họ đổ lỗi cho người khác khi công việc của họ không thành công. Và tệ hơn hết, nhân viên trở nên phòng thủ khi bạn cố gắng huấn luyện họ thực hiện công việc hoàn thành mục tiêu xuất sắc. Vậy, người giám sát sẽ làm gì?
07 Cách thức huấn luyện nhân viên
08 Làm thế nào để quản lý kỷ luật tiến bộ
Tiến trình kỷ luật tiến bộ có những nỗ lực ngày càng chính thức để cung cấp phản hồi cho nhân viên để họ có thể khắc phục vấn đề. Mục tiêu của kỷ luật tiến bộ là cải thiện hiệu suất của nhân viên.
09 Làm thế nào để bắn một nhân viên
Nhưng, giả sử rằng bạn đã thực hiện các bước để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất công việc của mình - và họ không làm việc - có thể đã đến lúc phải sa thải nhân viên.
Đây là những bước pháp lý, đạo đức, đạo đức trong cách bắn một nhân viên. Đảm bảo rằng hành động của công ty, khi bạn chuẩn bị, đang ở trên trách móc. Làm thế nào bạn bắn một nhân viên gửi một thông điệp mạnh mẽ cho các nhân viên còn lại của bạn - hoặc là tích cực hay tiêu cực. Xem những cách tốt nhất để tiếp cận bắn một nhân viên.
10 Cách xử lý việc từ chức của nhân viên
Nhưng, mỗi lần từ chức của nhân viên đặt ra chủ nhân với một loạt câu hỏi. Tìm hiểu cách xử lý việc từ chức của nhân viên. Tìm hiểu làm thế nào để xử lý một nhân viên từ chức khi bạn đang hạnh phúc để xem nhân viên đi - và, khi từ chức làm cho bạn buồn.