Những gì nhân viên muốn làm việc

by Susan M. Heathfield

Động lực của nhân viên là kết quả của các yếu tố như công nhận và tin tưởng

Mọi người đều có lý do khác nhau để làm việc. Lý do làm việc là cá nhân như người đó. Nhưng, mọi người đều làm việc vì họ có được thứ họ cần từ công việc . Cái gì đó có được từ tác động tác động đến tinh thần, động lực của nhân viên và chất lượng cuộc sống.

Để tạo niềm vui, sự tham gia và cam kết từ nhân viên , nhà tuyển dụng sẽ làm tốt để tập trung vào những lý do khiến nhân viên làm việc. Họ sẽ tập trung vào việc tạo ra một nền văn hóa hấp dẫn nhân viên. Họ sẽ cung cấp bồi thường và phúc lợi công bằng, các hệ thống khen thưởng và nhận diện toàn diện, và các khung chiến lược đã biết và được hiểu rõ, trong đó nhân viên có những kỳ vọng và mục tiêu rõ ràng .

Nhà tuyển dụng cũng sẽ hiểu rằng nhân viên cần phản hồi , thỉnh thoảng cảm ơn bạn và cơ hội làm việc với đồng nghiệp trong môi trường làm việc theo nhóm.

Để tạo động lực làm việc tích cực cho nhân viên, hãy đối xử với nhân viên như thể họ quan trọng - bởi vì nhân viên của bạn quan trọng. Những ý tưởng này sẽ giúp bạn thực hiện những gì mọi người muốn từ công việc và tạo động lực cho nhân viên.

01 Những gì mọi người muốn từ công việc

Một số người làm việc để thực hiện cá nhân; những người khác làm việc cho tình yêu của những gì họ làm. Những người khác làm việc để hoàn thành mục tiêu và cảm thấy như thể họ đang đóng góp cho một thứ gì đó lớn hơn bản thân họ. Điểm mấu chốt là chúng ta đều làm việc vì tiền và vì lý do quá cá nhân để gán tương đồng cho tất cả các công nhân. Tìm hiểu thêm về những gì mọi người muốn làm việc.

02 Cách thể hiện sự tôn trọng tại nơi làm việc

Yêu cầu bất cứ ai tại nơi làm việc của bạn điều trị nào họ muốn nhất trong công việc. Họ sẽ có khả năng đứng đầu danh sách của họ với mong muốn được đối xử với nhân phẩm và sự tôn trọng. Bạn có thể thể hiện sự tôn trọng với những hành động đơn giản nhưng mạnh mẽ. Những ý tưởng này sẽ giúp bạn tránh không cần thiết, vô cảm, không tôn trọng, cũng không tôn trọng. Đọc thêm về cách thể hiện sự tôn trọng tại nơi làm việc.

03 Cung cấp phản hồi có tác động

Bạn muốn phản hồi của mình giúp đồng nghiệp cải thiện và phát triển? Đảm bảo rằng phản hồi của bạn có tác động bạn muốn nó có theo cách thức và cách tiếp cận bạn sử dụng để cung cấp phản hồi. Phản hồi của bạn có thể tạo sự khác biệt cho mọi người nếu bạn có thể tránh kích động phản hồi phòng thủ từ họ.

04 Top 10 cách thể hiện sự đánh giá cao

Bạn có thể nói với đồng nghiệp, đồng nghiệp và nhân viên xem bạn đánh giá cao họ và đóng góp của họ vào bất kỳ ngày nào trong năm. Tin tôi đi. Không có dịp là cần thiết. Trong thực tế, những bất ngờ nhỏ và thẻ của sự đánh giá cao của bạn lan truyền suốt cả năm giúp những người trong cuộc sống công việc của bạn cảm thấy có giá trị suốt cả năm.

05 Quy tắc tin cậy: Bí mật quan trọng nhất

Không có nó, bạn không có gì. Tin tưởng hình thành nền tảng cho giao tiếp hiệu quả, giữ chân nhân viên , và động lực của nhân viên và đóng góp của năng lượng tùy ý , nỗ lực thêm mà mọi người tự nguyện đầu tư vào công việc. Khi có sự tin cậy, mọi thứ khác sẽ dễ dàng hơn. Tìm hiểu thêm.

06 Cung cấp sự công nhận nhân viên động lực

Bạn có thể tránh bẫy công nhận của nhân viên rằng: chọn ra một hoặc một vài nhân viên được lựa chọn bí ẩn cho một số hình thức công nhận làm mất đi tinh thần của nhiều nhân viên khác không giành được giải thưởng.

Bạn không muốn cung cấp sự công nhận gây nhầm lẫn cho những người đáp ứng các tiêu chí chưa được chọn. Bạn cũng không muốn tìm kiếm phiếu bầu từ nhân viên hoặc các tiêu chí cá nhân, chủ quan khác để xác định người chiến thắng. Tìm hiểu thêm về cách cung cấp sự công nhận để tạo động lực cho nhân viên.

07 Nhân viên công nhận Rocks

Sự công nhận của nhân viên được giới hạn ở hầu hết các tổ chức. Nhân viên phàn nàn về sự thiếu công nhận thường xuyên. Các nhà quản lý hỏi, "Tại sao tôi nên nhận ra hoặc cảm ơn anh ấy? Anh ấy chỉ đang làm công việc của mình. ”Và, cuộc sống ở nơi làm việc bận rộn, bận rộn, bận rộn.

Những yếu tố này kết hợp để tạo ra nơi làm việc không cung cấp sự công nhận cho nhân viên . Các nhà quản lý ưu tiên công nhận của nhân viên hiểu được sức mạnh của sự công nhận.

08 Top 10 cách để giữ lại nhân viên tuyệt vời của bạn

Giữ chân nhân viên chủ chốt là rất quan trọng đối với sức khỏe và thành công lâu dài của doanh nghiệp của bạn. Các nhà quản lý dễ dàng đồng ý rằng vai trò của họ là chìa khóa trong việc giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn để đảm bảo thành công trong kinh doanh. Nếu các nhà quản lý có thể trích dẫn thực tế này rất tốt, tại sao nhiều người cư xử theo cách thường xuyên khuyến khích nhân viên tuyệt vời từ bỏ công việc của họ? Dưới đây là mười mẹo khác để duy trì nhân viên.

09 Xây dựng đội ngũ và đoàn đại biểu: Làm thế nào và khi nào để trao quyền cho mọi người

Sự tham gia của nhân viên là tạo ra một môi trường mà mọi người có tác động đến các quyết định và hành động ảnh hưởng đến công việc của họ. Xây dựng nhóm diễn ra khi người quản lý biết khi nào cần nói, bán, tham khảo, tham gia hoặc ủy quyền cho nhân viên.

Đối với sự tham gia của nhân viên và trao quyền, cả việc xây dựng đội ngũ và quy tắc ủy quyền. Tìm hiểu thêm về cách ủy quyền đúng cách cho nhân viên.

10 Xây dựng một nền văn hóa cố vấn

Phải làm gì để phát triển con người? Hơn cả việc viết rằng bạn là một người sử dụng lao động cơ hội bình đẳng trong bản tuyên bố sứ mệnh của tổ chức bạn . Không chỉ gửi nhân viên đến lớp đào tạo. Hơn là công việc khó khăn trên một phần của nhân viên của bạn.

Phát triển những gì là những người sẵn sàng lắng nghe và giúp đỡ các đồng nghiệp của họ. Phát triển có huấn luyện viên, hướng dẫn và người ủng hộ. Phát triển con người yêu cầu người cố vấn Tìm hiểu thêm về cố vấn.