Tại sao bạn muốn cung cấp bữa trưa túi màu nâu và đào tạo nội bộ khác
Ăn trưa túi màu nâu, như một thuật ngữ, đã đến để đại diện cho bất kỳ cơ hội đào tạo nhân viên không chính thức hoặc đào tạo ngắn được cung cấp trong giờ làm việc hoặc không làm việc tại nơi làm việc.
Do đó tên, bữa trưa túi màu nâu, nhận ra rằng đây có thể là cơ hội học tập được cung cấp trong giờ ăn trưa của nhân viên. Bữa trưa túi màu nâu cũng được tổ chức vào đầu hoặc cuối ngày làm việc, và đôi khi, vào buổi tối hoặc cuối tuần.
Chủ đề cho bữa trưa túi Brown
Một bữa ăn trưa túi màu nâu được sử dụng để truyền đạt thông tin công việc thỉnh thoảng đặc biệt là về các chủ đề mà tất cả các nhân viên cần biết. Điều này có thể bao gồm đào tạo bắt buộc nhân sự , thay đổi chính sách toàn công ty và xu hướng của ngành và thị trường. (Đối với các buổi ăn trưa túi nâu cần thiết, chủ nhân thường giữ chúng ngoài giờ ăn trưa hoặc cung cấp bữa ăn trưa.)
Một bữa ăn trưa túi màu nâu cũng có thể phục vụ để nâng cao kiến thức của nhân viên về các chủ đề không liên quan đến công việc như tiết kiệm cho việc nghỉ hưu hoặc ăn uống lành mạnh. Một loại thứ ba của bữa ăn trưa túi màu nâu có thể bao gồm các vấn đề và ý tưởng công việc cụ thể. Ví dụ, tất cả các nhà quản lý đều được đào tạo về nghệ thuật nói lời cảm ơn với nhân viên.
Chủ đề cho một bữa ăn trưa túi màu nâu được giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn. Chúng dao động từ việc xem các trang trình bày chuyến đi nghỉ của đồng nghiệp đến một chuyến thăm từ một chủ ngân hàng địa phương để thảo luận tối đa hóa lợi nhuận tiềm năng mà nhân viên có thể kiếm được bằng cách tiết kiệm.
Bữa trưa túi màu nâu chỉ là một định dạng cho đào tạo nhân viên nội bộ
Bạn có muốn hiểu lý do tại sao đào tạo trong nhà là có hiệu quả và quan trọng đối với nhân viên - và giá trị mà nó sẽ mang lại cho đầu tư của bạn?
Nếu bạn không nghĩ đến việc đào tạo nội bộ, tôi khuyến khích bạn xem xét các lựa chọn của bạn.
Bài viết cốt lõi của tôi về các tùy chọn đào tạo liệt kê các cách khác nhau mà các tổ chức có thể cung cấp đào tạo cho nhân viên. Trong khi một số phương pháp liên quan đến việc tham gia các chương trình đào tạo và hội thảo bên ngoài, tôi là một người tin tưởng vững chắc về sức mạnh của các hoạt động phát triển và đào tạo mà nhân viên làm trong nội bộ . Một bữa ăn trưa túi màu nâu là một ví dụ về đào tạo nội bộ. Khác là đào tạo tại nhà hàng tuần .
Tại sao bạn nên cung cấp đào tạo nội bộ?
Nội bộ đào tạo và phát triển nhảy qua các rào cản lớn mà encumber đào tạo bên ngoài. Nó phản ánh một kiến thức vững chắc về văn hóa của tổ chức . Đào tạo nội bộ sử dụng các ví dụ thực tế, các vấn đề và thách thức mà người tham gia gặp phải hàng ngày trong công việc.
Đào tạo nội bộ thành công xác định các kỹ năng và kiến thức chính xác mà những người tham gia cần để thành công trong công việc của họ. Nó cũng chuẩn bị nhân viên để thành công trong công việc tiếp theo của họ. Đào tạo nội bộ tốt nhất cũng bao gồm người quản lý của nhân viên hoặc tham gia đào tạo trước đó hoặc bầu tham dự với các báo cáo trực tiếp của họ.
Điều này đảm bảo rằng các nhân viên tham dự khóa đào tạo sẽ được hỗ trợ về công việc khi họ cố gắng áp dụng khóa đào tạo này .
Và, đây có phải là điểm đào tạo không? Nhân viên đó áp dụng thông tin mới vào công việc. Đúng. Điều này là khó khăn hơn nhiều với đào tạo được cung cấp từ một nguồn bên ngoài.
Đào tạo nội bộ được trình bày bằng ngôn ngữ và thuật ngữ mà người tham gia có thể liên hệ và hiểu. Hành động như là một huấn luyện viên nội bộ phát triển các kỹ năng của nhân viên và xi măng kiến thức riêng của họ về chủ đề.
Tôi chắc chắn rằng bạn đã quen thuộc với câu ngạn ngữ cũ là cách tốt nhất để đảm bảo rằng một nhân viên hiểu thấu đáo một chủ đề là yêu cầu nhân viên đào tạo người khác .
6 lý do vững chắc để thực hiện đào tạo nội bộ bao gồm bữa trưa túi màu nâu
Đào tạo nội bộ có một vị trí vững chắc trong hầu hết các tổ chức. Đây là sáu lý do tại sao nó là rất quan trọng.
- Huấn luyện viên nội bộ, ngay cả khi họ là chuyên gia tư vấn chỉ làm việc với tổ chức của bạn thường xuyên, biết nhân viên và văn hóa của bạn. Họ biết các hoạt động bên trong của tổ chức của bạn và họ có thể điều chỉnh các mục tiêu đào tạo theo nhu cầu của tổ chức của bạn.
- Giảng viên nội bộ nói ngôn ngữ của tổ chức của bạn. Họ có thể trình bày khóa đào tạo để củng cố các khái niệm và thuật ngữ phổ biến. Người lớn học tốt nhất khi họ có thể kết nối thông tin đào tạo hiện tại với kiến thức mà họ đã có.
- Đào tạo nội bộ trình bày có thể tiếp cận tất cả các nhân viên để các nhà quản lý đang nhận được cùng một đào tạo và các khái niệm như các nhân viên. Điều này hữu ích với việc tăng cường đào tạo và chuyển giao công việc.
- Nhân viên đã được đào tạo có thể được huấn luyện và chuẩn bị để đào tạo nhân viên khác. Không có gì xi măng nội dung đào tạo trong tâm trí của nhân viên một cách nhanh chóng như các nhân viên cần phải được chuẩn bị để đào tạo nhân viên khác. Nó cũng là một thước đo về số lượng nhân viên đã học được.
- Huấn luyện viên nội bộ của bạn có thể làm việc với đào tạo lập kế hoạch để các nhà quản lý và nhân viên tham dự. Họ có thể theo dõi và dạy nhân viên cách huấn luyện người khác. Nhưng quan trọng nhất, họ có thể theo dõi và hỗ trợ chuyển giao đào tạo để đảm bảo rằng các hoạt động trước , trong và sau khi đào tạo củng cố việc chuyển các khái niệm đào tạo sang ứng dụng đào tạo về công việc.
- Cuối cùng, huấn luyện viên nội bộ làm tăng thêm giá trị . Bất kỳ bộ phận đào tạo hoặc nguồn nhân lực nào cũng biết giá trị mà họ phân phối và thêm vào tổ chức hàng ngày. Vì vậy, làm nhân viên của họ.
Nhưng, điều quan trọng là phải suy nghĩ về các nhà quản lý cấp cao, những người có thể không có quyền truy cập thường xuyên vào công việc và đóng góp của họ. Bạn có thể chứng minh giá trị của bạn. Định kỳ tính toán và trình bày giá trị của bạn thêm về tiết kiệm chi phí, sáng kiến của công ty được hỗ trợ và thực hiện, các thủ tục và chính sách nội bộ được đào tạo mà không có người ngoài nào biết, v.v.
Tìm hiểu thêm về lý do tại sao bạn có thể muốn cung cấp bữa trưa túi màu nâu làm một trong nhiều lựa chọn đào tạo nội bộ cho nhân viên. Các chủ đề bổ sung cho bữa trưa túi nâu và các buổi đào tạo nội bộ khác cũng được đề xuất.
Còn được gọi là bữa trưa và học hỏi