Những gì chính sách phải là một nhà tuyển dụng xem xét trong việc cung cấp một kỳ nghỉ nổi?
Nhưng, có những lý do liên quan đến sự đa dạng, cân bằng giữa công việc và cuộc sống , và sự hài lòng của nhân viên vì sao một chủ nhân có thể muốn cân nhắc việc cung cấp một hoặc hai ngày nghỉ trôi nổi. Thật hiếm khi xác định một lợi ích rẻ tiền, dễ thực hiện mà nhân viên đánh giá cao rất nhiều.
Các kỳ nghỉ nổi cung cấp cho nhân viên của bạn với một cơ hội khác cho sự linh hoạt. Tính linh hoạt có giá trị, đặc biệt là bởi các nhân viên lâu năm, nhiều hơn bạn sẽ biết hoặc tưởng tượng.
Thời gian nghỉ lễ được trả tiền dự kiến thông thường ở Hoa Kỳ bao gồm cả các ngày dân sự, tôn giáo và truyền thống mà phần lớn dân số kỷ niệm. Một kỳ nghỉ nổi có trả tiền, hoặc hai, cho phép nhân viên để có thời gian trả tiền đi khi thực hành của họ không phù hợp với lịch làm việc điển hình.
Một kỳ nghỉ trôi nổi cho phép một nhân viên nghỉ bất kỳ ngày nào, vì bất kỳ lý do gì, khi họ cần ngày. Ví dụ: một nhân viên Do Thái có thể muốn sử dụng hai ngày lễ nổi cho Yom Kippur, Rosh Hashanah, Hanukkah hoặc Lễ Vượt qua.
Nếu không có một kỳ nghỉ trôi nổi, người lao động Do Thái thực hành sẽ cần phải đi nghỉ mát hoặc PTO để ăn mừng hoặc ghi nhớ vào những ngày đặc biệt này. Người sử dụng lao động tôn trọng nhu cầu của nhân viên đa dạng khi họ cung cấp một kỳ nghỉ nổi hoặc hai.
Ngay cả nhân viên ăn mừng danh sách các ngày lễ được trả tiền thông thường có thể tận hưởng bằng cách sử dụng một kỳ nghỉ nổi cho sinh nhật của họ. Các nhân viên khác sẽ sử dụng một kỳ nghỉ nổi cho một sự kiện thường niên như một cuộc hội ngộ gia đình, sinh nhật của một đứa trẻ hoặc vợ / chồng, một ngày mua sắm trong ngày lễ, hoặc ngày phụ huynh-giáo viên.
Quyết định chính sách cần thiết cho một kỳ nghỉ nổi
Người sử dụng lao động xem xét cung cấp một kỳ nghỉ nổi cần phải thực hiện các chính sách liên quan đến cách ngày có thể được lên kế hoạch và thực hiện.
Họ cũng cần phải xác định xem ngày lễ trôi nổi có thể chuyển sang một năm dương lịch mới hay không.
Làm thế nào các nhân viên được lên kế hoạch kỳ nghỉ nổi với người quản lý của họ cũng là một vấn đề như là yêu cầu của các nhà quản lý để tôn trọng những yêu cầu này. (Một chính sách vững chắc sẽ đảm bảo rằng nhân viên có thể sử dụng thời gian khi cần thiết và không phải thương lượng.)
Nếu bạn chia sẻ những quyết định này khi kỳ nghỉ nổi được công bố, nhân viên sẽ không bị nhầm lẫn, điều này có thể làm giảm tác động tích cực của lợi ích mới.
Quyết định cụ thể liên quan đến ngày lễ nổi
Đây là những quyết định về một kỳ nghỉ nổi mà chủ nhân cần phải thực hiện. Bạn cần phải thông báo cho họ khi bạn giới thiệu chính sách.
- Khi nào nhân viên có thể nghỉ lễ nổi? Nếu không có khoảng thời gian nào được chỉ định, nhân viên có thể mất ngày trả lương bất cứ lúc nào. Nếu nhân viên có thể sử dụng kỳ nghỉ nổi bất kỳ lúc nào, người quản lý cần phải hiểu rằng họ phải làm việc với nhân viên của họ để cho phép nhân viên tận hưởng kỳ nghỉ nổi khi họ cần.
- Giống như PTO và các kỳ nghỉ có lương , ngày nghỉ trôi nổi được coi là tiền lương mà nhân viên đã kiếm được. Như vậy, bạn phải thanh toán số tiền nghỉ lễ của mình khi nhân viên quyết định rời khỏi công ty. Kết quả là, người sử dụng lao động có thể muốn xem xét rằng thời gian cho một kỳ nghỉ nổi được tích luỹ. Hoặc, trong trường hợp của hai ngày trả lương, một nhân viên có thể kiếm được một trong mỗi khoảng thời gian sáu tháng. Chính sách nên chỉ định tất cả các chi tiết này.
- Người sử dụng lao động cần phải quyết định xem các nhân viên có thể thực hiện một kỳ nghỉ trôi nổi chưa sử dụng vào năm dương lịch tiếp theo hay không. Tôi không khuyên bạn cho phép nhân viên mang theo kỳ nghỉ nổi. Hoặc trả tiền cho họ cho thời gian không được thực hiện vào cuối năm hoặc viết chính sách của bạn để nói rằng không có thêm thời gian nghỉ lễ nổi có thể được tích luỹ cho đến khi thời gian nghỉ đã được tích luỹ được thực hiện.
- Theo dõi nhân viên tích luỹ và sử dụng kỳ nghỉ trôi nổi giống như bạn sẽ đối phó với PTO, thời gian nghỉ có lương hoặc bất kỳ thời gian trả tiền nào khác có lợi. Hãy nhớ bao gồm thời gian này khi thanh toán một nhân viên rời công ty.
- Đừng xem xét việc sử dụng nó hoặc mất chính sách bất hợp pháp ở một số bang. Mục tiêu của bạn với một kỳ nghỉ nổi là mở rộng lợi ích cho nhân viên mà họ cần và muốn. Lấy kỳ nghỉ trôi nổi không đúng với tinh thần hoặc mục tiêu của điều khoản của bạn. Tại sao nhân viên không cần thiết càu nhàu ? Luôn xem xét hậu quả. Khoảng thời gian mất điện trong năm dương lịch, trong đó nhân viên không thể lấy ngày nghỉ trôi nổi của họ, cũng là một sai lầm cho cùng một lý do. Việc mất điện điển hình là cho các khoảng thời gian chính xác trong đó một nhân viên có nhiều khả năng muốn tận hưởng kỳ nghỉ nổi của mình - đặc biệt là trong mùa lễ hội kéo dài từ tháng 11 đến tháng 12.
Một kỳ nghỉ nổi là một cách khác mà người sử dụng lao động có thể tương đối rẻ tiền nâng cao gói quyền lợi nhân viên của họ. Nó được đánh giá cao bởi các nhân viên và nó là một tăng cường tinh thần - thực hiện đúng với một chính sách rõ ràng tại chỗ. Nếu không, bạn có nguy cơ nghe càu nhàu, càu nhàu, càu nhàu trên một chủ nhân nên được nhiều nỗ lực đánh giá cao để nâng cao lợi ích của nhân viên.
Xem lịch trình nghỉ lễ được trả lương điển hình của chủ nhân cho khu vực tư nhân và khu vực công.