Văn hóa doanh nghiệp của bạn có hỗ trợ các giá trị và hành vi bạn cần không?
Nếu có, thì văn hóa mà bạn có, chỉ phát triển một mình.
Đó là một cho rằng trong bất kỳ môi trường làm việc, một nền văn hóa doanh nghiệp sẽ phát triển.
Sự đến với nhau của những người ở một nơi làm việc đảm bảo sự phát triển của một nền văn hóa nơi làm việc. Câu hỏi đặt ra là liệu văn hóa doanh nghiệp phát triển có mang lại lợi ích tốt nhất cho khách hàng của bạn hay không, sự hài lòng của nhân viên và tiến bộ trong tương lai của tổ chức bạn và tiếp tục thành công.
Đôi khi, bạn may mắn ra và nó. Và, đôi khi bạn cần phải quyết định một cách có ý thức làm thế nào để làm cho văn hóa của bạn tốt hơn hỗ trợ việc đạt được các mục tiêu kinh doanh của bạn.
Xác định một cách có ý thức văn hóa doanh nghiệp sẽ phục vụ tốt nhất sở thích và mục tiêu của bạn là ưu tiên trong các tổ chức. Vì vậy, giao tiếp văn hóa đó hàng ngày bởi hành động của bạn và những hành vi mà bạn thưởng và nhận ra.
Đánh giá văn hóa đó định kỳ, để xem cách bạn đang làm, là thành phần quan trọng thứ ba trong việc định hình văn hóa doanh nghiệp của bạn một cách có ý thức.
Liên lạc với văn hóa doanh nghiệp hiện tại của bạn
Bước đầu tiên để hiểu văn hóa doanh nghiệp hiện tại của bạn trông như thế nào và cảm thấy như nhân viên và các bên liên quan khác của bạn là đánh giá tình trạng văn hóa hiện tại của bạn.
Bạn có thể làm điều này theo nhiều cách khác nhau để hiểu về văn hóa hiện tại của bạn .
Ngoài ra, hãy giữ một tai mở và lắng nghe những gì nhân viên đang nói, nói về câu chuyện của họ , hoặc phàn nàn về cung cấp cho bạn rất nhiều thông tin.
Vì vậy, một cuộc khảo sát sự hài lòng của nhân viên định kỳ.
Việc đăng ký với nhân viên mới để tìm hiểu về trải nghiệm tham gia công ty của bạn cũng hữu ích.
Sau đó, tùy thuộc vào những gì bạn khám phá, bạn có thể lên kế hoạch thay đổi văn hóa nếu nó không nhấn mạnh điều quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn.
Một thành phần của văn hóa đã thay đổi
Khi bạn nghĩ về việc thay đổi văn hóa của tổ chức bạn, bạn không phải luôn luôn suy nghĩ về quy mô lớn hoặc về thay đổi toàn bộ tổ chức. Một vài người kiên trì có thể thực hiện những thay đổi mạnh mẽ với cam kết và kiên trì đối với bất kỳ khía cạnh nào của văn hóa doanh nghiệp của bạn.
Bạn sẽ có thể liên quan đến ví dụ này cho chắc chắn. Trong một công ty, các nhà quản lý và những người tham dự khác đã phát triển thói quen đến trễ tại các cuộc họp . Điều này làm mất thời gian của những người tham gia cuộc họp đến đúng giờ và kéo dài thời gian của mỗi cuộc họp, thường gây ra các cuộc họp tiếp theo dự kiến trong phòng hội nghị để bắt đầu muộn, quá. Thói quen chạy trễ này đã can thiệp vào sự bắt đầu của những người tham dự cuộc họp tiếp theo.
Grousing về văn hóa của lateness đi vào trong nhiều năm cho đến khi một vài nhà quản lý dũng cảm quyết định thay đổi các quy tắc. Từ đó, họ nói, tất cả các cuộc họp sẽ bắt đầu đúng giờ, kết thúc đúng giờ và bất cứ ai đến trễ đều chịu trách nhiệm về việc họ bắt kịp bên ngoài cuộc họp.
Và, bất kỳ quyết định nào được thực hiện bởi những người tham gia cuộc họp, ngay cả khi không có đầu vào của các arrivers muộn, sẽ giữ. Ồ, và nhân tiện, mỗi cuộc họp sẽ có một chương trình nghị sự , được phân phối 24 giờ trước cuộc họp, hoặc những người quản lý chủ chốt này sẽ không tham dự.
Thay đổi là đau đớn. Những người tham gia cuộc họp chống lại sự thay đổi . Các nhân viên xuất hiện trễ, không thể phân phát chương trình nghị sự và không có cuộc họp nào đã từng có những người cần thiết cho một quyết định tham dự ngay từ đầu.
Nhưng, thay vì đi đến áp lực phổ biến, một nhóm nhân viên đã cam kết tôn trọng các quy tắc và tiến lên phía trước. Trong vòng vài tháng, ngay trước mỗi cuộc họp được lên kế hoạch, bạn sẽ thấy một cuộc phiêu lưu trong các hội trường khi mọi người vội vã xuất hiện cho cuộc họp của họ đúng giờ.
Họ cũng đã phát triển thói quen kết thúc các cuộc họp từ 5-10 phút sớm để những người có cuộc họp ngược lại có thể tham dự cuộc họp tiếp theo đúng giờ.
Các quy định bổ sung trong công ty về các cuộc họp cũng thay đổi. Cuộc họp không phải kéo dài một giờ. Chương trình nghị sự được viết để cho phép những người chỉ cần tham dự một phần của một cuộc họp để lại khi đầu vào của họ đã hoàn tất.
Mọi người đã chuẩn bị - mặc dù đó là trận chiến tiếp theo - nhân viên bắt đầu hủy cuộc họp ngay tại chỗ khi người tham gia không chuẩn bị cho cuộc thảo luận Vì họ có tài liệu liên quan và phút họp trước, họ được dự kiến chuẩn bị.
7 Lời khuyên về cách mang lại thay đổi văn hóa
Trong ví dụ này, một vài người cam kết tiếp tục tồn tại và họ đã thay đổi văn hóa của công ty. Từ câu chuyện này, một số lời khuyên về việc làm thế nào để có ý thức lựa chọn văn hóa doanh nghiệp của bạn nổi lên. Bao gồm các:
- Một nhân viên cần phải quyết định rằng tổ chức cần một cách tiếp cận khác.
- Nhân viên nên tìm một hoặc hai đồng minh để hỗ trợ thay đổi mà anh ta hoặc cô ta muốn thực hiện.
- Nhân viên cần thu thập đầu vào và đưa ra các quy tắc cơ bản về cách các đồng nghiệp muốn môi trường làm việc - từ một nền văn hóa muộn đến một nền văn hóa đúng giờ, trong trường hợp này.
- Truyền đạt kỳ vọng mới cho tất cả và gắn bó với nó thông qua tất cả các thử nghiệm và sự thay đổi sức đề kháng được ném vào con đường của họ bởi các đồng nghiệp ít cam kết.
- Làm cho các hậu quả đã nêu xảy ra.
- Khi thay đổi đã được tích hợp kỹ lưỡng, hãy nhìn vào những gì khác về nơi làm việc hoặc hoạt động cụ thể đó tại nơi làm việc có thể liên tục cải thiện. Trong trường hợp này, họ cải thiện các cuộc họp nhóm theo những cách khác.
- Gắn bó với sự thay đổi.
Đây là một trong những yếu tố của một nền văn hóa nơi làm việc mà chi phí sử dụng lao động hàng tỷ đô la mỗi năm trong năng suất bị mất, làm lại, và cảm giác khó khăn.
Bạn có thể áp dụng các bước này cho các yếu tố khác của văn hóa của bạn, hoặc bắt đầu với nhóm cấp cao của bạn, bạn có thể cân nhắc chọn toàn bộ văn hóa doanh nghiệp cho một tổ chức hiện có.
Vì ít tổ chức có ý thức định hình văn hóa doanh nghiệp của họ từ khi thành lập nên hầu hết họ đang thay đổi văn hóa đã vượt qua. Với suy nghĩ này, hãy xem thêm về cách thay đổi ý thức văn hóa doanh nghiệp của bạn một cách có ý thức. Bạn có thể dạy nhân viên về cách tạo ra nền văn hóa mà bạn cần để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.