Sử dụng các phương pháp tiếp cận này để đảm bảo nhân viên được đối xử bình đẳng tại nơi làm việc của bạn
Những cách tiếp cận được khuyến nghị này sẽ tập trung vào việc tạo ra bình đẳng giới ở nơi làm việc, nơi mọi người đều có cùng cơ hội và trả lương bình đẳng cho công việc bình đẳng.
Nếu bạn muốn làm cho doanh nghiệp của bạn trở thành nơi mà đàn ông và phụ nữ muốn làm việc và cảm thấy được thưởng và chăm sóc với công việc của họ, hãy thử thực hiện năm cách tiếp cận này để đảm bảo bình đẳng giới tại nơi làm việc của bạn.
Xin lưu ý, bạn không thể nói, "Này, chúng tôi muốn doanh nghiệp của chúng tôi thân thiện hơn với phụ nữ, vì vậy chúng tôi sẽ thực hiện những lợi ích đặc biệt cho phụ nữ." Điều này sẽ không hoạt động hợp pháp, đạo đức, hoặc động lực như một cách để đối phó với lực lượng lao động của bạn. Bạn cần phải thực hiện những hành động này trên bảng (ngoại trừ lá thai sản, có tác động sinh học).
Đàn ông có thể tận dụng lợi thế của một khu vực nhiều hơn phụ nữ và phụ nữ có thể tận dụng lợi thế của một khu vực khác với tỷ lệ cao hơn nam giới, nhưng yếu tố quan trọng là họ có sẵn cho tất cả mọi người.
Mềm dẻo
Giáo sư kinh tế Harvard, Claudia Goldman nhận thấy rằng một trong những lý do phụ nữ kiếm được ít tiền hơn nam giới là họ rất thích sự linh hoạt về mặt thời gian so với tiền lương.
Đó là, họ sẵn sàng từ chối công việc trả lương cao hơn bởi vì những công việc đó đến với nhiều giờ đòi hỏi hơn hoặc ít giờ dự đoán được hơn.
Bây giờ một số công việc chỉ không có tính linh hoạt theo thời gian. Nếu bạn là một bác sĩ giải phẫu thần kinh, bạn không thể chạy ra khỏi phẫu thuật để đi đến hội nghị phụ huynh-giáo viên của con bạn. Một khi bạn bắt đầu phẫu thuật, bạn sẽ ở đó cho đến khi bạn kết thúc.
Nếu bạn là kế toán thuế, bạn sẽ làm việc nhiều giờ trong mùa thuế. Nhưng, điều đó không có nghĩa là hầu hết các công việc không thể có một số tính linh hoạt thời gian làm việc với chúng.
Trong khi phụ nữ sẵn sàng kiếm ít tiền hơn để ủng hộ giờ linh hoạt hơn , thì đàn ông cũng thích sự linh hoạt. Thực hiện các chính sách cho phép mọi người làm việc ở nhà — toàn thời gian hoặc theo thời gian. Thiết lập giờ làm việc cốt lõi và sau đó cho phép mọi người chọn lịch biểu của họ xung quanh lịch biểu đó.
Jane có thể muốn đến vào lúc 6 giờ sáng và khởi hành lúc 2 giờ chiều, trong khi Helen có thể thích đến vào lúc 10 giờ sáng và rời đi lúc 6 giờ chiều. Cả hai đều có sẵn cho các giờ làm việc cốt lõi từ 10 giờ sáng đến 2 giờ chiều và cả hai đều hoàn thành công việc và có rất nhiều thời gian để tương tác với các thành viên trong nhóm. Tại sao không cung cấp sự linh hoạt mà nhân viên yêu mến ?
Đặt lịch biểu
Đề xuất này dường như có thể bay khi đối mặt với đề xuất trước đó, nhưng các nơi làm việc khác nhau có những nhu cầu khác nhau. Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp bán lẻ hoặc nhà hàng, mọi người không thể làm việc ở nhà và có ai đó cắt bỏ trong một ca làm việc cho một trường hợp khẩn cấp cá nhân sẽ thu phí đối với các nhân viên khác. Vì vậy, bạn cần phải có người trên trang web khi bạn cần chúng.
Phụ nữ, như đã nói, thường là phụ huynh chính - có nghĩa là họ là những người xử lý chăm sóc trẻ, các cuộc hẹn nha sĩ, và các cuộc họp với giáo viên thường xuyên hơn nam giới.
Họ cần phải biết lịch trình của họ trước để lên kế hoạch cho những điều này. Nếu không, họ phải hoặc là shuffle chăm sóc trẻ em hoặc gọi ra với thông báo ngắn.
Có lịch trình được thiết lập (hoặc ít nhất là dự đoán được — Steve luôn hoạt động vào Thứ Hai, Thứ Ba, Thứ Năm và Thứ Bảy và Jane luôn hoạt động Thứ Tư, Thứ Sáu và Chủ Nhật), có thể giúp mọi người trong doanh nghiệp của bạn có cơ hội thành công mà không phải hy sinh và gia đình làm như vậy.
Mức lương mở
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đăng lương của mọi người trong phòng giải lao? Bạn có kinh nghiệm phàn nàn phổ biến hoặc mọi người sẽ nhún vai và đi, "yeah, điều đó nghe có vẻ đúng không?"
Hoa Kỳ (và nhiều quốc gia khác) có các hạn chế văn hóa truyền thống về thảo luận chi trả. Các công ty cho rằng tiền lương là thông tin bí mật (mặc dù Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia bảo lưu quyền của nhân viên để thảo luận về điều kiện làm việc, bao gồm cả tiền lương), và mọi người coi nó thô lỗ để thảo luận.
Vì vậy, kết quả cuối cùng là, hầu như không ai nói về tiền lương.
Nhân viên nên, mặc dù. Và, không ai bị lừa bởi một mức lương không công bằng khi người sử dụng lao động cởi mở về những vị trí trả tiền. Hãy suy nghĩ về điều đó: nếu bạn nhận được lời mời làm việc , nó không chỉ nói, “tiền lương: 50.000 đô la mỗi năm, được trả hai tháng một lần” nhưng bạn đã cho bạn một danh sách tiền lương của đồng nghiệp mới cùng với danh hiệu của họ?
Bạn sẽ mất tất cả các tuyên bố về phân biệt đối xử trả tiền giới bởi vì cách duy nhất giới tính trả bất bình đẳng có thể xảy ra là khi thông tin được giữ lại sau cánh cửa đóng kín. Nếu bạn biết, trước khi tham gia một công việc mà Bob, Steve và Carl kiếm được 60.000 đô la cho cùng một công việc mà công ty đang cung cấp cho bạn với số tiền 50.000 đô la bạn sẽ nói, “Còn 60.000 đô la?” Và bạn sẽ bỏ đi nếu họ nói không.
Đào tạo quản lý
Vì vậy, thông thường, mọi người được quảng bá các công việc quản lý dựa trên hiệu suất xuất sắc của họ với tư cách là người đóng góp cá nhân. Đó là tốt. Nó khá chuẩn. Tuy nhiên, quản lý con người không giống như làm công việc (mặc dù hầu hết các công việc quản lý có rất nhiều việc phải làm ngoài việc quản lý.) Để làm cho nơi làm việc của bạn thoải mái cho nam giới và phụ nữ, hãy đảm bảo người quản lý của bạn được đào tạo về cách quản lý .
Tại sao? Bởi vì một người quản lý có thể thực hiện hoặc phá vỡ một công ty. Người quản lý của bạn cần biết luật lao động có liên quan . Ví dụ, bạn không thể trừng phạt một người nào đó để lấy thời gian FMLA - cho dù đó là vì một chân bị gãy hay một đứa trẻ mới - và bạn không thể đối xử với mọi người khác nhau dựa trên giới tính. Bạn cần phải thưởng cho hiệu suất của nhân viên , không phải thời gian ở chỗ ngồi và bạn cần cung cấp phản hồi cho mọi người .
Hầu hết các nhà quản lý xấu không phải là người xấu; họ chỉ được đào tạo kém. Nhận mọi người quản lý được đào tạo và tổ chức các khóa học bồi dưỡng thường xuyên để công ty của bạn là một công ty tuyệt vời để làm việc cho, trong mọi bộ phận. Các công ty lớn thu hút những người tuyệt vời, nam và nữ.
Làm mọi thứ bình đẳng nhưng không giống nhau
Đôi khi các nhà quản lý nghĩ rằng họ phải đối xử với mọi người một cách giống hệt nhau. Nếu Jane có năm M & Ms, thì John cũng sẽ có được 5 M & Ms. Trong khi triết lý này hoạt động trong mầm non, nó không phải là cách để tiếp cận quản lý. Khi Jane yêu cầu lịch trình linh hoạt hơn, đừng từ chối vì John không có.
Hãy xem xét nếu yêu cầu của cô là hợp lý và nói có hoặc không dựa trên các sự kiện. Nếu John đến và yêu cầu một lịch trình linh hoạt, hãy xem xét yêu cầu của mình và nói có hoặc không dựa trên các sự kiện của tình huống của anh ta.
Nếu bạn đã từng nghi ngờ về việc liệu bạn có thể làm điều gì đó hợp pháp hay không, hãy kiểm tra lại với luật sư về việc làm của bạn. Hãy nhớ rằng, nó là rẻ hơn để đặt một câu hỏi trước khi nó là để trả cùng một luật sư để giúp bạn ra ngoài với một vụ kiện.
Đàn ông và phụ nữ muốn làm việc cho các công ty lớn. Làm cho bạn trở nên tuyệt vời cho tất cả nhân viên và bạn sẽ không phải lo lắng về vấn đề bình đẳng giới tại nơi làm việc của mình.