Tìm hiểu về tác động của nhân viên deadbeat và cách quản lý tốt nhất một
Anh ta chỉ làm đủ để tiếp tục làm việc nhưng không phát triển một cách chuyên nghiệp cũng như không đóng góp như các nhân viên khác của bạn.
Anh đôi khi đạt được mục tiêu của mình nhưng thể hiện sự thiếu nhiệt tình chung. Dấu hiệu của nhân viên chết người là anh ta luôn đi trên ranh giới giữa thành công và thất bại.
Một số nhân viên chết người tích cực chỉ trích công ty và các chính sách của công ty, không phải thông qua các tuyến đường được đề xuất, nhưng trong email, tại nơi làm mát nước và trong phòng ăn của nhân viên. Những người khác liên tục không hài lòng với bất kỳ chính sách hoặc hướng nào mà công ty đặt ra.
Bất hạnh của họ chạy trên tất cả các đồng nghiệp của họ khi họ phàn nàn, tán gẫu và chỉ trích . Bất cứ hình thức hành vi nào mà nhân viên chết người của bạn thể hiện, nó sẽ không biến mất nếu không có sự can thiệp của bạn. Thói quen xấu, như thói quen tốt, trở nên ăn sâu trong hành vi nơi làm việc.
Tác động của nhân viên Deadbeat
Các nhân viên chết người ảnh hưởng đến nơi làm việc và nhân viên của bạn tiêu cực , liên tục, và ngấm ngầm. Nhân viên thông minh tránh xa các nhân viên chết người, nhận ra tác động của ông đối với tinh thần và năng suất làm việc tích cực của họ.
Những người khác đắm mình trong quan điểm của nhân viên chết người.
Nhưng những nhân viên cảm thấy hơi giống anh ta về một sự thay đổi , nơi làm việc nói chung, hoặc công việc của họ, nhanh chóng phản ánh quan điểm của người chết. Điều này tiếp tục đánh giá tinh thần và năng suất làm việc của bạn.
Nếu bạn để nhân viên deadbeat thoát khỏi hành vi này, bạn huấn luyện họ rằng hành vi đó có thể chấp nhận được.
Đồng nghiệp của một người, những người có lẽ đang nhặt chững lại, trở nên mất tinh thần vì họ làm việc chăm chỉ và đóng góp và thấy rằng nhân viên chết người thì không.
Ngoài ra, họ mất sự tôn trọng đối với việc quản lý của bạn và có thể là đức tin của họ trong công ty, bởi vì bạn không giải quyết được vấn đề mà mọi người ở nơi làm việc của bạn thấy.
Trách nhiệm của bạn để đối phó với nhân viên chết người
Đồng nghiệp của nhân viên chết người phụ thuộc vào bạn để giải quyết vấn đề. Họ có thể làm cho nhận xét cắt, shun người không biểu diễn, hoặc nói chuyện lặng lẽ với nhau, nhưng họ không cảm thấy được kích hoạt hoặc trang bị để đối phó với các nghệ sĩ biên giới. Họ chỉ cảm thấy tác động của anh đối với công việc và nơi làm việc của họ. Và họ đúng.
Đồng nghiệp có thể làm các bit nhỏ của họ để khuyến khích nhân viên chết người đóng góp. Họ có thể đưa ra các chỉ tiêu cho nhóm của họ , phản hồi đồng nghiệp và thể hiện sự bất hạnh, nhưng nhân viên chết người không có nghĩa vụ phải thay đổi hoặc cải thiện. Hành vi của nhân viên deadbeat cuối cùng là trách nhiệm của người quản lý để giải quyết.
Làm thế nào để tiếp cận nhân viên chết người
Bước đầu tiên của bạn với một nhân viên deadbeat là để tìm ra những gì đã đi sai. Đã xảy ra sự cố. Điều này sẽ cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về những gì đã gây ra hành vi gây phiền hà cho nơi làm việc của bạn.
Hầu hết các nhân viên bắt đầu nhiệt tình và hào hứng về công việc mới của họ. Họ tìm thấy sự nhiệt tình của họ bị thủng ở đâu đó trên đường đi.
Hoặc, họ đâm thủng sự nhiệt tình của chính họ; nó hoạt động theo cả hai cách tại nơi làm việc. Tìm hiểu điều gì đã xảy ra là chìa khóa nếu bạn cam kết giúp nhân viên deadbeat trở thành, không phải là một nhân viên chết người, mà là một thành viên đóng góp của cộng đồng làm việc của bạn.
Đó là một nhân viên hiếm hoi thức dậy vào buổi sáng và quyết định có một ngày khổ sở trong công việc . Đó là một nhân viên hiếm hoi muốn cảm thấy thất bại khi rời khỏi nơi làm việc hàng ngày.
Vâng, một nhân viên hiếm hoi, nhưng họ tồn tại và nó được đảm bảo, nhân viên tin rằng đó không phải lỗi của anh ấy - đó là của bạn. Bạn là vấn đề hay nơi làm việc của mình là vấn đề.
Một khi bạn đã làm việc với nhân viên để khám phá nguồn gốc của sự bất hạnh và tinh thần thấp của mình, bạn có thể giúp nhân viên làm điều gì đó về nó.
Với một nhân viên chết người, đây là bước khó khăn. Đầu tiên, ông phải chịu trách nhiệm về những hành động và phản ứng tiếp theo của mình đối với những diễn biến tại nơi làm việc có thể xảy ra cách đây nhiều năm.
Đây cũng là một bước khó khăn cho bạn. Bạn có thể quyết định mối quan tâm và bất hạnh của mình là hợp pháp. Nếu vậy, một lời xin lỗi chân thành là theo thứ tự, ngay cả khi bạn không có gì để làm với sự xuất hiện mà tạo ra vấn đề.
Ít nhất, một sự thừa nhận rằng bạn tin rằng một số tinh thần thấp của mình là hợp pháp có thể theo thứ tự. Nó cũng có ý nghĩa để hỏi những gì về hệ thống làm việc là gây ra các nhân viên thất bại.
Bạn cũng có thể quyết định đưa thái độ tệ hại của mình đến nơi làm việc của bạn và công ty của bạn đã làm một công việc không đầy đủ để sàng lọc một nhân viên có khả năng kém hiệu quả.
Bất kể chi tiết, ở một mức độ nào đó, nhân viên phải sở hữu phản ứng của mình đối với hoàn cảnh thuộc về anh ta. Anh ta phải sở hữu phản ứng đã chọn của mình. Thật vậy, phản ứng của chúng tôi đối với những hoàn cảnh thay đổi xung quanh chúng ta có thể là yếu tố duy nhất luôn nằm dưới sự kiểm soát của chúng tôi trong hầu hết các tình huống.
Các bước tiếp theo trong việc đối phó với nhân viên deadbeat
Dù bạn quyết định lý do tại sao nhân viên deadbeat của bạn là một nhân viên chết người, đây là những hành động bạn có thể thử.
- Giúp nhân viên deadbeat thấy những gì trong đó cho anh ta để thành công và cải thiện. Cả hai lợi ích cá nhân và chuyên nghiệp là kết quả của việc cải thiện hiệu suất và cam kết thành công.
- Đảm bảo với nhân viên rằng bạn có niềm tin vào khả năng thành công của mình. Đôi khi những lời hỗ trợ từ người giám sát hoặc người quản lý là người đầu tiên cô nhận được trong nhiều năm.
- Giúp nhân viên đặt ra một số mục tiêu ngắn hạn, đạt được . Những điều này phải dựa trên thời gian và có kết quả rõ ràng về việc bạn đồng ý. Một số trong những mục tiêu này có thể giải quyết thái độ của nhân viên trong các thuật ngữ hành vi. Điều này là bởi vì nó thường là không thể cho bạn và nhân viên để chia sẻ một hình ảnh rõ ràng về những gì một thái độ xấu trông như thế nào. Tuy nhiên, bạn có thể chia sẻ một bức tranh về các hành vi mà các nhân viên triển lãm khiến bạn nghĩ rằng mình có thái độ xấu. Sau đó, theo dõi tiến độ.
- Hãy chắc chắn rằng nhân viên có điều gì đó để làm điều mà anh ấy thích mỗi ngày.
Những ý tưởng này sẽ giúp bạn đối phó với nhân viên deadbeat của bạn. Nhưng, nếu bạn đã làm hết sức mình, và nhân viên không thay đổi, bạn có thể có trách nhiệm, đạo đức, và hợp pháp giúp nhân viên chuyển sang cơ hội việc làm tiếp theo của mình .